物流信息系统规划 物流信息系统规划的概念

以下哪些是物流信息系统规划的主要步骤

亿博物流咨询运用丰富的物流系统设计和规划经验，通过与美国、欧洲和国内物流软件开发商的紧密合作，可以为用户提供物流信息系统规划和软件开发，特别是集成化的物流链管理系统的规划和软件开发。 亿博物流咨询可以提供如下的信息咨询服务: ◆根据企业或物流园区发展战略分析企业对物流(园区)管理信息系统的要求，优化企业/园区仓储管理，运输，配送管理信息流程。 ◆确定物流管理信息系统的功能模块，系统信息架构和物理架构，采用的技术标准等。 ◆确定物流管理信息系统与ERP信息交换的思路和实施方法，确定物流管理信息系统集成化方法和实施步骤。 ◆搭建物流园区信息平台 电话咨询:028-86081959

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物流园区信息系统规划的主要对象有哪些

物流园区信息系统规划的主要对象是市场信息、路径信息、中转信息和交易交换信息。其中物流信息包括物流点分布、产销分布、用户信息等；路径信息包括运输方式报价、时刻表、有效运力既线路、货物跟踪等信息；中转信息包括库存管理、进出记录、补货通知等信息；物流交易交换信息包括在线交易信息、与各部门企业的数据交换和共享信息等。

简答物流管理信息系统规划的作用。

【】：现代物流以自动化、信息化、集成化为特点，信息系统成为物流企业的神经中枢，支撑着企业的各项业务的展开和各项职能的信息传递，是现代物流企业管理的重要基础。物流管理信息系统进行规划非常重要。

首先，通过规划物流管理信息系统，使用仓储管理系统管理存储业务的收发、分拣、摆放、补货、配送等，同时仓储管理系统可以进行库存分析与财务系统集成。先进的系统还以帮助实现“回收物流”的管理。

第二，通过规划物流管理信息系统，加快供应的物流响应速度，达到全局库存、订单和运输状态的共享和可见性，以降低供应链中的需求订单信息畸变现象。

第三，通过规划物流管理信息系统，将企业物流上的各个环节综合考虑，制定全局优化的物流策略。

物流系统规划与设计包括什么内容

从物流系统构成这个角度来讲，在进行物流系统规划设计时，需对下面几个于系统进行分别规划设计。

（一）管理系统的规划设计

管理系统是指物流系统的、控制、协调、指挥与作业等所组成的系统，它是整个物流系统的支柱。

管理系统规划设计具体包括：

1．物流系统战略目标规划设计

主要根据所服务的对象、顾客的性质与地理位置等，对所提供的物流服务进行规划与设计。在规划设计前，常采用网上调研、图书资料调研与现场调研等方法，收集物流系统的内部条件、外部条件及潜在客户信息，调查物流服务的供需状况、物流行业的发展状况等。然后，以此为基础，进行资料整理和数据分析，研究确定出物流系统的战略目标。

2．物流能力规划设计

主要确定物流系统所达到的目标，而物流能力的大小主要取决于企业投入的人、财、物数量及管理水平等。因此，这一阶段主要考察人员能否胜任，财力、物力是否充足等。

3．物流需求预测规划设计

管理系统的另一个主要职能是对市场进行预测分析，一方面，可以掌握和了解未来客户物流需求的规模及种类，做好物流工作；另一方面，是通过网络广泛收集用户的需求，开展促销业务，以提供高效率，低成本和高质量的系统服务满足物流需求。

4．物流过程管理规划设计

物流过程管理规划设计是对物流过程管理的关键要素进行规划与设计，并建立相应的标准体系，这些关键要素包括物流过程管理中的任务说明、培训、设施设备、书面程序、商品养护、记录、信息管理、顾客的意见、评估与完善、合同商等事项。

5．作业管理规划设计

作业管理规划设计是指对物流作业运行的组织与管理进行规划设计，主要包括货物的接收、装卸搬运、存货、运输、配送等。

6．管理信息系统的规划设计

管理信息系统的规划设计是指对信息的接收、传输与处理进行规划和设计。在规划设计时，应重点考虑以下几个信息系统的构建：

(1)电子订货系统。即利用企业内终端电脑、依据货架或台账输入欲订购的货物，经网络传送到总部物流中心或供应商，完成订购手续，验收货物。

(2)仓储配送管理系统。即用来管理、储存仓库或配送中心内部的人员、库存、工作时间、订单和设备的软件系统。

(3)运输管理系统。即对运输单元的所有资源进行实时的调度和跟踪，并能够合理安排驾驶员、车辆、任务三者间的关系，提供对货物的分析、配载的计算以及佳运输路线的选择。

(4)销售时点管理系统。即通过自动读取设备在销售商品时直接读取商品销售信息，并通过通信网络和计算机系统传递至有关部门或企业（包括物流与生产部门或企业），进行分析加工以提高经营效率的系统。

(5)电子数据交换系统。即在不同的计算机应用系统之间依据标准文件格式交换商业单证信息。对于物流企业以及需要物流的企业来说，在互联网上进行物流单证信息的传输不仅可以节约大量的通信费用，而且还可以有效地提高工作效率。

(6)附加价值通信网。即利用电信通信业的线路，将不同企业不同类型的计算机联系在一起，构成共同的信息交流中心。

（二）设施系统的规划设计

物流设施系统的规划设计包括物流中心、配送中心、仓库、货场、码头、集装箱中转站等物流的规划设计。

(1)物流中心是为了实现物流系统化、效率化而设置的开放型的物品储存、运输、包装、装卸等综合性物流业务基础设施，是组织、衔接、调节、管理物流活动的较大的物流据点。物流中心的规划设计包括物流中心的选址、设计方案的优化等。

(2)配送中心是接受供应者所提供的多品种、大批量的货物，通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后，将按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。配送中心的规划设计包括配送中心总体规模设计、配送中心作业功能规划、配送中心殴施规划等。

(3)仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。仓库设计的内容包括仓厍选址、仓库类型选择、仓库结构设计、存货分类方法和合理库存量的确定和管理等。

(4)集装箱中转站是暂时堆存和保管集装箱的场所。根据集装箱堆存量的大小，集装箱中转站可分为混合型和专用型两种形式。集装箱中转站的设计包括站区选址、结构和布局设计等。

（三）输入输出环境系统分析

任何一个系统都处于一个比它更大的环境系统中。外界环境通过向系统提供劳动力、劳动手段、指令、资源、信息对系统发生作用（影响），这一作用为外部环境对该系统的“输入”。系统以其本身所拥有的各种手段和特定功能，在外部环境的某种影响下，对环境的输入进行必要的转化处理活动，使之成为对环境有用的产品，提供给外部环境使用，

即为所谓的系统的“输出”。因此，物流系统的输入输出环境，即为物流活动所处的外部环境与内部环境。

外部环境包括宏观环境和微观环境即行业环境。其中宏观环境包括经济状况与发展水平、人口与消费状况，的方针、政策、制度，物流基础环境，区位环境，通信环境，网络环境等。微观环境包括供应商与商品供应情况、用户与商品的销售状况、竞争环境等。

内部环境主要是指一个物流系统设计对象的内部条件。包括人、财、物以及物流战略与模式，现有设施，物流各作业环节，物流费用与物流效率，与产品等。

物流环境对物流活动有着至关重要的影响，所以在进行物流系统规划设计时，首先要考虑物流环境对物流系统的影响范围、程度，这样才不至于因为设计的盲目，带来物流系统规划和设计的风险。

物流系统规划原则_物流信息系统规划的原则

物流信息系统的设计原则

1、战略性

系统规划从企业战略目标出发，分析企业内部的业务和管理对信息的需求，借鉴国内外成功经验，帮助企业的管理水平上一个新台阶。

2、实用性

从企业物流信息化建设及其业务需求的实际出发。系统应考虑易用性、可维护性。在保证系统能够安全、可靠运行的前提下，提供良好的性能，并限度地降低造价和运行成本。

3、安全性和可靠性

根据“集中式管理，分布式控制”的要求，在设计软、硬件方案时，充分考虑系统运行时所可能发生的情况，采用高可靠性的产品和技术，提高整体系统的安全能力、应变能力和容错能力。充分考虑核心业务系统的安全需要，从整体上考虑安全体系的构建。

4、可管理性和可维护性

由于整个系统涉及物流管理流程各环节的整体业务，因此要考虑系统应具有良好的可管理性和可维护性。系统应提供相应的手段和方法以了解系统的运行状态，并在必要时进行相应和理的作。

5、先进性和可扩展性

采用先进、稳定和成熟的信息技术，保证系统结构模块化，务必做到设计简明，各个功能模块间耦合度小，系统设计要考虑到企业物流未来应用发展的需要，使得系统规模在业务扩张的过程中不需要重新进行系统规划与设计，并能够顺利、平稳地向更新的技术过渡。

6、架构的灵活性

灵活性是指系统可以不断增加/接入新的功能和服务，确保信息系统可以很快适应企业未来的业务模式。

7、开放性

系统设计在网络通信、作系统、应用、程序开发语言、数据互联等方面要遵循业界流行的开放标准，能够广泛地兼容不同的产品和标准，集成多种不同类型的信息系统。

8、整体性和规范性

整个系统应遵循总体的开发规范、代码规范和接口标准，同时要考虑和其他应用系统如业务系统等的接口，保证系统结构的完整性和信息的一致性。

9、可移植性

系统具有可移植性，在系统升级时不需再重新开发，保证系统能顺利移植