企业文化模板素材 企业文化内容范本

如何设计公司企业文化墙

如何设计公司企业文化墙

企业文化模板素材 企业文化内容范本

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语：企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。下面是我为你带来的如何设计公司的企业文化墙，希望对大家有所帮助。

一.什么企业文化墙

把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。

二.企业文化墙的作用

首先，企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的'认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业，都需要在客户面前有一个好的形象。

其次，企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作及规则制度等等。

三.企业文化墙设计

企业文化墙设计模板一：内容可大体分四块

1、寄语;

2、企业(随着公司业务方向及工作中心的变化更新);

3、团队活动风采展示(teambuilding、员工集体出游活动照片);

4、企业发展的近期规划和远景目标。

企业文化墙设计版块二:内容可大体分四块

1、内部通告栏：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定;

2、销售人员成长树(由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神);

3、交流天地(对公司及等有任何意见、建议及问题，可以以的形式在此版块提出)。

4、员工信息互动栏(比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语!)。

四.企业文化墙展示

优力优磁性科技有限公司是国内从事企业文化墙设计生产的厂家的之一，现已为国内的无数知名企业设计了精美的文化墙，客户好评如潮。

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碳素行业企业文化标语，发展战略，企业竞争，管理团队怎么写，急求！

你好：以下碳素行业精典素材：希望能够对你有所帮助：

1、碳素文化背景资料：

济宁碳素金丝鸟精神：

金丝鸟，生活在大海岛屿的悬崖峭壁之上，筑巢于缝隙洞穴之中。娇小却坚强有力的翅膀，终日沿着波浪汹涌的海岸线和岛屿往来飞翔，滋生繁衍。他们吐唾做窝，点点滴滴积少成多，月余便凝结成一个形似人耳的小窝，即人们视为珍宝的燕窝。济宁碳素有限公司，就像一只顽强的金丝鸟，在一片玉米地里建厂筑巢，在激烈的市场竞争中跌滚攀爬.经过20多年的发展，由原来建厂时的几十人发展成职工3000多人，拥有十几家参控股公司，年利税过亿元的企业。

由金丝鸟精神演化来的“发展企业、丰富自我、贡献”的碳素精神，将激励碳素人向更高、更辉煌的目标迈进。

【“金丝鸟”（徽标）创意来自于“济宁碳素”拼音的缩写（JNTS），(JNTS)巧妙变形，搭配组合成振翅飞翔的“金丝鸟”】

碳素公司经营发展理念：

企业精神 发展企业，丰富自我，贡献

企业方针 新产品拓展市场 低成本稳占市场 好质量赢得市场

企业思维 成绩缺点已过去，面对现实再开始

企业发展战略 创新开发，做精做大

企业核心能力 内呼外应的科技攻关队伍 致力于开发铝电解用碳素

信誉系我们生命的延续 品质是我们一生的苛求

碳素公司精神理念二十条

一、关爱职工、尊重劳动不能变

二、市场观念不能变

三、树立危机意识，创造危机氛围不能变

四、国内市场都要硬，先国外后国内不能变

五、质量不能变

六、人身安全无小事不能变

七、不断完善竞争机制、公平竞争不能变

八、科技先行不能变

九、重视环境不能变

十、创新管理、提高效率不能变

十一、提倡节俭，降价成本不能变

十二、工作重结果更重过程不能变

十三、树形象、讲诚信不能变

十四、重视企业文化、不断提高员工素质不能变

十五、唱响品牌不能变

十六、选贤任能不能变

十七、坚持审计、查错补漏不能变

十八、绩效考核、干好干孬不一样不能变

十九、保持技术、保护人才防止外流不能变

二十、坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变

2、相关碳素发展战略材料：

济宁碳素有限公司始建于1987年，经过二十多年的励精图治、拼搏奋进已发展成铝碳行业规模的商品碳阳极生产企业，煤化行业五强企业，大型股份制企业，山东综合实力百强企业。先后荣获山东省民营企业，重合同守信用企业，1997年至今，连年被国有商业银行授予“AAA'级信用企业。

地域文化优势：

公司坐落于孔孟之乡-山东省济宁市。北倚东岳泰山，南临碧波荡漾的微山湖，京杭大运河穿城而过。辖区内京沪、京九、兖新、兖石等动脉和104、327、105国道呈网状交织。济宁曲阜机场有航班飞往、上海、广州等国内重要城市。境内有高速公路、直接通往青岛、日照等重要港口，距日照港只有两个小时车程。济宁碳素有限公司具有优越的地理位置及交通条件。

励精图治得来的诚信理念：

济宁因地势高亢可防水患，遂得安宁而得名，几千年来没有发生过重大自然灾害，这些优越的自然条件也把公司的合同履行上的不可抗力因素降至；加上济宁为孔子故里，具有7000多年的文明史，素有“孔孟之乡，礼仪之邦”之美誉，当地民风淳朴，重礼守信，所以碳素公司在合同履行方面一直为国内外新老客户所称颂，是值得依赖的大型企业。

企业竞争：

公司拥有员工3000多名，其中各类专业技术人员800余名；总资产18亿元；下辖山东晨阳碳素股份有限公司 、济宁辰光杰科特煤化有限公司、 济宁辰光美博煤化有限公司、济宁辰星碳素有限公司、济宁辰光热电有限公司、济宁高耸房地产开发有限公司等控、参股公司。主导产品铝电解用预焙阳极产能50万吨/年，居国内同行业专业碳阳极生产企业首位；现有三条加工生产线，总产能40万吨/年；金刚砂系列产品加工能力1万吨/年。1995年公司取得自营进出口资格证书。公司拥有省级企业技术中心和碳素实验室。并拥有自己的碳素技术研究所。公司年销售收入20亿元，利税1亿元，为济宁市功勋企业之一。

市场理念：

有朋自远方来，不亦乐乎，济宁碳素诚挚欢迎海内外朋友来济宁洽谈合作共创辉煌。

企业文化手册

《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。 意义 《企业文化手册》的发布是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义有： 《企业文化手册》主要由的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。它浓缩性地客观、真实记录了我们的发展历史、光荣传统、荣誉，展现了积极、优良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工性地提出了基本的规范要求。 《企业文化手册》是人类珍贵的文化财富，我们要珍爱和保护好，而保护文化和财富的方法和途径就是运用和发展《企业文化手册》；因此，我们要认真学习和运用《企业文化手册》对我们提出的每项要求，对所有新进入、新加盟员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟其的内容，全面了解发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行其文化理念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管理制度的自觉性、增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《企业文化手册》是一本规范性人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。 《企业文化手册》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《企业文化手册》，相信并祝愿今后的《企业文化手册》里将留下我们在座的每一位人成功发展的光荣足迹和聪明才智。

企业文化

企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

文化观念

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

文化灵魂

企业文化[1]是公司的灵魂，是公司凝聚力的表现，代表了公司的法人性格。企业文化一定要与公司的理念与制度相协调一致，企业文化没有好与坏的分别，只有合适与不合适的别。

编辑本段企业文化手册的作用

企业文化手册对外相关人群发放,达到了一种宣传效果，这是一种企业文化对外宣传的一种手段。企业文化不仅是对外宣传的手段，同时也是让内部人员了解并加以学习而后扩大企业宣传力的一种途径。 企业文化手册主要如下面几项作用： （一）扩大企业的辐射面 企业是的一个组成部分，必须同各方面发生联系和交往，的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到及群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。 （二）增强企业的凝聚力和向心力 企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和感。企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。 （三）实现管理模式的转变 企业文化手册是企业管理理论的崭新成果，企业文化手册是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的、组织、、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己因有的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的境界。 （四）提高企业竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途径，的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。 （五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力 过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。目前，企业形象战略和企业文化建设的实践及其所取得的成果都充分证明了这一点

编辑本段企业文化手册的内容

概括

企业文化手册应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。常见的企业文化手册的两种编制类型：“百科全书”式 与 “红宝书”式的企业文化手册。 企业文化手册

“百科全书”式的企业文化手册

包含序言或致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业的、企业文化故事等。如华为的企业文化手册。 《华为企业文化手册》介绍了华为公司的经营项目，以及辉煌的发展业绩，介绍了华为公司决策方式，介绍了华为公司的目标“发展、振兴民族通信是华为的事业”。 《华为企业文化手册》里刊载了总裁《致新员工书》。信中写到对新员工的希望和要求。他说：“您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。” “公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。” “如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。” 《华为企业文化手册》大量的是“员我守则”和“华为公司人事管理制度”。约占了7000多字。如，“第十三条：公司实行每日七小时工作制；公司总部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生产总部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。” 管理制度规定得很详细。包括打卡出勤、待遇、休待遇、请审批薪资规定、加班要求、出、培训、调职调动、考核办法、奖惩细则等。一共有十九章九十一条。

“红宝书”式的企业文化手册

主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。如国美公司的企业文化手册。 国美使命——成就品质生活 国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业 核心价值——企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业追求卓越 核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为的企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。 经营之道——创新 开放 合作 竞争 经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。 人才理念——品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争 业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长 人力资源是公司的资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。 国美精神——待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责 创新务实 精益求精 “待客如友、快乐服务”是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。“言行必果、敢于负责”是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。“创新务实、精益求精”是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。 国美象征——鹰 翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。 国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。 国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。 国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了家电零售连锁事业，与家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓市场，成为家电零售行业世界。 国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

企业员工文化墙怎么制作

企业文化墙作为企业的文化精神软实力，不仅要选择质量好的材质，更是要选择合适的材质来制作文化墙的内容，都会让企业比较满意，另外文化墙需要将企业文化浓缩后进行编辑，那么也需要设计不同风格的字体来体现企业的内涵，选择好的广告公司就不会有任何的后顾之忧。

有句话叫 企业文化就是老板的喜好

首先你得知道你的老板（你的直接上司或者你们公司的大老板）对颜色 对风格的喜好。

然后就设计个plan A plan B 然后给看。

然后他会做出选择 然后你就有方向了啊。。

所谓 方向比距离更重要

企业口号，员工手写的便签