可口可乐收购汇源成功没 可口可乐收购汇源成功没有

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1、汇源是个比较悲剧的案例，2008年可口可乐曾经开出179亿港元收购汇源。

2、但当时国人对民族品牌卖给外资企业反应激烈，最终否决了收购。

3、但对于汇源来说，收购虽然叫停，但损失却很大。

4、为了达到可口可乐的收购条件，汇源已经先行断送了自己16年建立起的销售体系，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。

5、错失收购后，汇源果汁元气大伤，很难在短时间重新建立起销售团队，而这也给其造成了巨大影响。

6、“汇源果汁”的问题是商业模式和经营方式太陈旧“汇源果汁”的问题是商业模式和经营方式太陈旧，“汇源果汁”几十年不变的商业模式和经营方式跟着不上时代的发展，导致了“汇源果汁”不赚钱和亏损。

7、“汇源果汁”到了移动互联网时代还是用传的经营方式经营企业，还是把“汇源果汁”生产出来，放到仓库里，然找省级商，市级商层层，用传统的超市销售产品。

8、这种方式的结果是“汇源果汁”从生产出来，再到消费者手中需要半年到一年的时间，这样的“汇源果汁”肯定是不好喝的。

9、现在城里人大部分都是需要新鲜的果汁，而“汇源果汁”的商业模式只能让消费者喝放了半年以上的果汁，这种经营方式太落后了。

10、为了完成此次收购，汇源把建立起来的销售体系瓦解虽说可能是因为这次的收购失败导致汇款果汁进入转折点，但是高溢价收购涉嫌反垄断法，如果收购成功增强了可口可乐的市场份额，反而会挤压其它果汁企业的生存空间和市场竞争力，导致此次收购失败。

11、为了完成此次收购，汇源把建立起来的销售体系瓦解，包括大量辞退员工。

12、从2007年登陆港交所拥有9000多人被减少到4900多人，销售人员也从3千多人减少到1160人，很显然如果收购成功这种砍掉销售体系并无问题。

13、在收购遇阻之后，汇源没有考虑如何更好的开发果汁饮料市场在收购遇阻之后，汇源没有考虑如何更好的开发果汁饮料市场，而是开始布局多元化战略，收购三得利公司，开拓茶及咖啡饮料市场。

14、参与中石化混改，获取中石化的渠道资源，以便在主业之外更多投资来拓宽利润来源渠道。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。