股权结构图怎么画 股权结构图怎么画百分比

天眼查股权结构图怎么查

外资公司秉持的态度就是任何法律1、创始人股：为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%（具体根据发起人人数确定）都不要发生！

1、首先开启电脑，打开浏览器2、其次在天眼查中登录自己的账户后，选择查看股权结构图。，在浏览器中搜索天眼查。

股权结构图怎么画 股权结构图怎么画百分比

股权结构图怎么画 股权结构图怎么画百分比

股权结构图怎么画 股权结构图怎么画百分比

股权结构图怎么画 股权结构图怎么画百分比

3、等待天眼查显示股权结构图即可。

东方财富股权图谱在什么地方看

既个含义是指股权集中度，即前股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三除了前述的重大事项以外，公司其他一般事项采取简单多数决，由表决权比例50%以上通过。是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。然同方全球人寿如此突出，它旗下的保险产品性价比怎么样呢？把它旗下凡尔赛plus重疾险看完就知道了：

在搜索结果列中快速定位到查询的公司，并点击公司名称，进入公司的详情页中，找到“股权结构”点击进入，就可查看公司相应的股权结构信息了，在股权结构图中，你就查看该公司的疑似实际股权控制路线；疑似实际控制人；每一层级的股东及其股比、认缴金额。

股权架构怎么分配

设计股权架构会影响公司控制权，从而关系到公司经营以及合伙能走多远。

≥67%─控制权

无论是有限公司还是股份有限公司，根据股东决议事项的重要性程度，一般可分简单多数决和多数决。对于重大事项的决议，需多数表决即表决权比例（67%）以上通过。

重大事项包括：（1）作出修改公司章程的决议；（2）增加或者减少注册资本的决议；（3）公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。

因大多数初创公司是有限公司，如果创始股东持股无法达到67%以上，但又想对公司拥有控制权，还是有其他方法，如通过股权和分红权的分离、签署一致行动人协议等安排来达到目的。在笔者已发表的《公司章程“另行规定”的梳理与探析》一文里有相关论述，感兴趣的读者可以看看，本文对此不再展开。

≥51%─相对控制权

如果两个股东均持有50%股权，在理论上均可通过或否定简单事项的表决，但实务中会导致公司最终没有“拍板人”的局面，国不可一日无君，公司经营也不可一日无大股东。

所以，实层面，除公司章程另有规定外，建议至少有一个股东的持股比例要保持在51%以上，以便在公司一般事务决议上，达到有人“说的算”的目的，也是确保公司正常经营的必要之举。

≥34%─重大事项的否决权

否决权分为法定的否决权和约定的否决权两种。

法定的否决权，其实就是在公司法规定的重大事项上，否认其他股东享有控制权。换句话说，股权比例虽没有达到控制，但是又希望对公司重大事项享有否定的决策权，则需要拥有34%以上的股权比例。

举例说明·

在私募股权投资领域（PE/VC投资），委派董事享有一票否决权，是常见的投资条款之一。投资人一般是小股东且不参与被投企业的日常经营管理，从防范投资资金风险角度考虑，通常会要求对被投企业的重大事项享有一票否决权。

≥10%─ 四大权利

其他─ 股份公司中的3%、1%

因本文侧重初创公司的股权比例设计，关于股份公司的股份比例不多阐述。对法律规定概述如下：

股东单独或者合计持有公司3%及以上股份的，有权利在股东大会召开前提出临时提案，提案的内容应当属于（3）持有模式：代持和持股平台。早期核心员工承诺的激励可以先采用代持，天使轮以前的承诺都建议采用代持来作，比较合适的期权激励：我建议是天使轮后，A轮前实施次激励，这一次大概会花掉整个期权池的1/3。因为越是早期，对于核心员工来讲风险越大，所以这一次对于整个期权池的消耗是比较大。股东大会职权范围内，并有明确议题和具体决议事项。（《公司法》第102条）

单独或者合计持有公司1、67%控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）1%以上股份的股东，享有代表股东诉讼权。即对董监高和其他人违法违规给公司造成损失，在履行某些特定前置程序后或紧急情况下提讼，维护公司权益。（《公司法》第149、第151条）

综上，因股权比例与表决权、分红权等股东权利密切相关，初创公司创始人应特别关注控制权、否决权等权利，根据法律规定及各股东注入公司资源的不同，合理设置股权比例。

特别提醒的是股权比例不要一开始贴近控制权、否决权的“红线”，应考虑到公司日后发展增资扩股所致的股权比例下降，提前为股权稀释预留一定空间。

新创公司，怎样做好股权架构?，欢迎关注，点赞，业务办理请私信，1、不患寡而患不均：贡献和收货如何成正比? 在公司创建发展的过程中，团队的变化是无法预期的，因此，早起股权架构尽量要留有一个“动态”的调整能力，既要保持公正，又要能够有效的激活团队，让团队有干劲 这里多有米建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段，在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。如一年后总结分配，或公司收入达到500万时总结分配 总要提示：公司期权一定要尽可能早的给到重要成员，只有公司早起发展的越好，才能越有后劲，对人才的吸引也更给力，等公司有一定的名气之后，和大公司进行人才竞争也不虚了 2、有备无患，未雨绸缪：避免因基础架构影响公司健康成长 注册公司时的股东，一定要是最核心的几个人，而且要是比较稳定的联合创始人。至于其他的可以用代持股份来作。公司股东少，在公司出现变更的时候事务处理比较方便。有的公司注册股东，在公司成立之后到外地发展，会给很多工商程序带来不便 期权：对于后来者，不论是管理精英还是核心成员，都不要直接给股在事关公司发展的重大事项上，创始股东如果想拥有权利，其股权比例通常至少需要67%以上。和股份公司每一股份所享有的权利皆应平等（同股同权）不同，有限公司的表决权也可以和股东出资比例不一致，即允许“同股不同权”在公司章程中予以另行规定。份，采用期权激励的方式比较妥当。期权一般都是有条件设定的，这样技能保证团队的稳定性，也能激励团队。比如，新来的，合同签的是3%的期权，分两年给，每年1.5%。如果该工作不满一年就走了，那么，期权就拿不到了。如第二年需要离职，那么，也只是前一年的1.5%有效，剩下的那一半就可以释放出来，留着给以后的团队分配 重要提示：在创业初期一定要舍得用期权来笼络人才，而且，期权的给予是有一定限制条件的，万一真不合适，还是可以释放回来的 有舍才有得，企业家一定要有舍得的精神和魄力，在公司初创时期舍得投入高额的激励份额，那么，公司在初期就能够吸引一大批自身人士的加入，最终创造处企业的高速发展

这可是一个专业的领域，我之前报了两个月的培训班也没研究明白，公司的股权架构和员工股权激励还是找法财达做的，他们是股权律师+专项会计师协同服务，对有财务的企业和初创企业相当友好。更多详情可统一去知道了解。

股权穿透图怎么看

可知，同方全球人寿保险还是具有较高的安全性，目前拥有足够的能力去理赔消费者的保单我会以多年来为10W+家庭配置保险的经验，给你最专业的建议。，杆因为即使甲丙均同意，二人合计持股才66%，不满足重大事项表决需67%表决权以上的法定条件。此时，持有34%的乙股东，即享有重大事项的法定否决权。杆的！

股权比例怎么计算

大家可先看看同方全球人寿保险公司的股权结构图：

从你的这个股份结构图来看，个人A是间接持有公司2股权的62%。也就是说个人A是通过控股公司3和公司4而间接持有公司2股权的62%。

我是【学霸说保险】，专注于客观、专业、中立的保险测评；

股权比例是衡量长期偿债能力的指标之一。这个指标是所有者权股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。益总额与资产总额之比率，也叫做股权比率。一般计算方式为：股份比例=出资额/注册资本金，若公司章程或公司股东另有约定的除外。

股权比例如何分配？了解应避免的股权结构、股权和分红权、股权控制的几个关键点：1.可以让企业做股权架构时少走一些弯路；2.可以让企业赚钱时避免五同命运的发生；3.可以让企业的未来走得更稳走得更长远。

保险公司真的能理赔吗？理赔慢怎么办？

保险理赔并不难，《保险法》规定，被保险人或者受益人向保险公司提出赔偿或者给付保险金的请求后，需要在5个工作日之内，给出的核定；情形较为繁杂的，需要在30日作出来相关的核查，但是合同另有约定的肯定是要除外的。

也就相当于，一旦出险，做好两点即可，一是及时报案，二是资料提交齐全，投保人拿到理赔款的时间然而并不会太长。

一、如何处理保险公司拖着不给理赔？

1、了解没有理赔的原因

如果大家发现保注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。险没有得到理赔，那就要自己及时去了解原因，没有得到及时理赔的原因有很多种，其中就包含理赔资料的齐全度。

如果理赔材料不全，保险公司会让申请人再次追加理赔材料，本质上就是将需要补充材料的清单借助电话或者短信的方式，让申请人知晓。

如果接到电话或者短信，应按照被告知的清单，及时补充理赔材料。

那么，保险理赔常备资料都是什么呢？不太明白的朋友们就接着往下看吧：

2、联系保险公司，或通过法律途径维护自身权益

若你资料提交的很完整，却没收到理赔的保险金，这需要投保人了解一下被保人是否属于赔付的范围之内，在赔付条件范围内，这样的话，投保人可以直接拨打电话12378投诉，或者直接到，那时保险公司需规规矩矩承担赔付。

若是投保人对保险条款理解存在错误，出险不在保险公司的理赔范围以内，那么是不能享受理赔的。

但如果是保险公司的自身问题，就不合理。

那当我们进行投保时，应当要了解保险公司的哪些指标呢？学姐分享给大家一家不错的保险公司，可以一起来看看～

二、理赔速度较快、值得信赖的保险公司有吗？

刚好提到理赔速度快，信誉度高的保险公司，学姐给大家讲讲同方全球人寿保险。

1、同方全球人寿保险的背景

买保险的人现在特别多，将保险公司是否靠谱了解完以后才会买，既然大家都要弄清楚，学姐肯定满足！

从同方全球人寿保险公司的股权结构图可以了解到，外资公司拥有着50%的持股比例，切勿小看外资持股哦～

毕竟，外资控股的保险公司涵盖的风险管理体系更加稳健，简单来讲就是外资必须要时刻准备充足的资金应付未来可能即将发A公司有三个股以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！东甲乙丙，持股比例分别为60%、34%、6%。A公司拟吸引战略投资人丁以增资方式入股。如果股东乙不同意，这事就做不成。生的各种理赔。

如果想要更加深入了解同方全球人寿保险，戳这里：

2、同方全球人寿保险的理赔服务

所以我们很容易遇到的一些理赔，在外资公司中基本不存在，由于面对理赔它的态度坚决、果断的。

所以，外资公司的产品，有着让人满意的获，对于消费者来讲十分重要！

同方全球人寿保险公司2021年的理赔数据如下：

2021年全年，同方全球人寿保险公司为14586位客户提供理赔服务，同比上浮17.4%；赔付金额高达4.87亿元，跟去年的同一时期对比增长了44.0%。

2021年申请支付时效还是比较短的，仅为1.29天，同比提速了0.17 天；在线理赔申请占比92.1%，同比提升31.6%。

因此，同方全球人寿保险公司是真的在为大家考虑问题的～

3、同方全球人寿保险的偿付能力

偿付能力在评价一家保险公司当中属于比较重要的指标，保险公司能否赔偿合同约定的保额取决于保险公司的偿付能力。

那同方全球人寿保险的偿付能力究竟如何？

按照同方全球人寿保险于2021年第3季度的数据表明，其核心偿付能力充足率不少于221%，比银的规定还高50%；综合偿付能力充足率的比例为240%，同样把的标准给超越过去了。

【写在】

如果上面的内容还没有解决你的问题，还可以来公众号【学霸说保险】咨询我；

公众号：【学霸说保险】花更少的钱，买对的保险！

股权结构

在网站搜索就可以查看到。打开天眼查app，在首页界面选择想要查看的公司，点击详情公司股权穿透图。股权穿透图通过股权结构图准确呈现了公司多层次的股权结构，帮助投资者快速高效地梳理在股权投资的企业之间的关系，规避投资风险。

1、持股比例过于均衡 所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。 在设立公司过程中，如果不是一方具有的强势，往往能够对抗的各方会为了争夺将来公司的控制权，设置出双方均衡的股权比例。如果这种能够对抗的投资人超过两个，所形成的股权结构就较为科学。但是如果这种能够对抗的投资人只有两个，则将形成平衡股权结构。 案例1：某 有限公司 ，只有两个股东，双方各占50%股份。按照 公司法 规定，股东会决议需要过半数的表决权股东同意才有效。后来，两个股东因为其他原因导致争议，双方互不同意对方的提议，导致公司无法形成任何决议，经营不能正常进行。 案例2：某有限公司，有股东三人，甲、乙两名股东各占45%的股份，丙占10%的股份。按照公司 法规 定，股东会决议需要超过半数的表决权股东同意才有效。甲、乙一旦意见不同，则丙支持哪一方，哪一方的意见就能够形成有效决议。甲、乙发现这一情况后，都有意拉拢丙。最终的结果是丙实质上控制了公司的发展走向。 上面两个案例所产生的问题并不相同，但同样损害着公司利益。案例一，形成了股东僵局。案例二，导致了公司控制权与利益索取权的失衡。当公司的控制权交给了股份比例较小的股东，其收益索取权很少，必然会想办法利用自己的控制权扩大自己的额外利益。这种滥用控制权的法律风险是巨大的，对公司和其他股东利益都有的损害。 持股比例过于均衡可能产生的问题：(1)容易形成股东僵局，无法形成有效的股东会决议。(2)容易激化股东矛盾。(3)容易造成公司控制权与利益索取权的失衡。 2、夫妻股东 实践中，该种情况多存在于民营企业。许多民营企业在创业之初即为夫妻共同打天下， 公司注册 为夫妻两人所有。另外，应工商注册"公司股东必须为两人以上"的强制性要求，但又信不过别人，因此，将公司注册为夫妻两人所有，实质上由一人出资经营。 夫妻公司股东结构的优点是：意见比较容易统一，不宜出现公司管理僵局。 夫妻公司股东结构的缺点是： （2）董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】(1)夫妻公司经营管理活动不规范，"公"、"私"不分，财产混同，存在法人人格被否定的法律风险； (2)感情和事业不分，一旦夫妻感情出现危机，随之带来的是股权争夺战、公司控制权争夺战； (3) 夫妻共同财产 约定不明，夫妻股东真正持股比例不清。 3、股权过分集中 在一股独大、一股独霸的情况下，董事会、监事会和股东会形同虚设，"内部人控制"问题，企业无法摆脱"一言堂"和家长式管理模式。在公司进入到规模化、多元化经营以后，缺乏制衡机制，决策失误的可能性增加，企业承担的风险会随着公司实力的增强而同步增大。 可能产生的问题： (1)企业行为很容易与大股东个人行为混同，一些情况下，股东将承担更多的企业行为产生的不利后果； (2)大股东因特殊情况暂时无法处理公司事务时，将产生小股东争夺控制权的不利局面，给企业造成的损害无法估量； (3)大股东容易忽视小股东的利益，小股东的权利容易受到侵害。 4、家族企业找人做挂名股东 有的家族企业喜欢让家族成员在工商局注册成股东，但这些注册的股东没有实际出资，真正的股东以及管理者却没有任何工商注册的痕迹。出现显明股东和隐名股东，一旦出现家庭矛盾，或发生道德危机，显明股东将股权，或者违背隐名股东意愿表决公司事务，均会产生法律。 5、外资、国企及特殊行业股东有特殊规定，违法代持 有些行业，对股东资格是要进行审查审批的，比如金融类企业(证券公司、典当行、银行等)，另外 外资企业 、国有股的股权问题发生变化也都要进行审批，有些股东为了绕开这些规定，就找人代持，自己当隐名股东，这样的持股情况也存在被法律认定为无效的风险。 6、干股、送股、股权激励引 有些公司在设立时采取干股、送股或者股权激励的方式留住人才，但设置不是很规范，干股是不是有效，送股还是 股权转让 ，什么时候是股东这些问题都容易产生分歧。 7、职工入股却不登记 有的企业在国企改制、非 上市公司 向职工募股，基于法律上对股东人数的限制，往往对入了股的职工却没有进行工商登记，由委托代持、职工持股会、股权信托等方式找人代持股东，一旦代持的股东不听话，或者大股东忘记了职工的股东身份，职工股东的权益就容易受到侵犯。 【案例】 这个世界上，最的股权结构是：两个股东各占50%的股权。我们通过两家餐饮企业真功夫和海底捞，来看最股权结构公司的不同命运。 真功夫 真功夫是规模、发展最快的中式快餐企业，也是快餐企业中一家本土企业。 中式快餐市场的广阔发展前景以及真功夫出色的商业模式和真功夫的发展业绩，吸引了众多 股权投资 基金的青睐。2007年10月，今日资本和联动投资两家PE投资真功夫，企业和资本方的目标是，2010年真功夫实现上市。 但是，之后股东之间的矛盾，却为真功夫的发展打上了问号，上市之路也愈发遥不可及。 正如我们前面所说，一家好的企业在股权方面至少应该具备以下特点：股权结构简单明晰；存在一个核心股东；股东资源互补；股东之间信任合作。 但是真功夫除了股权结构简单明晰之外，其他三个方面都存在问题。回顾真功夫的案例，能够让我们对股权结构给企业和资本的影响进行深入的思考。 1、初期发展 真功夫的前身是小舅子潘宇海在东莞长安镇107国道旁边开的一家168甜品店。 1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标加入，投资了4万元，潘宇海自己也出资4万元，把168甜品店改为168快餐店。股份结构是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。初期，企业经营以小舅子为主，姐姐管收银，姐夫做店面扩张。潘宇海掌握着企业完全的主导权。 1997年，真功夫借助其"电脑程控蒸汽设备"，攻克了中式快餐业的"速度"和"标准化"两大难题，开始在全国各地企业开设连锁店，企业快速发展起来。在这个阶段，负责店面扩张的蔡达标对企业的贡献越来越大。2003年，企业的主导权从潘宇海的手中转到了蔡达标手中。 2006年9月，蔡达标、潘敏峰夫妇 离婚 ，潘敏峰所持有的25％股权归蔡达标所有。 2、股东矛盾日益激化 2007年10月，真功夫引入了今日资本和中山联动两家PE的投资，两家PE对真功夫估值高达50亿元，各投1.5亿元，各占3%的股权，蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。 PE作为资本方，逐利是其目的，因此，投资一家企业后，一定会支持能力较强、对企业发展作用更大的一方。PE投资真功夫，主要看中的是蔡达标的能力，因此，无论在股东会还是董事会，PE都支持蔡达标，力图企业经营确立蔡达标的核心地位。这样一来，本来平衡的天平，倒向了蔡达标，而潘宇海被逐步边缘化。

此外，法律对一般事务的范围没有规定，公司可以在公司章程中根据自身实际情况细化。

什么是股权结构信息表

股权结构信息表就是公司的股东出资的祥细钱款，一般包括出资人姓名、号、出资比例、出资额、出资形式、出资时间（出资方为单位的要写清楚单位名称、营业执照号）

下图为信息表示例

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股以上重大事项的决议，有限公司必须经代表三分之二以上表决权的股东通过（《公司法》第43条），股份有限公司必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过（《公司法》第103条）。对于这三类重大事项的多数决原则，是法定的，公司章程不得对此做出相反的约定。权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

股权结构有不同的分类，股权结构有两3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）层含义：

第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东分别持有股份的多少。在我国，就是指股东、法人股东及公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞成熟期：3-5年争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和层的监督作用将被削弱。

股权结构信息表就是公司的股东出资的祥细请款，一般包括出资人姓名、号、出资比例、出资额、出资形式、出资时间（出资方为单位的要写清楚单位名称、营业执照号）

股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。

股权结构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。

如何设计初创企业的股权架构

根据《公司法》相关规定，10%以上表决权对应的权利，主要包括股东会/董事会的提议召开、召集和主持，以及司法解散公司权，根据公司类型不同，整理如下：

创始人控制权

（1）股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】

2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）

4、2（5）退出机制：类比联合创始人的退出机制设计，因为期权行权之后就会变成实实在在的股权，主要分行权期前退出行权后退出，行权后退出又分为过错退出和无过错退出两种退出方式。0%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）

5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）

6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）

7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交约定的否决权，还是以上述例子说明，若A公司全体股东均同意战略投资人丁增资入股，增资后丁持股比例设为8%，投资人丁可以和该公司约定，对一些事关公司发展方向、注册资本变化等重大事项，享有一票否决权。临时提案）

1、三分之二以上，依据董事会议事规则执行。

2、半数以上，和副由董事会以全体董事的过半数选举产生。

3、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。

4、特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】

（3）股权分配：主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】

【量化】在早期股权分配的时候，通常情况下，我们只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题，那么股权怎么分比较合理呢？在这里我们要区分的是人力资本驱动的互联网轻资产行业和财务资本驱动的重资产行业，我的以下观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业考虑的：

注释：我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块。然后每个人在每个维度根据个人实际现状进行量化分配，加起来就是你们的股权分配结果。

2、身份/发起人股：为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）

3、风险/资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现行工资额来确定）

4、贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。

【动态】大多数轻资产的互联网公司都是基于人的价值输出带动公司的快速发展，但是由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位的leader（通常就是合伙人/联合创始人）一旦发生人力价值输出终止通常给公司带来的伤害也是毁灭性的。这样不仅让公司无常运营，同时也带走其名下的股权。给后期的发展埋下深深的隐患。所以，基于此建议股权是动态的：

成熟机制：以4年成熟期为例 1+1/36 1+1+1+1 2+2 3+1 1+2+1

成熟原则：创始团队成熟机制尽量保持一致

立刻成熟份额：基于合伙时间确定（3个月5% / 6个月10%）

创始人话语权

（1）持股比例：原则上来讲，联合创始人持股比例是10%-25%之间（上线浮动2%）。创始人持股比例应该是合伙人人均持股比例的2-4倍（联合创始人早期控制在2-5人，后面加入的便是合伙人）。

（2）持股模式有三种：直接持有、创始人代持、持股平台

直接持有：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自（已经成熟的股权+未成熟的股权）

创始人代持：表示该部分股权不显名，该部分是指未成熟部分股权。创始人工商登记的股权（未成熟的全部股份【包括自己+其他联合创始人】+自己已经成熟股份）

持股平台：设立一个有限合伙（基本上就是一个壳），创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的控制人。这种方式比较稳定，也是大多数做股权激励时采用的方式。

（3）进入机制即成熟机制参见【动态】

（4）退出机制：主要分过错退出和无过错退出；过错退出处理方式是采用法律允许的价格（零对价/1元人名）回购其所有股权（不论成熟与否）；无过错（成熟股权）退出一般有两种补偿模式，其一，按照净资产的1.5-2.5倍之间结算；其二，则是按照对应估值的10%-20%。无过错（未成熟部分股权）按照获得时对应股权的出资额返回/对应出资额按照银行利率的一个倍数进行补偿（控制在3倍以内）。

核心员工期权池

（1）期权池比例的确定：一般有种三个方式：其一，投资人要求的比例确定；其二，根据创始团队的情况确定，其二，基于已有的方向/商业模式设计确定。

（2）期权池的来源：通常情况下建议是创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个（前面三种方式确定的比例）期权池，然后把期权池设计成10,000,000股（自由约定，以方便计算和统计为主）。有的创始团队早期期权池预留特别大（一般是指在30%以上），这样也有一定道理，一方面避免再次增发带来麻烦，另一方面对于创始人集中投票权作方式的也是不错选择，后期再做期权池的切割，形成一个小的资源型期权池，用于以小博大的商业作模式，如果真的是这么做的话，记住的一点是，要约定好在某个阶段/前，期权池剩余没有发完的部分要按照最开始参与同比稀释的创始团队成员的比例（次稀释时的比例）返回到各自名下，但是预留较大期权池也是有一定的隐患和后期的。对于期权激励的实施可能会造成不恰当的作，也就是说就是很可能发多了，反过来，损失的是创始团队成员的利益。

（4）如何行权与如何确定行权价格（事实上是自由约定的）：用下面这张图来描述吧（不详细做解释，这部分内容挺复杂）。

这事儿我已屡见不鲜，将来也还会继续见到。几个人有了开办一家新公司的妙策。大家都来劲儿了，开始推敲斟酌细节。他们造出一个产品原型，与一些潜在客户交流。想法逐渐成熟定型，于是他们拼凑出一份商业书，争取到小型的投资者见面会。然后蠢蠢欲动要辞掉工作，着怎样花掉即将流入的大笔大笔进账。大伙儿都热情高涨，一切都如火如荼地进展着。然后，股权这个话题突兀地冒了出来。其实这个话题一直都盘旋在他们的脑海中，但他们一直推迟讨论因为开不了口，不知该怎么做。这场谈话看起来就像这个样子：“我们得想想公司该怎么分，你们懂的，股份之类的东西，”创业合伙人一号说道。“嗯嗯，”合伙人二号应声附和。“是这样的，我大伯子是个律师，我准备请他帮我们设立公司。他不收钱，但申请费我们得自己交，”一号说道。“呃，好啊，”二号说道，“你想怎么做，我的意思是，我们怎么分？”“我也不太确定，要不我们谈谈吧，”一号回答。“没错，好主意。我们也许可以三七分，”二号建议。“好，这样挺公平的，主意是我想出来的，70%的股份在我看来合适了，”一号表示同意。“呃，我想的是我七你三，因为我是开发人员，现在的工作都是我一人在承担，”二号说道。“啊，不是这样吧，你现在是做了很多事，可是产品出来后就是我的事了，而且这主意当初也是我想出来的，”一号略带沮丧地说道。“没错，可是这个项目涉及到大量的后期维护工作，而且开发项目我用的是自己的主机账户，我觉得我多分点才公平，”二号说道。“老兄！这不公平，要不是我你都没机会做这个项目。我应该比你多得点，”一号拉下了脸。“老兄！没有我你能做这事儿吗，

如何在企业创立之初设计一个合理的股权架构