实验室人员组织架构图 实验室人员结构

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1、分为外部组织结构图和内部组织结构图。

2、外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述其在母体组织中的地位以及与母体组织中其他结构之间的关系：一级法人则可以描述上级行政主管部门和有业务指导关系的构，一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图，内部组织结构图应直实反映机构的内部设置，包括管理层的组成和分工、各管理部门和专业科室的设置，非常设机构的设立以及它们各自在实验室中的地位、作用和相互关系，内部组织结构和外部组织结构优势也可在一张图中表示出来。

3、2组织结构框终中关系用实线，这里要注意的是，专业科室和管理部门虽然在行政级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中有时可居于专业科室之上，管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业科室间的相互关系，非常设机构可用虚线方框表示，和管理层中的分管负责人之间用虚线相连，对二级法人的实验室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。

4、结构图是指以模块的调用关系为线索，用自上而下的连线表示调用关系并注明参数传递的方向和内容，从宏观上反映软件层次结构的图形，结构图分建筑图和组织结构图。

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