目标设定与管理目标设定与管理心得

小栢给大家谈谈目标设定与管理，以及目标设定与管理心得应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

目标设定与管理目标设定与管理心得

1、(1)目标设置理论是20世纪60年代末由爱德温·洛克(Edwin Locke)提出的，该理论认为，目标可以告诉员工需要做的事情以及为此需要付出的努力。

2、更重要的是，明确而具体的目标能够提高工作绩效；困难的目标，一旦被人们所接受，会比容易的目标带来更高的工作绩效；有反馈比无反馈能够带来更高的工作绩效。

3、目标设置理论也受到一些权变因素的影响，除了反馈之外，人们发现，还有其他三项因素会影响到目标和绩效的关系：目标承诺、任务特点和民族文化。

4、(2)目标管理强调员工参与对目标的设置工作，这些目标是明确的、可检验的和可测量的。

5、目标管理的吸引力在于，它强调把组织的整体目标转化为各组织单元和个体的具体目标。

6、目标管理通过设计一种使目标延伸至组织各个层级的程序，使目标的概念具有可作性。

7、在目标管理方案中有四个成分是共同的：目标具体性、参与决策(包括参与目标设置)、明确的时间限定和绩效反馈。

8、(3)目标设置理论与目标管理的联系，表现为目标管理是目标设置理论的实践。

9、目标管理方案中的很多要素与日标设置理沦的命题相似。

10、例如完成目标的明确时间限定就与目标设置理沦强调目标的具体性相匹配。

11、同样地，目标执行过程巾的反馈也是目标设置理论中的一个关键要索。

12、(4)目标管理和目标设置理论可能的惟一区别是员工参与的问题——目标管理极力主张员工的参与，而目标设置理论却认为给下属指定目标时效果常常也同样好。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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