阿里破冰文化是什么意思 阿里称破冰文化截图是谣言

天猫上线微信小程序，阿里腾讯进一步“破冰”，释放了哪些信号？

这释放出来的信号就是阿里和腾讯他们将会有更深入的合作，而且这两个平台之间也会有更密切的合作，也能够让我们在使用这些软件的时候更加的方便。

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阿里和腾讯这两大巨头他们的合作也是能够让用户在使用这些软件的时候更加的方便，而且用户在购买东西或者在付款的时候也会更加的便捷。

最近，阿里4)善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则与同性互联互通有了新的进展，淘宝88 VIP有可能推出积分兑换腾讯视频会员，支付宝与微信转账互通等功能都将上线，阿里，腾讯有可能破冰。

现在外部的连接可以在微信的对话框里边第三，倒立可以让人们改变视角看世界，当人们有了不一样的感受时，思路往往会被打开，产生新创意。直接打开了，电商的链接也不用再跳转到外部的APP，就可以直接完成作购买。

阿里巴巴的企业文化

倒立文化表面上是一个突发奇想的仪式，实则是通过个性化的活动来开阔员工的视野，增强他们的毅力，激发他们的创新思维。

阿里巴巴的企业文化

我们都知道企业文化对于企业来说很重要，而大企业的企业文化有很多值得我们学习的地方。我下面为你整理了关于阿里巴巴的企业文化，希望对你有所帮助。

阿里是怎样做新人培训的?

新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。

上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。

阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。

阿里打造文化的工具

阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用工具。

，文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。

第二，传承布道。阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。

第三，制度与文化的协同。阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。

第四，固定仪式。每年的5月10日，是阿里集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。

第五，故事传播。阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。

在阿里巴巴的管理体系中，对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。

阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体，而每换一次主管就会获得一次评价。

每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为员工，这个比例是有严格讲究的。一个企业的员工，20%的比例是最适合的。这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。

同时，员工和普通员工之间的收入设定了较大的距，这个距激励着60%的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。此外，这个距也激励着秀的那层员工不敢去。

相反地，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%最负能量的员工。

相信员工

每天9点上班的阿里巴巴，电梯最拥挤的时段却出现在9点半到10点之间。在阿里巴巴，员工并不强制打卡，这就是为什么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员工的影子。

“企业文化是习惯，企业文化最终是落实在行为当中的”，贾老师认为，“在企业管理中，硬的东西需要软的来管，而软的则需要硬的来管，文化是软的，行为是硬的”。

正如马云推崇的太极运动，讲究的是阴阳调和。

或许在大多数人的观念里面，民营企业的企业文化大多数是由老板决定的，但在阿里巴巴的管理中，他们所遵循的是“企业文化体现在员工行为上，需要发挥群体的力量。”这就是为什么阿里巴巴的BBS已经成为了阿里最重要的文化阵地。

在阿里巴巴的管理文化中，很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到并不敏感，包括简短的审核流程，背后就是对员工的信任。

更具体的做法是，阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。当然，不需要审核的免费晚餐自然会有人蹭吃，当阿里巴巴的管理哲学是选择相信员工，“天天蹭吃又不加班，自然会有人说你”。另外一个不需要审核的是，只要怀孕的员工，每人可以领两件孕妇装。“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。

拓展

任何与企业文化价值观相抵触的人和事，都会被阿里巴巴决策层淘汰。

阿里巴巴从最初18人的小公司发展至今天的“全球的零售交易平台”，中途经历了无数波折。

有许多老员工先后离开了阿里巴巴，但是，当初跟随马云创业的“十八罗汉”不仅留下来了，还成为及各子公司重要岗位的高层管理者，有的人还进入了阿里巴巴合伙人名单。

毫不夸张地说，如果没有稳定的核心团队，这家互联网企业恐怕难以熬过2008年金融海啸以及其他的危机，并保持良好的发展势头。

在马云看来，这主要归功于阿里巴巴统一的价值观。

当然，阿里巴巴的价值观建设并不是依赖做标语、喊口号，而是将其融入现代企业管理制度中。

只靠、梦想、义气是不足以维持价值观的，这点在阿里巴巴创立之初就被“十八罗汉”领悟到了。

阿里巴巴合伙人、副蔡崇信对此贡献至伟。

当年蔡崇信抛弃高薪加入刚刚起步的阿里巴巴，为马云及其他合伙人带来了先进的现代企业管理理念，避免了阿里巴巴成为家族式企业，奠定了阿里巴巴化发展的根基，也使马云倡导的价值观真正得以落到实处。

每当公司上下感到迷茫和困惑时，阿里巴巴就会搞“整风运动”，重新统一大家的认识。

任何决策都存在利弊，有时得大于失，有时得不偿失。

努力维持前一种情况，就是公司决策的意义。

但在做决策时，决策者往往会犯这样或那样的错误，从而出现“昏招”，导致企业运营不良。

其中一种常见的错误就是做出与公司价值观相抵触的决策。

公司价值观揭示了一个企业努力的方向，是公司各种战略规划、方针政策、组织架构以及人力资源管理制度的总源头。

阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，无论是淘宝网，还是公司开发的其他软件，都立足于帮助客户（广大中小企业）把生意做得更简单、更容易。

这就是阿里巴巴做决策时所依据的根本价值观。

马云说：“阿里巴巴所有的组织结构，包括设立这七家公司、建立阿里学院，都紧紧围绕着我们的使命和价值观，我们的'任何政策都不能与它们相违背，凡是违背价值观、使命感的政策，我们一定要拿掉。

正因为有这套价值观、使命感和文化，才诞生今天的阿里巴巴。”这是阿里巴巴做决策的首要原则。

不过，坚持做到这一点并不容易。公司价值观的形成需要一个过程，并非一开始就定型的。

赚钱是所有企业的经营目的，但并不是所有企业的总目标。

因为各行各业的公司盈利模式大相径庭，如果一切只是向钱看而不顾经营手段，就会像猴子摘苞米一样不断瞎折腾，什么事业都做不起来。

所以，头脑清醒的公司首先会找准自己的发展方向，沿着相对明确的方针路线来经营事业，做到更高效、更稳定地赚钱。

这个发展方向也可以被称为“企业使命”。

企业使命是一家公司发展的总目标，好比是位置恒定的北极星。

由企业使命衍生出来的与时俱进的发展方针好比围着北极星转的北斗星。北极星和北斗星是古代航海家辨别方向的依据。

那么，企业使命对公司管理者及全体员工的意义也正是如此。

不重视企业使命的公司往往会缺少一股凝聚力。

为此，阿里巴巴始终要求全体员工熟记企业的使命，老员工还要发挥“传帮带”作用，把公司的使命与价值观传授给新员工。

这个做法是为了保持价值观的统一，让各式各样的人才向着同一个总目标来努力。

毫不夸张地说，正因为阿里巴巴的全体员工能坚持共同的企业使命，遵循共同的企业文化价值观，才能让阿里巴巴在迅速扩大规模的同时保持着高度的凝聚力，而没有变得松松垮垮。

阿里巴巴团队总结出了团队精神、教学相长、质量、简易、、开放、创新、专注、服务与尊重九条价值观。

从此以后，阿里巴巴非常重视价值观建设。

随着时间的推移，阿里巴巴在不断变化中总结其价值的精华，最终形成了现在的六大核心理念：客户、团队合作、拥抱变化、诚信、、敬业。

“客户”即尊重客户，一切围绕客户需求出发。

“拥抱变化”即开放精神与创新精神的结合，把积极求变视为赢得未来机遇的主要手段，以免被不断升级更新的互联网行业淘汰。

诚信、、敬业是每个企业的共同要求，但阿里巴巴对此要求十分严苛。

阿里链接：笑脸文化、武侠文化、倒立文化

笑脸文化即让全体员工带着笑容去工作。

为了贯彻笑脸文化，阿里巴巴甚至把自己的Logo设计成一张笑脸实际上这种观点是片面的，因为一个公司的人力资源管理体系是其企业文化价值观的具体延伸，换句话说就是用什么样的旗帜去凝聚什么样的人才。 ;。

这种企业文化的诞生是为了让公司上下更好地适应互联网时代。

现代生活压力大，瞬息万变的互联网行业更是如此。

这个行业无论是产品研发还是营销推广都需要创意，构思创意必定会增加员工的用脑量，使员工长期处于高度紧张的忙碌状态。

但是创意这种东西，并不是冥思苦想就一定能得到的，一味紧张与一味松懈都无济于事，张弛有度才能让员工保持舒畅的心态，充分发挥出他们的聪明才智。

当初做淘宝网站时，创始员工柴栋选择韦小宝做自己的淘宝花名。

于是以淘宝为起点，武侠文化在整个阿里巴巴蔓延开来。

在阿里巴巴内部，核心技术研究项目组被叫作“达摩院”，总部的一个办公室叫“光明顶”，还有一个叫“侠客岛”。于是公司开会也被戏称为“聚首光明顶”。

阿里巴巴高层也有各自的花名，比如马云的花名是风清扬，陆兆禧的花名是铁木真，邵晓峰的花名是郭靖。

淘宝开年庆活动时，阿里巴巴员工称其为“武林大会”，公司还会打乱平时的隶属关系，让员工按自己的花名加入各帮派，争夺“天下帮”的头衔。

这些富有互联色的做法，让武侠文化深深地烙在了每一位阿里巴巴员工的心里，促进了公司内部的交流互动，也为笑脸文化的落实提供了良好的细节支持。

倒立文化更让人感到不可思议。

淘宝检验阿里新人是否合格有个特殊的标准。

那就是让新员工在为期一周的培训中学会倒立，这也是培训考核的一项内容。

这个奇怪的习俗其实包含了三层含义：

，倒立是一种简单的锻炼身体方式，有助于保持健康的工作状态。

第二，其他人帮助不会倒立的人学会倒立，是一个培养团队合作精神的过程。

通过这种形式，阿里巴巴员工在挑战过程中克服了心理障碍，体验到了挑战自我的成就感。

笑脸文化、武侠文化、倒立文化是阿里巴巴企业文化中的三大重要组成部分，它们与公司的九条精神、六大核心价值理念相互补充，共同构成了阿里巴巴文化价值观体系。

这些无形资产对阿里巴巴人力资源管理体系的建设起着重要的指导作用。

企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。

对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。

任何以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。

从表面上看，做人力资源管理是纯粹的技术活，实在的管理工具比看不见、摸不着的企业文化更加可靠。

参与阿里巴巴新员工的破冰是种什么体验

其他员工见状也纷纷以金庸的武侠角色做昵称，还把公司各处都安上了桃花岛、黑木崖之类的武侠地名。

在阿里待过两年，这几日看到热搜上说的破冰，当时的场景仍历历在目。不过跟我那次的经历比起来，热搜上爆出来的这些，只能算是九牛一毛了。

当时我属于市场部，跟我同一批入职的有个非常漂亮的女生，我对那天的事印象这么深刻，也与那个女生在那天的遭遇有关。

破冰活动是在入职后一个月事情曝光之后，阿里的反应可以说是很迅速的，但这个“迅速”却让人觉得有一些可笑，事情发生之后的10天之内，没有任何动作，在上了热搜之后，才“迅速”有了反应。的一天下午，地方定在了杭州郊外的一间轰趴馆。

去之前我想着也就是吃吃饭，玩玩桌游之类的活动。去到发现人比我想象的多，原来是销售部的同事和我们一起来破冰。

上来就是新人齐站一排，挨个被问问题，每个人问的问题还不一样。

个男生被问道之前上过多少个女的，有个长相略有点清秀的男生还被问有没有跟同性发生过关系，听到他们的问题我有点不悦，我想这不是故意让人难堪吗，可能是看到我皱着眉头，问问题的HR也不想破坏氛围，只问了我多大？

我也就实话实说，我22。结果她说我回答错误，我也没理她。

后来轮到女生被提问，个女生就被问次是什么时候，她也毫不避讳，说自己初三的时候，跟自己表哥。大家纷纷起哄，气氛又活跃了起来。

后面又问一个女生最让她难忘的一次姓爱是什么时候，那女生也真是大胆，说有次自己在火车上跟陌生人看对眼，两人在软卧车厢直接了起来。

估计谁也没想到还有人会这么说，听她讲完我明显感觉现场的氛围明显不对了。

后面HR的问题越问越刁钻，整场的节奏朝不受控制的方向走了。

而那个特别漂亮的女生，也受到了重点照顾，被问如果只有她，我们部门老大和她直属三落荒岛，她要和谁生孩子。当时她憋红了脸，半天说不出一个字来。

好在是马上有人打圆场，说小孩子才做选择，成年人当然是全都要了。大家哈哈大笑，我本以为这样HR就会放过她，谁知她还不依不饶，非让她说要是全都要的话，是一起来还是一个一个的。

我看她当时都快哭了，我之前跟她接触过，感觉她是个内向腼腆的女生，估计刚上 ，也没被人逼到这种份上过。站出来说不难为她了，就问下一个了。

但我注意到有几个女生不屑的撇了她一眼，像是在说说说又有啥大不了的，真是矫情，玩不起。

新人介绍完大家就一起玩 游戏 了，玩的就是大家热搜上看到的那种嘴对嘴传纸巾的 游戏 ，可那也不过是开胃菜而已。

中间我们那秃头油腻还不知道是不是故意的，在传纸巾时失败了，亲到了一个女生的嘴。好在那个女生笑嘻嘻的，也没说啥。倒是，被惩罚等会儿做俯卧撑。

游戏 做完，就和一个男生传递失误，按理说他俩该一个在上一个在下，面对面做俯卧撑的。可大家起哄说没意思，说刚刚那漂亮女生提问环节，该罚她在下面跟做男女俯卧撑来赔罪。

话音刚落，女生就被众人推了出来，我看出来她虽然心里一万个不愿意，但还是照做了，毕竟刚才就已经对她有点意见了，她怕是也不想以后工作被刁难。

有个女生说自己酒精过敏实在喝不了，说那就惩罚她喝水，但可不是普通的喝水，他不知从哪学来的，让女生现场挑一个男生用腿夹着矿泉水瓶，在他面前跪着喝，要不然就得喝酒。

女生也是坚决，就是不喝酒。可谁知道她挑了一圈，竟然选中了我。我被推出来的时候，给了我一个眼神，像是我抢了他好事似的。

后面具体是怎么弄的，我都不想回忆，因为实在是太羞耻了，比当众扒光我衣服都难堪，根本不忍直视，我全程闭着眼睛等她喝完的。我就记得水流的太快，滋了她一脸，弄的她全身都湿了。

先说到这儿吧。

阿里女员工被侵害，还有许多疑问，让再飞一会儿

阿里巴巴这一个大瓜，让大如此一来，员工对公司的向心力也就更强了。家吃的措不及防，随着不断有新证据出现，不仅没有越来越接近真相，反而是让真相越来越模糊了。

为什么，一时之间，让大家对阿里有这么高的抵触情绪？

首先，阿里女员工出现在大众视野里，是因为该员工主动曝光，这时候大家对于这件事情的了解，仅仅只是通过该女员工单方面的表述。

通过该员工的爆料可以知道，这件事情其实是发生在7月27日，距离女员工自主爆料，已经过去了整整10天。

而爆料中，女员工说自己已经反馈多次，诉求多次，但却并没有任何的结果，甚至于作为的“嫌烦”曲一，居然还正常上下班，所以才放弃尊严“大闹阿里食堂”。

作为阿里的人的张勇，却是在这个时候才表态，虽然他可能确实是“刚刚”知晓这个事情，但却让人有一种，之间“”的错觉，甚至让人感觉，如果这件事情不是上了热搜，你阿里是不是不准备解决？

正是因为阿里高层的推诿，一时之间，让大家特别的可怜女员工，带着对女员工的同情，抵触阿里，这是其一。

其二，之所以大家抵触阿里，可能也是发自于内心的， 是对日本的一种抵触， 原因不多说。

这顿时让广大网友开始怀疑起了阿里巴巴，是不是存在网传当中的“破冰文化”？

面对潮水一般的舆论攻击，阿里的两名高层引咎辞职，并且也对“曲一”做出了开除录用的处理。

有网友提出疑问，这种事情仅仅是开除就可以了吗？当然不是，阿里没有执法权，它能做的也确实只有开除，剩下的交给司法。

本来事情看起来已经很明朗了，饭店的员工也指证阿里女员工确实是被侵害了，在搀扶过程中有“ 过分亲密 ”的举动。

但是入住的亚朵酒店在今天（11日）却做出了回应： 曲一办理房卡，是经过女员工确认的！

这一说法跟阿里女员工自爆的：3)与客户交流过程中，即使不是自己的，也不推诿 曲一私自办理房卡，四次进入酒店房间 的说法背道而驰，这瞬间又让真相扑簌迷离起来了。

突然想起几年前高云翔的案件，一开始大家都站队女方，都相信女方不会用自己的清白作为，来控诉高云翔，但的结果居然是：女方自愿的，且全程女方主动！

当然不敢说阿里女员工也是这样，但也不敢否定就一定不存在这样的情况。

这就需要司法机关最终的调查结果了， 但已经确定的事情是，“曲一”，确实是四次进入女员工的房间，亚朵酒店确实是给他办理了房卡。

至于 已经醉酒 的女员工，是怎么同意亚朵酒店前台加办房卡的，这点疑问也需要司法调查。

不管怎么说，阿里这个丑，是出定了，或许在以后大家谈起阿里的时候，会加上一问， “现在阿里的女员工还赔不赔酒？”

应酬在现实生活当中，肯定少不了，希望作为女性朋友，在应酬的时候，少喝酒或不喝酒，带上一个关系好的男性朋友，避免出现类似的意外。

不过正如马云说的，他谈业务从不喝酒，如果你的客户一直灌你喝酒，那这种客户，不要也罢。

阿里价值观遭质疑，女下属被侵犯引出奇葩破冰文化，公司对此有何回应？

阿里巴巴使命： 让天下没有难做的生意

公司针对这种情况表示一定会严查，而且已经将相关的涉事人员亲自处理了，之后也会加大管理力度，营造一个和谐的工作氛围。

公司表示一定会彻查到底的，而且也对这些人员做出了相应的，也表示录用他们了。

公司表示这件事情一定会一查到底的，而开胃菜结束，正菜才开始。灌酒肯定是免不了的，说必须得喝，谁不喝就得接受惩罚。且也要重新改正公司的一些不好的习惯，可以看出来这些事情对阿里影响是非常大的。

央广网评职场潜规则，阿里巴巴对公司的影响有多大？

2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局为马云。

阿里已经宣布涉事的男职工永远辞退不会复用。这样的，给阿里的企业形象造成打击，一个企业利用女性来作为

3)以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候放弃，不断自我激励，努力提升业绩

谈判，低俗龌龊，牺牲了员工的利益

阿里巴巴作为首屈一指的互联网大公司，从前他在网友们心中的印象都是很高大上的。这一切终究会随着这次侵犯的发生而形象破灭，网友们也不再认为阿里巴巴是一个公正的公司，其中也是有一些污垢的。其实对于公司的一些业务上应该是没有什么影响的，毕竟阿里巴巴扎根业界这么多年，它的根基是十分深厚的，当然会对它的名誉有一些影响。网友对于阿里巴巴公司提出的破冰文化也是有一定的质疑的，但是随着逐步查明，警方也会给网友们一个真相。

这件事情对公司的影响是特别大的，就是因为这件事情人们都对公司有了一个不一样的看法，而且还会导致公司的收益减少。

阿里巴巴的企业文化是什么

阿里巴巴有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为：

一，使命：让天下没有难做的生意。

二，愿景：阿里巴巴拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。

我们同时希望成为员工幸福指数的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。

三，价值观：

1，客户：客户是衣食父母

2，团队合作：共享共担，平凡人做平凡事

3，拥抱变化：迎接变化，勇于创新

4，诚信：诚实正直，言行坦荡

5， ：乐观向上，言弃

6，敬业：专业执着，精益求精

扩展资料：

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业员工没有共同的目标，只是被动地按照考核要求在运作。新老交替时，老员工的经验无法有效传承，新员工也各行其是。生态系统上的支援。

业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴排名300位。

天猫上线微信小程序，阿里腾讯进一步“破冰”，释放了哪些信号？

3)积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难

这释放出来的信号就是阿里和腾讯他们将会有更深入的合作，而且这两个平台之间也会有更密切的合作，也能够让我们在使用这些软件的时候更加的方便。

阿里和腾讯这两大巨头他们的合作也是能够让用户在使用这些软件的时候更加的方便，而且用户在购买东西或者在付款的时候也会更加的便捷。

最近，阿里与同性互联互通有了新的进展，淘宝88 VIP有可能推出积分兑换腾讯视频会员，支付宝与微信转账互通5.——乐观向上，放弃等功能都将上线，阿里，腾讯有可能破冰。

现在外部的连接可以在微信的对话框里边直接打开了，电商的链接也不用再跳转到外部的APP，就可以直接完成作购买。

阿里巴巴的企业文化是什么

鼓励轮岗

不知道你对阿里巴巴的企业文化是否有所了解呢?那你知道有关阿里巴巴的企业文化的一些知识吗?下面我为你整理了一些阿里巴巴的企业文化，我们一起来了解一下吧。

阿里巴巴的企业文化概况

阿里巴巴及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。

阿里巴巴及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴的时候，需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，而我们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段，这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。

阿里巴巴的愿景 ：分享数据的平台;幸福指数的企业：“因此阿里巴巴在创业过程中一边摸索一边总结，让公司的战略和价值观一点一点变得清晰。活102年”

阿里巴巴拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。同时希望成为员工幸福指数的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪(阿里巴巴于1999年成立)。

阿里巴巴的企业文化价值观

阿里坚持“客户、员工第二、股东第三”。

1.客户——客户是衣食父母

1)尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象

2)微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题

4)站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意

5)具有超前服务意识，防患于未然

2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新

1)适应公司的日常变化，不抱怨

2)面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

3)对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事

4)在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路

5)创造变化，并带来绩效突破性地提高

3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事

1)积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作

2)决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论;决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持

5)有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围

4.诚信——诚实正直，言行坦荡

1)诚实正直，表里如一

2)通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳

3)不传播未经证实的消息，不背后不负地议论事和人，并能正面，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”

4)勇于承认错误，敢于承担，并及时改正

5)对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止

1)喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化

2)热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失

4)始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队

5)不断设定更高的目标，今天的表现是明天的要求

6.敬业——专业执着，精益求精

1)今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情

2)遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误

3)持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

4)能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事

5)遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果