hr工作内容描述_hr的工作内容和职责

HR具体负责哪些工作？~谢谢~

HR的具体工作：

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1、人力资源的规划－HR工作的航标和导航仪

人力资源管理需要有明确的HR工作目标、定位、和明确的实现途径。结合企业发展战略是人力资源管理的目的，找到未来人力资源工作的方向和重点在于通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，而后做出准确、详细的工作和方案，才能顺利的实现企业的目标。

2、与配置－“引”和“用”的结合

一次有效的是把合适的人才并把人才配置到合适的地方。在需求分析之时应该就人员配置工作上加以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。与配置不能被视为两个相互的过程，而是相互影响、相互依赖、密不可分的，将合适的人员并进行有效的配置才能实现意义。

3、培训与开发－发掘员工的潜能并且帮助员工胜任工作

尽快适应并胜任工作是新进公司的员工步要做的，要把自己努力学习与公司提供的帮助相结合。为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，长期在岗的员工需要不断调整和提高自己的技能。

培训工作要有具有针对性，不同受训者群体应该制定具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够让他们更快地适应并胜任工作，而对于已经长期在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握和提升新技能，并激发他们的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺风顺水，也能够使公司的业绩持续提高。

4、薪酬与－激励员工最有效的手段之一

薪酬与有两点作用：1、给予员工肯定；2、是借助有效的薪资促进员工不断提升工作能力并且提高业绩。一个有效的薪资体系必须保证外部公平、岗位公平和内部公平。外部公平能够提升企业在市场上的竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平需要体现同岗位员工能力的距。薪酬必须将物质形式与非物质形式有机地进行结合，这样能够满足员工不同的需求，还能激发员工的潜能。

绩效考核指的是利用一个有效的体系，通过对员工业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。过去的绩效工作是只停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理更多地关注未来业绩能否提高。关注点的转移使现代绩效工作重点发生改变。

6、员工关系－实现公司和劳动者的共赢

相关法规政策及公司规章制度能够帮助处理员工关系，在刚签署劳动关系的时候，必须明确劳动者和公司的义务和权力，在合同期限之间，能够有明确的义务和权力。对于员工来说，需要借助签署合同来保证自己的利益，同时对企业也尽到应尽的义务。对于公司来说，签署合同法规能够规范其用工行为，并且维护员工自己的根本利益。

扩展资料HR考试过程：

1、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或机构报名。

2、由各省职业技能鉴定中心审核报名条件。

3、审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证。

4、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排。

5、考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考）。

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、薪酬与；5、绩效管理；6、员工关系

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

2、与配置－“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令工作失去意义。合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的。和配置有各自的侧重点，工作是由需求分析－预算制定－方案的制定－实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和明确之后，工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。与配置不能被视为各自的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有合适的人员并进行有效的配置才能保证意义的实现。

3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的潜能

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

4、薪酬与－员工激励的最有效手段之一

薪酬与的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的潜能。

5、绩效管理－不同的视角，不同的结局

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！

6、员工关系－实现企业和员工的共赢

员工关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！

HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！

人力资源（简称：HR），是指一个机构中由人所组成的劳动力。

人力资源的安排、运用称为“人力资源管理”，关键功能是‘在合适的时间，将合适的人员，安排在合适的职务上’，乃企业用来治理与运用人力资本的部门。

往昔人力资源管理泛称为“劳动力管理”和“人事管理”，曾经仅专注于“工资计算和发放”和“雇员档案管理”的功能。

拓展资料：

时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、性、消耗性。

人力资源的基本环节包含着体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则需要包含体质、智力、知识和技能四个方面。

人事、工资、公司的某些活动、员工培训，很杂的一个工作

有点技术含量的就是算工资

其他还有整理档案、行政管理等等很琐碎的事，大多数时候就是给打杂

hr具体工作是做什么

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hr具体工作是做什么，HR代表Human Resource，意思是人力资源。HR通常指人力资源管理的工作。有很多人都以为hr只是做工作而言，但其实这并不是它的全部，hr具体工作是做什么，下文为你讲解。

hr具体工作是做什么1

人力资源管理的工作内容就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的.化的一系列活动的总称。

学术界一般把人力资源管理工作内容分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

hr具体工作是做什么2

HR每天做什么？

人力资源管理六大模块：战略规划、、培训、薪酬、绩效、劳动关系。除了项不需要日常都做的，其他都是日常工作。

在此仅告知初级HR的工作内容，，主要还是。基本上就是HR的一大要务，工作量几乎的一项。

早上一上班，打开网站后端，查看接收情况，筛选并电话预约面试。若是没有合适的，需要主动搜索，电话预约面试。上午再做点其他杂碎的活计，下午基本就是面试时间了。

你如果是专员，那么几乎就是按照上面的工作流程来走的，面试后、评估、跟进、通知面试结果、与用人部门对接、与人事、培训人员对接办理入职手续，进行入职培训。若是未通过面试，就需要重复动作。

是不是很枯燥？是，不过有心的人会不断总结经验、向前辈学习技巧，提升技能，得到快速提升。

如果是人力资源专员，基本就是HR各模块初级工作都是职责范围，每月下旬的薪酬绩效汇总计算、人员的面试及入职手续办理、入职培训等都要做。

表面看来，很多人觉得HR是个比较清闲的工作，实际上不，忙碌且多重复，不要抱有太多理想化成分。

HR每天的主要工作是什么？

HR（人力资源）每天的主要工作可以包括以下几个方面：

1. 和管理：HR负责发布职位信息、筛选、面试候选人，并与业务部门管理者沟通协调，以确保公司获得高质量的人才。

2. 员工培训和发展：HR负责制定和实施员工培训，以便员工能够掌握他们所需的技能和知识。

3. 绩效管理：HR负责设计和执行绩效管理，确保每个员工都被公平评估，并制定相应的奖励和激励，以提高员工的工作表现。

4. 薪酬和管理：HR负责制定和管理公司的薪酬和政策，确保员工的薪酬和符合公司的标准和法律法规。

5. 员工关系管理：HR负责处理员工之间的问题和，并为员工提供咨询和支持，以促进积极的员工关系和工作环境。

6. HR数据分析和报告撰写：HR需要对员工数据进行分析和解读，并向公司层提交相关报告，以便公司能够更好地了解和管理其人力资源。

这些是HR的一些主要工作内容，但具体情况因公司规模、行业属性等因素而有所不同。

人力资源（HR）每天的主要工作可以包括以下几个方面：

与管理：发布信息、筛选、面试候选人、与部门合作确定需求、管理流程、进行薪资谈判等。

员工关系管理：处理员工关系问题，如员工投诉、解决、员工和待遇管理、员工绩效评估等。

培训与开发：规划和组织公司内部培训、职业发展和培训活动，进行员工培训需求分析，设计和实施培训。

绩效管理：与部门合作制定绩效管理方案，协助部门进行绩效评估，提供绩效反馈和建议，参与薪酬调整和晋升评审。

员工管理：负责员工，包括薪资、员工保险、退休金、员工健康和等，与员工咨询和解答相关问题。

劳动法合规：了解和遵守当地的劳动法和相关法律法规，处理员工的合规性问题，确保公司的人力资源管理合规。

HR政策和程序：制定、实施和维护公司的人力资源政策和程序，包括员工手册、公司政策、程序和流程，确保其有效实施。

人事记录管理：工档案和人事记录，包括入职、离职、合同管理、员工信息更新等，保持员工信息的准确性和保密性。

HR数据分析和报告：收集、整理和分析人力资源相关的数据，为公司管理层提供人力资源数据报告和分析，支持决策和战略规划。

公司文化和员工参与：推动公司文化建设，组织员工活动，提高员工参与度，促进员工积极性和满意度。

以上仅为人力资源工作的一些主要方面，实际工作内容可能因公司规模、行业、地理位置等而有所异。HR的工作通常涉及到与员工、部门和管理层之间的沟通和协调，以确保公司的人力资源管理顺利运行。

HR每天的主要工作是：

1、负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营制定人力资源。

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、负责办理总部员工、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的。

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行。

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8、负责制定公司年度培训，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

10、负责办理分公司之间员工异动手续，负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。

11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟定并不断评估公司激励机制、保障制度和劳动安全保护措施。

12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的治理，负责办理总部员工各项保险手续。

13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、惩罚等人事手续，对各分公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

14、逐步建立、完善员工职业生涯治理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、完成交办的其他工作。

在其位，谋其政,每份工作都有它的作用，看似简单，实则不简单，都应该认真对待哦

HR，是人力资源的简称，HR通常指人力资源管理的工作；

HR每天的主要工作如下：

人力资源规划：管理人事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事；与配置：根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职；绩效管理：组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

你以为的：

一．招招人、办办入离职、对对社保、搞点培训、打考勤算工资、搞点活动？

二．设计下方案、搞搞项目、寻访人才、做做规划预算、提供点咨询建议、带带人、协助协助用人、劝劝人?

三．搭建系、搞搞规划、省省钱、增增效、搞搞文化、搭搭梯队、搞下战略?

没错!HR真的是在做这些!

一是专员，二是主管，三是。

看起来都很简单，但实际上手...

实际也很简单!

只需要搞明白一个词:六大模块

1人力资源规划:基于公司赚钱，规划人财务，规划人资部门时间线的工作，好和人相关的所有事更省钱或者赚钱；

2与配置:把合适的人招到合适的岗位，让他/她和岗位持续创造价值；

3培训与开发:提高效率，让人有方向的冲，为公司赚更多还要让他觉得自己赚了当；

4绩效管理:科学的管理不同人，提高绩效，促进公司业绩，从而让公司赚更多钱当；

5薪酬管理:搞体系搞目标，花最少的钱搞鼓励人，让他愿意主动给公司赚钱；

6 劳动关系管理:通过繁杂事务型工作，减少公司出错违规的可能，给公司省钱；

1、负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营制定人力资源。

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、负责办理总部员工、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的。

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行。

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8、负责制定公司年度培训，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

10、负责办理分公司之间员工异动手续，负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。

11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟定并不断评估公司激励机制、保障制度和劳动安全保护措施。

12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的治理，负责办理总部员工各项保险手续。

13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、惩罚等人事手续，对各分公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

14、逐步建立、完善员工职业生涯治理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、完成交办的其他工作。

和人才储备:负责和雇佣新员工，建立并管理人才储备池，以确保企业或组织始终有足够的人才资源。

HR，是人力资源的简称，HR通常指人力资源管理的工作；HR每天的主要工作如下：人力资源规划：管理人事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事；与配置：根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职；绩效管理：组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

HR，是人力资源的简称，HR通常指人力资源管理的工作；

HR每天的主要工作如下：

人力资源规划：管理人事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事；与配置：根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职；绩效管理：组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

hr的日常主要工作是什么，包括工作流程

hr的日常主要工作内容与流程如下：

1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员渠道，规范流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高质量，降低费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；

2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；

3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；

4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；

5.跟踪业界薪酬水平，结合政策，制定激励性的薪酬制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工保障的发放，各项保险的申报与缴纳；

6.依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；

7.受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；

8.各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调。

9.其他人事日常工作

自加入世界贸易组织以后，人才资源队伍在总体上大力提升，从再现型素质到开拓创新型素质；从内向型素质到向外向型素质；从单一型素质到复合型素质，人力资源专员已成为热门职业。

扩展资料

任职要求

1、人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；

2、从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；

3、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；

4、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；

5、了解各项劳动人事法规政策；

6、吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；

7、有强烈的感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。

参考资料来源：百度百科-人事专员

参考资料来源：百度百科-人力资源专员

hr需要做什么

hr需要做什么

hr需要做什么，hr主要工作内容有人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，hr需要做什么，我这就告诉你

hr需要做什么1

(1)职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、、流程，以及胜任该职位的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

(2)人力资源规划。

把企业人力资源战略转化为中长期目标、和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

(3)员工与选拔。

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

(4)绩效考评。

对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

(5)薪酬管理 。

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

(6)员工激励 。

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

(7)培训与开发 。

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

(8)职业生涯规划。

鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

(9)人力资源会计。

与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

(10)劳动关系管理。

协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

hr需要做什么2

1、校园

校园这已经不是什么秘密了，对于任何一家需要快速发展的企业来说，校招是他们培养高潜力人才的不二选择，而十月也是大家集体出动的月份。

2、定向猎人

四季度，是高端人才接触外部最频繁的一段时期，因为他们都需要为年后自己的`职业生涯做一系列的准备。

这个时候如果您的企业有高端人才的需求，必须立刻的定向去接触这些候选人了。的高端人才在市场上是抢手货，所以越早接触越有先机。

3、数据盘点

在管理工作中，数据一定是最有说服力的证据。越接近年底，需要用到的数据就会越多，所以数据的收集和整理在整个管理过程中就显得尤为重要。

作为人力资源部要善于收集：财务数据，业务数据，管理数据 等方面材料，不管是从投入、过程、产出 哪一个环节去分析，都要为年度考核以及升职加薪做好准备。

4、升职加薪

四季度，对企业来说是一个升职加薪的时机(成本与流程角度)，很多企业都会选择年底进行升职与加薪来稳定军心。

关于加薪，小汇建议：一年最多两 次，每次最多20% ，每次最短间隔10 个月。

关于晋升，小汇建议：人力资源部替员工规划两年一期的职业生涯发展，这种制度可让人才不必再费心思索自己以后会得到怎样的奖赏与成就，也比较不会想要另谋他就。

5、体系套改

几乎所有公司的财年都是从元月一日开始的，所以第四季度也是所有企业关于人力资源各类体系套改的时机。

在套改之前，我们将会有一个季度的时间进行充足的沟通和准备，以便我们的人力资源套改升级工作也能够顺利进行。

6、人才梯队

年底，对于人才梯队建设来说，也迎来了时机；

对于企业内部来说，人才梯队建设不仅让企业能够甄选出合适的人才，同时也能够能够培养出一系列高潜能人才，在年底进行人才梯队建设企业可以在一年交替的时候获得同样获得发展并且稳定；

另外，公司高管层的在人才梯队活动中也可以看到员工对于公司发展的建议与期望，如果加以重视，还能同时提高人才留在公司的意愿。

7、真挚沟通

第四季度对绝大部分企业来说都非常忙绿，在高压力的工作环境下，部门主管更应该与员工加强联系，这样来减轻属下对公司、对自己未来的焦虑不安。坦白告知公司的现况与未来展望，信息分享得愈多，就愈能说服他们接受。

8、期望管理

越到年底，人力资源部越是需要做期望值管理，因为对员工来说，年底的奖金是他们一年最为期盼的事项，如果期望过高，很有可能会让他们失望

所以不管是内部沟通还是外部沟通，一定要将显示的残酷性与不确定性传达给员工，切不可报喜不报忧。

人力资源工作内容和职责是什么？

人力资源工作内容和职责如下；

1.人力资源制度：拟定并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

人力资源工作内容和职责概述；

协助制定、组织实施公司人力资源战略，建立发展人力资源各项建成体系。

员工选拔、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设、员工激励、培训、开发和沟通协调、保证公司人力资源供给、配置合理高效。

人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作内容是什么

称人力资源管理是或某一部门为实现一定的目标，对所属进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。接下来我整理了人力资源的工作内容是什么的相关内容，文章希望大家喜欢！

（1）人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

从广义上讲，分长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内介于长期和短期之间的为中期规划）；

从狭义上讲，企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程；

从内容上，分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。在我们工作当中实际上是把三种定义结合起来使用的。

（2）与配置

与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。但工作远没有想象的这么简单。

与配置工作具体包含内容：①根据组织规划进行岗位分析；②需求分析；③程序和策略；④渠道分析与选择；⑤实施；⑥特殊政策与应变方；⑦离职面谈；⑧降低员工流失的措施。

（3）培训与开发

培训与开发，其主题是“育人”；是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。

我们培训与开发工作的内容：①培训需求的调查与评估；②培训程序与策略③培训的方案设计、系统方法；④培训组织实施；⑤培训考核；⑥总结评估。

（4）绩效管理

绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

绩效管理的工作内容：①绩效管理准备；②绩效管理动员；③绩效管理培训；④绩效管理的辅导、实施；⑤绩效考评；⑥考核结果汇总。

（5）薪酬管理

薪酬，是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的.补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。

薪酬管理的内容：①工作分析、岗位价值评估；②岗位分层级；③岗位设置；④计算层级薪酬总和；⑤薪酬结构确定；⑥薪资格式设定；⑦薪资计算；⑧保险（养老、医疗、工伤、生育、失业）；⑨其他项目的设定。

（6）员工关系管理

劳动关系管理，是指传统的签合同、解决劳动等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

劳动关系管理的工作内容：①相关法律法规的宣传、；②组织关系和关系协调③组织关系和部门关系协调；④组织关系和员工关系协调；⑤部门关系和员工关系协调；⑥劳资谈判；⑦工会化和劳资谈判；⑧综合企业文化建设。