波特五力模型案例分析ppt(波特五力模型案例分析喜茶)

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1、波特五力分析法是企业分析法。

2、波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

3、用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

4、五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

5、五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

6、波特分析法的作用供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

7、决定供应商力量的因素有：投入的异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

8、瑞幸是咖啡的下游企业，需要和咖啡豆、咖啡机等上游供应商打交道，此时企业的议价能力十分关键。

9、瑞幸采取的方式是与世界第三大粮食输出商达孚公司达成合作。

10、于19年在合资建设运营一家咖啡烘焙工厂，而达孚则在瑞幸完成IPO后，以等同于公开招股价格，定向发行的方式购买总额为5000万美元的A股。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。