初创公司组织架构图 初创公司的组织架构

您好,今天小怡来为大家解答以上的问题。初创公司组织架构图相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

初创公司组织架构图 初创公司的组织架构

初创公司组织架构图 初创公司的组织架构

1、很多公司约定俗成的认为，只要公司超过一定人数、达到一定规模或实现一定利润就算是“大公司”了，其实这是一种误读。

2、举个例子，国内某上市公司，虽然凭借一块老业务的稳定流水带来符合上市条件的流，但是新业务却始终在大规模的“折腾”。

3、在这种情况下，公司组织结构几乎一年一调，各部门的高管频繁更换。

4、最的一次，COO出走，导致整个团队推倒重来。

5、甚至如同GE这种全球瞩目的巨无霸公司，也还谈不上达到了架构稳定的状态。

6、通过以上分析我们已经大致明晰，对于大多数公司而言，成熟是一个与公司业务休戚相关的指标；“大公司”组织架构的调整也不是为公司物理形态上的“大”而服务的，而是对业务形态上的成熟、稳固（有稳定的产品和收入）负责。

7、也就是说，组织架构的调整与其说要针对公司整体进行，不如说是围绕业务形态进行。

8、公司初创阶段一定要目标一致，一方面，方便考核；另一方面，所有人都能明确自己的目标是什么，从而都会为一个发展方向去努力。

9、一旦目标不聚合，团队的向心力也会因此减弱。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。