电商小公司制度 电商公司制度规划

小公司最简单财务制度

目标管理是一种与下属之间的双向互动过程。

小公司最简单财务制度如下：

电商小公司制度 电商公司制度规划

电商小公司制度 电商公司制度规划

200X年XX月XX日

认真贯彻执行有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。编制和执行财务收支，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

建立健全各种财务帐目，编制财务报表。参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。及时核算和上缴各种税金。参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。完成公司工作程序规定的其他工作，完成布置的其他任务。加强本部门人员的培训，提高本部门素质。

认执行有关审计管理制度，监督公司财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等。审阅公司的资料、合同和其他有关经济资料，掌握情况，发现问题，积累证据。纠正财务工作中的错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。完成或主管副交付的其他工作。

小企业员工管理制度

（12）在发生、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会报告；

小公司管理制度

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向请，待通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏。批准方可离开单位，否则根据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、保障、工资、岗位职责、绩效考核等方面；

二、财务管理，包括 管理、费用开支、旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

三、生产管理，包括 岗位职责、作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

四、业务管理，包括 采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、等内容。

五、其他的如 产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

工资高，工人工作积极性不高，那你就把工资细化一下，来提高工作积极性，你可以了解一下绩效工资，会对你有帮助的。也可以把工资调整一下，拿出来搞个激励，奖励那些做的好的，积极性会提高的！

工资高？待遇好？为什么工作质量不高，积极性不高？说到底是执行力问题，管理者的问题，

先从老板本身自查，在查管理层。必要的时候可以用“鲶鱼效应”

小公司不需要复杂的管理流程，主要在于有几个得力的助手或者中层干部其作用和监管作用，然后就是加强和员工的 沟通。

你的思路是对的，随着分工越来越细，象制作管理制度这样的事情应该交由专业人士制作，现在有这样的成品能帮你解决问题，让你拿来就能直接用，用了就赢在起跑线上，后面的事情也就一劳永逸了。你可以在GOOGLE上搜：“298劳动合同书与配套规章制度 ”去找到这个成品。90%的风险和工作疏漏都帮你规避掉了。

发源地叫做：ENTREPRENEURSHIP

要看相应的教科书：小企业管理

小公司报销制度及流程

然后制定经营方向，主营业务，经营策略及发展，已方便搭建组织架构。在组织架构模型构想成功之后制定相关部门的职权责。如每个部门的绩效管理和薪酬管理。

小公司报销制度及流程是指小公司在报销时，应遵循的一套规则和流程。一般来说，小公司的报销制度及流程主要包括以下几个方面：

首先，小公司应该明确报销的范围，以及报销的对象，比如可以报销的物品、服务和事项等。其次，小公司应该制定报销的标准，比如报销的金额上限、报销的时间限制等，以及报销的申请材料要求等。

此外，小公司还应该制定报销的审批流程，以便让报销申请能够按照规定的流程进行审批。这个流程三、完善绩效考核的措施应该包括申请人的申请、审批人的审批、财务的审核等环节。，小公司还应该制定报销的记录管理制度，以便能够对报销情况进行跟踪、记录和统计。

总之，小公司报销制度及流程是小公司在报销时应该遵守的一套规则和流程，主要包括明确报销范围和对象、制定报销标准、制定报销审批流程、制定报销记录管理制度等。

求一个小公司的规章制度。我们是做贸易的，20来人，希望有管理制度和奖罚的那种。

（8）决定公司内部管理机构的设置；

我把我们公司的扫描给你，你留个邮箱我

2.确定具体的目标值

这个要结合你们公司本身的要求去制定的，如果每个公司都是一样的规章制定那还有何特色

从三个地方入手，一个是业绩，业绩达成率，达到了将多少，没有达到要扣多少，一个考勤，这个就不比解释了嘛。一个是升职，业绩达到一定的数目可以升职。就这样了。你们公司在哪里啊！

请把邮箱发来，我给你一份，借鉴你参考一下

小企业的管理制度怎么写

（二）要素评定法的作

小公司管理制度

（2）了解公司经营状况和财务状况；

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向请，待批准方可离开单位，否则根据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

一般的：1，组织结构图，2.岗位职责 3，员工手册 4，财务管理 5，采购流程，6，考勤管理制度，7，办公用品管理制度 8。文件管理制度。先写好这些就基本够用了。如果还有别的在加上也没关系的。如果要更改，只要改一下版本号就可以了。

小企业的规章制度

3.审阅确定目标

一：考勤管理制度

给你一份资料，你自己改改。一：是考勤 二：是绩效

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：

2.1公司在册员工。

2.2特殊原因员工不考勤须批准。

3.考勤方法：

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请等情况的记录、上报等工作。

4.考勤打卡时间：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

5.有关规定：

5.1考勤规定

5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；

5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；

5.1.6旷工的扣罚标准

旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80%

5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；

5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对违反制度及时处理。

5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。

5.2请、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事、事先向部门（车间）办理书面请手续。特殊情况口头请事后补办。5.2.2请时间二天，由所在车间或部门签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部审批，连续或续请超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请超过二天报副审批。技术人员和中层干部请超过3天的须由副审核，审批。

5.2.3请同意后《请单》一联交值班门卫后方可离开公司，请一天扣减一天工资。临时请（如请半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请手续擅自离岗的作旷工处理。

5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作或失职现象，予以50–200元的罚款处理；

5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经或副特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲（包括星期天），可分2次休，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春，期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报审批。

5.4婚：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚3天，晚婚期6天。

婚期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.5丧：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧三天。

丧期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.6产：

女员工符合生育条例，产为90天。

工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出、逢节日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出期间逢节日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司批准；超出天数按事处理；

5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超作旷工论处；

5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出，逢节日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。

二.绩效考核

节 绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二、绩效考核内容

英美等考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。

我国绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

三、绩效考核的原则

（一）公平公正原则

（二）客观准确原则

（三）敏感性原则

（四）一致性原则

（五）立体性原则

（六）可行性原则

（七）公开性原则

（九）多样化原则

（十）动态性原则

第二节 绩效管理流程

一、制订考核

1．明确考核的目的和对象。

2．选择考核内容和方法。

3．确定考核时间

二、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

三、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

生产企业收集信息的方法。

五、做出分析评价

（一）确定单项的等级和分值

（二）对同一项目各考核来源的结果综合

（三）对不同项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

（一）考核结果反馈的意义

（二）考核结果反馈面谈

1．建立和谐的面谈关系的几个方面

2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、

七、考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

第三节 常用的考核方法

（一）简单排序法的含义

简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。

该方法的优点和缺点。

（二）简单排序法的作

首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法

（一）强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的分、分者很少，处于中间者居多。

（二）强制分配法的适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

该方法的优点与缺点。

（1）确定考核项目。

（2）将指标按优劣程度划分等级。

（3）对考核人员进行培训。

（4）进行考核打分。

（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。

四、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人作性工作的考核。

该方法的优点和缺点。

五、目标管理法

（一）对于目标管理的认识

1．目标管理的含义

目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国管理学彼得·德鲁克提出。

2．目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

（二）目标的量化标准

目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

（三）目标管理法的实施步骤

1.确定工作职责范围

4.实施目标

5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

（二）360度考核法的实施方法

首先，听取意见，填写调查表。

然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

（三）360度考核法的优缺点

第四节 绩效管理作

一、控制考核误

绩效考核误可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。

二、考核申诉的处理

（一）考核申诉产生的原因

（二）处理考核申诉的要点

包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。

（一）采用客观性考核标准

（二）合理选择考核方法

（三）由了解情况者进行考核

（四）培训考核

（五）以事实材料为依据

（六）公开考核过程和考核结果

（七）进行考核面谈

让别人来做制度，你也真有想法，你点根据你的实际情况来自己做。现在什么都将个性化，你这样做有标新可言那，别怪我P你，说的都是实在话。

3-4个人的小公司如何制定规章制度

格式:有限公司章程 (自然人组建)

XX有限公司章程

为适应市场经济的要求，发展生产力，依据《中华公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由方共同出资设立XX有限公司（以下简称〃公司〃），特制定本章程。

章 公司名称和住所

条 公司名称：XX有限公司

第二条 公司住所：市XX区XX路XX号XX室

第二章 公司经营范围

第三条 公司经营范围：种植、养殖；农副产品开发研究；房地产信息咨询、自有房屋出租。

第三章 公司注册资本

第四条 公司注册资本：50万元

公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章 股东的名称、出资方式、出资额

第五条 股东的姓名、出资方式及出资额如下：

股东姓名 号码 出资方式 资额

股东-1 货 10万元

股东-2 货 10万元

股东-3 货 10万元

股东-4 货 15.3探亲、春、婚、丧、产、工资、路费、报销制度0万元

股东-5 货 10万元

第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。

第七条 股东享有如下权利：

（1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；

（3）选举和被选举为执行董事或监事；

（4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；

（5）优先购买其他股东转让的出资；

（6）优先购买公司新增的注册资本；

（7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；

（8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告；

第八条 股东承担以下义务：

（1） 遵守公司章程；

（2） 按期缴纳所认缴的出资；

（3） 依其所认缴的出资额承担公司的债务；

（4） 在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；

第六章 股东转让出资的条件

第九条 股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。

第十条 股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东一致同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。

第十一条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

第七章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第十二条 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

（1）决定公司的经营方针和投资；

（2）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；

（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；

（4）审议批准执行董事的报告；

（5）审议批准监事的报告；

（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（9）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

（10）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；

（12）聘任或解聘公司。

第十三条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

第十四条 东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第十五条 股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议应每半年召开一次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东或者监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权利。

第十六条 股东会会议由执行董事召集并主持。执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事书面委托其他人召集并主持，被委托人全权履行执行董事的职权。

第十七条 会会议应对所议事项作出决议，决议应由全体股东表决通过，股东会应当对所议事项的决定作出会议纪录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第十八条 不设董事会，设执行董事一人，执行董事为公司法定代表人，对公司股东会负责，由股东会选举产生。执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。

第十九条 执行董事对股东会负责，行使下列职权：

（1）负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；

（2）执行股东会决议；

（3）决定公司的经营和投资方案；

（4）制订公司的年度财务方案、决算方案；

（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；

（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

（9）提名公司人选，根据的提名，聘任或者解聘公司副，财务负责人，决定其报酬事项；

（10）制定公司的基本管理制度；

（11）代表公司签署有关文件；

第二十条 公司设1名，由股东会聘任或解聘。对股东会负责，行使下列职权：

（1）主持公司的生产经营管理工作；

（2）组织实施公司年度经营和投资方案；

（3）拟定公司内部管理机构设置方案；

（4）拟定公司的基本管理制度；

（5）制定公司的具体规章；

（6）提请聘任或者解聘公司副，财务负责人；

（7）聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；

列席股东会会议。

第二十一条 公司设监事1人，由公司股东会选举产生。监事对股东会负责，监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。

监事行使下列职权：

（1）检查公司财务；

（2对执行董事、行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

（3）当执行董事、的行为损害公司的利益时，要求执行董事、予以纠正；

（4）提议召开临时股东会；

监事列席股东会会议。

第二十二条 公司执行董事、、财务负责人不得兼任公司监事。

第八章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度

第二十三条 公司应当依照法律、行政法规和财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并应于第二年三月三十一日前送交各股东。

第二十四条 公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，财政主管部门的规定执行。

第二十五条 劳动用工制度按法律、法规及劳动部门的有关规定执行。（11）修改公司章程；

第九章 公司的解散事由与清算办法

第二十六条 公司的营业期限为50年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。

第二十七条 公司有下列情形之一的，可以解散：

（1）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时；

（2）股东会决议解散；

（3）因公司合并或者分立需要解散的；

（4）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的；

（5）因不可抗力致使公司无法继续经营时；

（6）宣告破产。

第二十八条 公司解散时，应依《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第十章 股东认为需要规定的其他事项

第二十九条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由全体股东表决通过。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。

第三十条 公司章程的解释权属于股东会。

第三十一条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。

第三十二条 公司章程条款如与法律、法规相抵触的，以法律法规为准。

第三十三条 本章程经各方出资人共同订立，自公司设立之日起生效。

第三十四条 本章程一式七份，公司留存一份，并报公司登记机关备案一份。

全体股东签字（盖章）：

如何编制小公司管理制度

（八）及时反馈原则

从管理初期来看，小公司初期组织架构不完整，人员素质参不齐，兵多将少或将多兵少的情况非常常见。

一、简单排序法

作为老板，公司初期阶段一定要制定简单的公司制度。公司有哪些规矩是员工及中层需要遵守的，如上下班时间，着装要求，迟到早退会怎样，哪些情况是公司机密，泄露机密会如何，上班期间应该干什么不应该干什么。无规矩不成方圆，首先圈定公司的统一规定。

公司初期的问题不是决策能力，执行力的好坏是公司前进的主要动力。只有很好的执行的指令，老板才能掌握公司的发展进度而不至于一筹莫展。

落实执行力主要着手于，员工应该去干什么，这样干顺不顺畅，不顺畅应该怎么办，什么样是干的好，干的好有什么好处，干不好有什么坏处。一定要做到制定的绩效或者分配的工作目标明确，方法可行，流程合理，激励到位，考核有效。

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小公司的财务管理制度包括哪些内容？

2、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、拖鞋，办公区域，不得喧哗、嘻闹。

不管是大公司还是小公司，对于资金的管理还是有一套流程的，那么你对小公司的财务管理制度有了解吗？如果你不了解这部分内容，那就和深空网一起来学习吧。

为什么要设置财务管理制度？

公司有完善的财务管理制度有利于公司的良好运行，如果没有适合公司的财务管理制度，那么资金的支取和收入就会乱套了。

小公司的财务管理制度包括哪些内容？

1、公司财务实行“”为特征的负责制

属于已经审批的内的支付，由相关事业部的书面授权，财务负责人监核即可办理;属外的，必须有公司的书面授权

2、严财务制度审计的主要工作职责是：格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

3、财务主管职责

负责管理公司的日常财务工作，负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见，负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核，负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行管理方式，严格执行财经法规和公司各项制度，加强财务管理，参与公司各项资本经营活动的预测、、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查，组织指导编制财务收支、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务对成本费用进行控制、分析及考核，

4、会计的职责

按照会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时，开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报，会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作，完成部门主管或相关交办的其他工作。财务管理和会计有哪些区别？哪个好就业？

2022年重庆农村电商制定了哪些针对性规章制度

（八）设置考核申诉程序

员工工作准则，员工行为标准。根据查询瑞文网显示：

1、2022年重庆农村电商制定了准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压，第五章 股东的权利和义务服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。