企业早会流程 企业早会怎么开

生产线班长开早会该说什么

三定会中又包括核心会、早会和晚会。

想到什么说什么，主要说一下今天要完成的任务，交待一下腰遵守的东西，转达上级安排了哪些指示。实在没的说，搞点活动，缓解一下上班前的心情。

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七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；1、工作纪律问题；

2、工作效率问题；

3、产品质量问题；

4、劳动安全问题......

怎么开早会激励员工

早会应该讲的内容

怎么开早会激励员工

怎么开早会激励员工，开早会也是讲究一些技巧，给员工开早会也能体现一个的真正实力，要让自己的员工信服自己的话有干劲，还需要学会如何激励员工，我收集了关于怎么开早会激励员工的文章。

如何开好晨会激励员工

一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅仅是员工进行工作汇报、老板进行工作安排的会议，也是企业打造企业文化，实现组织愿景有效手段。因此，开好晨会，意义重大！

晨会有什么价值

1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中。

2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯。

3、提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性。

4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

只是形式上的晨会

据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的`沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：

1、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果的局面。

2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式。

3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。

开好晨会有哪些小窍门

1、晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开。

2、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持的精神状态。

3、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。

4、很多时候4.然后是主管对前一天工作的整体总结： 对昨天工作的简要总结，并告知和最的员工，同时通过周围的具体例子来提升公司的价值;，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：

（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释。

（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会。

（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。

什么是有效的晨会模式

任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的.目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：

1、个人汇报。相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间。

2、主管点评。个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。

3、案例分享。内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）。

4、主管总结。简要总结昨天的工作情况，并通报和最员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。

晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。

怎么开早会激励员工2

开会之前精心准备

古训有云：“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。

会议主题要明确

每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。

会议一般都有若干个环节，管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，浑然一体，让参会人员自然而然的`进入会议的氛围。

讲话时吐词清晰准确

开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的。所以讲话时吐词清晰准确很重要。

语调要抑扬顿挫，富有

要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生，讲话时就要 避免一直一个语调，平铺直叙。语调应该抑扬顿挫，富有，情绪是可以传染的，只有的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。

辅助多媒体技术，丰富形式

现代是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。

给参会人员留出互动交流的时间

参会人员可能会对会议的内容产生疑问，需要询问和交流，为了解决这些问题，也为了增进和下属的关系，会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。

集思广益，善于采纳有建设性的意见

身为管理者，应有广阔的胸怀，持虚怀若谷的态度，在会议过程中，下属可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见，这时不要自持身份，要善于接受和采纳这些意见，并表扬提出意见的下属，这样可以极大的提升下属的自信心和工作的动力。

怎么开早会激励员工3

1、要明确开会目标，会议需要解决的问题。

有了方向也就知道该怎么说话了。

2、注意开会时间安排，开会需要有一定。

时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。

对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。

时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。

3、提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入管理者设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利。

4、让与会者积极参与，为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

早会游戏如何主持

来自于许源绩效落地

早会游戏是企业中经常举办的活动之一，也是增强员工团队合作和沟通的好方法。游戏的顺利进行不仅需要参与员工的积极配合，还需要主持人的灵活掌控。那么，早会游戏如何主持呢？

首先，主持人需要在游戏前做好充分准备，亲自体验游戏内容，掌握游戏规则和流程，了解游戏目的和效果，以便于在主持过程中能够清晰明了地向员工介绍游戏。同时，主持人还需根据不同的游戏类型和参与员工的特点，灵活地调整游戏的难易度和时间长度。

其次，主持人应该注重游戏氛围的营造。在游戏开始前，主持人可1、明确会议讨论的方向，需要明确会议的目的;以通过简短的介绍和热情洋溢的语言调动员工的积极性，增强员工的参与热情。在游戏过程中，主持人可以根据游戏情况适时加入一些幽默、搞笑的元素，使员工在愉快的氛围中更好地融入游戏中去。

再次，主持人应该能够灵活应对游戏中出现的问题和突况，确保游戏的顺利进行。例如，当游戏中员工的配合出现问题时，主持人可以及时给予帮助和指导；当游戏中出现不可抗力因素时，主持人应该及时调整游戏内容和程度，让游戏能够继续进行下去。

，主持人在游戏结束后应该对游戏进行总结和反思，及时收集员工对游戏的反馈意见，并对未达到预期的游戏效果进行分析和改进，以便于下次能够更好地开展类似的活动。

总之，早会游戏的主持需要主持人具备良好的组织能力、沟通能力、应变能力和反思能力，这些能力的发挥不仅可以让游戏更加生动有趣，也可以提升员工的参与热情和工作效率。

美容院早会如何开？

前一天的总结和问题讲解（回顾前一天，总结和反省存在的问题）

通过对省内众多美容院的了解，发现各美容院在开早会中都存在着一个误区，大家认为开早会就是来讲问题的，因此很多的美容院将早会开成了一个批评会，而使早会失去了其存在的意义。各住美容院的老板可以试想一下，在大清早因为某件事没有做好而去批评了一个员工，那么她在今天一天的工作中心情是否能够愉快呢！在我们所从事的一个服务行业中，我们不要让我们的员工带着情绪去工作，而是要让其带着一种信心去追求去工作，这样才能保证其将工作完成的更好，签于此类情况，在这里就美容院早会如何开我个人提出以下几点建议，供大家参考:一、早会的目的：统一企业价值观及目标。对于一个团队来说，目标统一，价值观一致，便可以做到一切皆有可为！ 大家明白了早会的目的后，便可根据这样的一个目的来为每天的早会选定内容，同时建议老板在前期亲自开早会，并在前一天准备好第二天要开的早会内容，通过早会来告诉大家我们应该如何做、大家这样做，给大家设定一个共同的目标，我们一起去完成这个目标，并告诉大家我们如何来完成。以此来起到一个调动大家，为一天有一个好的状态来工作做一个良好的开端。二、早会的原则：短而精，以激励为主。 早会的时间不要太长，一般正常的一个早会在半个小时左右，时间过长，会让大家感觉累，而且因为早会时间太长会影响其他工作内容的顺利进行。同时早会的内容不易过多，讲的太多就会显得苍白无力，同时也不利于员工理解与吸引，因此每天只讲一点，贵在坚持，坚持每天都开下去，一年下来，将是一个很可怕的改变，保证你的员工胜出别人一筹。每天进步一点点，每天做好一件小事，日积月累下来就会把整个店内的各项服务流程及各个细节做到位。 很多店早会不天天开，而开一次早会把很多的问题放在一起来说，让大家感觉到很多很长，同时也会感觉很累，不能很大的达到早会真正所要达到的目的，反而起到了负作用。在早会中讲平时的很多不足，一一的说出来，之后针对这些问题进行批评，使整个早会的气氛压抑沉闷。 做为一个早会的组织者及主持者，需要拿出其的状态来影响下面的每一位听众，只有自己拿出的状态来，才能更好的影响听众，也就是我们店内的每个员工，这样才能保障早会达到一个激励的目的。早会的组织者或主持者应该在整个早会的进行中用肯定的语气来鼓励大家，而少用否定的语气来指责大家。在此也请各位记住一句话：多用肯定的语气去别人，少用否定的语气来指责别人。多用肯定才能保证一更有效的达到激励。 关于在店内日常所发生的不足，建议各店放在晚会中来讲。三、早会的流程 早会也是一个店对其店内文化的展示过程，一般的早会流程为早、口号、早会内容、名讲话、总结散会。1、早：每个店内都有自己的舞蹈，可能会有几支，每天在开会前由全体美容师来跳； 2、口号：由或店长（或指定人）带领大家顺喊店内口号，至少三遍以上。店内口号要求简单明了，切记过长，一般十六字内为。 3、早会内容：这个环节由本人来做，在适当的时候可以把这个机会给店内非常出色的员工一次，对其也是一种奖励与肯定，可给其一种荣誉感；这个环节中要求主讲人要用的状态来影响及调动大家的情绪，使早会的参与者能够提高其自身的情绪。内容可以给大家讲做人做事方面的、心态、销售技巧、宣导公司决策（宣讲公司文件，传达公司精神）手法、团队精神等，但要求不要多，只讲透一个小点就可以，让大家明白清楚就可以了。这个环节时间控制在二十分钟内； 4、名讲话：名讲话的人是业绩的、进步的、手法的、前一天中接待顾客最多的等，让其讲话的目的是把自己好的方法及感受、经验分享给大家，让大家共同学习，同时也是对名的一种奖励与鼓励；这个环节控制在五分钟； 5、总结散会：名讲话结束后，由对其的讲话进行总结，并再次对其进行肯定与表扬，并大家向其学习；同时根据今天的早会内容给大家设定一个小目标，是今天在一天内要做到的，并在以后养成习惯的，比如：希望大家在今天一天的工作中，能用我们最真诚的微笑去迎接我们的每一个顾客，用我们的热诚去感染她，让顾客感觉到我们店内的服务态度是的，大家有没有信心！ 四、注意事项：大多数人都会犯一个小错误，就是喜欢在讲话的过程中用你或你们，在这里特别强调，你或你们不要在我们的嘴中出现，在我们嘴中出现的永远是我们，没有我、你或你们之类的词。这样的早会一定要坚持下去，直到店里养成一种习惯，每天都要坚持开下去，不能有间断，同时在开会的过程中，不能有人去做其他事，因此建议店内在开会早会之后再开门做生意。 以上几点仅供参考，望能够帮助我们更多的店内建立起一个完善的早会制度。

开早会应该说些什么

开早会应该说些什么

开早会应该说些什么，“一年之计在于春，一日之计在于晨”一个成功的早会对一天的公司有很大的帮助，首先来说一下晨会的重要性。以下为大家分享开早会应该说些什么，快来看看吧。

开早会应该说些什么1

1、澎湃的问好

“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。二是观察员工的情绪。

2、出勤情况检查

每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和工的出勤情况。

3、当日个人业绩目标提醒

每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩距。

4、专题培训

早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。

5、重要事项宣导

一是公司层面的各种消息，如公司新制度规定、新产品上线、新激励政策，等等。二是上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励。

开早会应该说些什么2

早会的目的和意义

通过早会提升员工士气，形成班组文化，增加班组的集体荣誉感

宣导企业战略和文件精神，帮助员工和企业统一思想

安排当天生产，进行信息分享，提升生产效率

总结前一天存在的问题，提出改善的措施，持续改善

在了解了早会的意义之后，再来梳理早会的流程，

成功早会的流程

队伍（在固定的早会时间队伍）

问候（大家早上好，或者有班组口号分享模块，例如分享、娱乐分享、工作分享……，主要作用：培养个人参与能力、增强早会功能性（如工作分享就是一种工作经验的培训……）。）

今天的安排（安排当日生产，强调生产重点）

收集员工问题（了解员工诉求，倾听员工心声）

散会（解散队伍，投入到当天工作）

在讲解早会讲什么之前，先来分享早会的准备工作，充分的准备可以让你早会有话可说，避免枯燥乏味，员工愿意听，听进去。

早会的准备工作

规定早会召开的时间和地点，点名答到，确认出勤

选择合适的问候语和班组口号

早会前收集和确认相关报表（产能表，IPQC巡检表，良率统计报表等）

解读企业文件，公告信息内容

整理自己发现的问题

心中整理早会思路，记录重点，形成早会手稿，

有了充分的前期准备，主持早会的时候就不会头脑空白，感觉没有话可说，而是胸有成竹，自信的实现成功的早会。下面来分享一下早会应该说的内容。

前一天总结包含哪些内容 ：需要包含前一天的生产任务是否达成目标，生产过程出现哪些生产方面的问题，对生产造成什么影响，IPQC巡检提报了哪些具体的'问题，哪些是新问题，哪些是多次发生的老问题，昨天工作中表现的要表扬等

当天的工作安排 ：明确当天生产安排，前段、后段生产什么产品，数量多少，物料进度如何，哪些产品今天必须入库进行发货，哪些关键岗位是瓶颈，哪些人员需要特别安排岗位。

传达公司决策，解读文件精神 ：传达公司级别的战略任务，例如当月产量创新高、品质改善月，解读公司的激励、处罚方案，例如目标达成利润分享，绩效新方案等，让基层员工了解文件，推动文件切实执行。

晨会的意义

一、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；

二、会是管理的一种好形式。员工与之间互相监督；

三、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；

四、晨会是员工学习交流的平台；

五、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；

六、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；

晨会的方法

一、晨会的组织者要有掌控能力

公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制8、培训企业管理人才：通过策划早会，管理人员的能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；情感、控制内容、控制效果等；

二、要确定主题内容

今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。

三、要选择晨会形式

是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。

四、要注重学习和积累

我们也许永远也达不到节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有；略带一些身体语言。

如何开好企业会议？

3、言出必行，让会议内容落地。开了一次会议，如果决议迟迟不落实，会极大影响下一次会议的效果，所以，必须让会议内容在规定时间内让对接部门落实，特殊情况需要拖延的，在版会议上要说清楚，并保持不断的跟踪。

1、会议前期装备充分。发会议通知前，将本次会议预计的难点和相关部门进行前期沟通，减少在会议中的突然冲突。

开早会应该说些什么3

2、会议时间控制在1个小时内。由于各部门和等时间有限，会议时间太长肯定不行，但一个月才一次安委会，时间太短解决不了问题，总的来看，1个小时比较恰当。

4、会议一定要有一线员工代表。只有让一线员工参与，管理层才会受到一线员工期盼的压力，也能更好的让员工代表宣传安委会的议程决议。

5、会议记录要发给所有参会人员和全体员工。只有这样，才能让所有人知道公司目前的安全状况和公司解决问题的具体措施。安全本来就权是人人有责，让所有人参与进来是管理成败的关键所在。

会议大概分为三个阶段:会前准备、会中讨论、会后总结。

会前的准备:

1、设计好会议议程和议题，需要做到细化，讨论什么议题，达成什么结果、实施方案、完成时间等有明确的设定;在会中如何做好减法，根据会中的实际情况再确定如何减，但必须准备两种以上的方案。

3、确定参与会议的人员，做到关键人员参与即可，并非越多越好;

会中的讨论

2、抓住会议的核心人物，随时关注核心人物的表现和言论，及时和纠正其讨论方向，以达到事半功倍的目的;

3、控制会议的气氛，不要让气氛淹没了会议的实质，不能让会议的讨论跑题;

会后的总结

1、必须在会议上对本次会议的结果进行简单的汇总总结，告知与会人员，明确会议中确定的事项;

2、做好会议纪要，并将会议的纪要以邮件或其他形式发给与会人员，将会议结果以明确的形式告知参与会议人员，同时，此会议纪要为一个重要的部门资料或考核依据;

3、会议结果需要用明确的字眼，尽量避免模糊的字眼，以确保会议目的的明确;

①开会+不落实=零

②布置工作+不检查=零

③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

一、凡是会议，必有准备

会议的成本是时间成本，没有准备的会议就等于一场集体。

二、凡是会议，必有主题

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律

在会议前先宣布会议纪律

四、凡是会议，会前必有议程：

要在会议之前明确清楚的会议议程，会议员并要在会前书面发给各参加会议的人员，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果

开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练

培训是节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值

开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，

争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。

七、凡是开会，必须守时

设定时间，准时开始、准时结束

八、凡是开会，必有记录：

一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限。

九、凡是散会，必有事后

记住“散会不，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查。

十、请记住三个简单却很有意义的公式：

①开会+不落实=零

②布置工作+不检查=零

③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

首先要明白，企业会议讲究的是一个高效明白，所以在开企业会议之前一定要做好会议的方案和需要解决的问题。然后在开会的过程中要明确每一个问题的人。谁来做？怎么做？把这几个问题解决好，然后开会议。切记不要罗嗦，因为协会高校是一个原则，所以把问题讲清楚解决方法讲清楚讲好直接就开始做了，没有必要花时间去。去研究它的必要性。因为这个决策的必要性是企业的高层在。做的事情，所以直接开会的话直接部署决策就可以了。

1、会议前期装备充分。发会议通知前，将本次会议预计的难点和相关部门进行前期沟通，减少在会议中的突然冲突。

2、会议时间控制在1个小时内。由于各部门和等时间有限，会议时间太长肯定不行，但一个月才一次安委会，时间太短解决不了问题，总的来看，1个小时比较恰当。

4、会议一定要有一线员工代表。只有让一线员工参与，管理层才会受到一线员工期盼的压力，也能更好的让员工代表宣传安委会的议程决议。

5、会议记录要发给所有参会人员和全体员工。只有这样，才能让所有人知道公司目前的安全状况和公司解决问题的具体措施。安全本来就权是人人有责，让所有人参与进来是管理成败的关键所在。

首先要明确企业会议的主题以及要解决哪些问题；其次，对需要解决的问题由主管部门和准备好提交研究讨论的预案；第三，确定需要参加会议的人员，以及会议召开的时间、地点、方式、主持人、发言人、会议秩序、会议纪律等；第四，准备好会议预案，并严格按照会议预案进行，确保会议开得严肃认真，高效高质量的解决问题。

企业开会就是对企业员工进行影响教化的一种形式。有很多人说，我们行业做的是生产、维修，不用开会，这样想你就错了。因为无论做什么行业，都是在与人打交道，企业出了问题也都是人的问题，而人出问题就是两个方向上的问题，要么是态度问题，要么是能力问题。

大部分员工出问题，80%不是能力有问题，而是态度有问题。所以开会就是为了统一高中基三层员工的思想。《孙子兵法》有言：上下同欲者胜。只有企业所有人保持思想形态的统一，才能更好的推动企业发展。只要人做好了，什么事都会好。

而根据会议时间、内容的不同，落地到企业中可以分为两种形式：三定会与三讲会。

核心会必须由老板亲自召开，参加会议的成员都是企业高层，所以会议内容要以教化为主，工作安排为辅。因为凡是进入到核心层的人，就代表与老板同一立场，所以更要注意保持高层思想统一。老板要指明企业未来发展的方向，有方向才有目标、有动力。

早会会直接影响员工一天的工作状态，所以要以激励激发员工为主。首先通过跳舞、做游戏唤醒活力；接着宣导企业文化及动态；然后安排部署工作目标；鼓励、激励员工。早会一定是一个向上的状态。

晚会主要是排忧解难，把员工一天的负面情绪排解掉。所以需要汇报工作总结，然后由公司管理层解疑答惑，集体做游戏互动，让员工快乐回家。一定不要让员工带着不好的情绪回家，这会影响员工第二天的工作状态。

三讲会也包括三个方面：讲正面、讲案例与讲信念：

只要张嘴说话必须要讲正面，这样才能员工，所以讲正面就是行善积德，讲负面就是谋财害命。开会的过程就是不断宣讲案例的过程，员工相信的开始就是企业发展的开始，只有通过讲述员工与客户的成功案例，才能让员工看到自己未来的希望与工作的价值。

一个老板必须能够通过自己的语言来影响周围人，这是加强企业凝聚力最基本的能力。

如何开好企业会议？首先要拟好发言稿。要想清楚，都要说些什么，开会的目的是什么，怎么与员工沟通交流，列出明细。一个一个地说出讲解。以上内容仅供参考谢谢！

开好企业会议，首先要了解好此次会议的目的是什么？要解决什么问题，准备好相关的材料。和参加会议的人。会议的过程当中注意把控主题不要跑题同时要注意调节会议的气氛。力争能够在一个非常和谐的氛围当中及开好会议又解决了问题

如何开销售早会？

主要围绕上述问题，加入工作中出现的个别案例......

1. 企业确定了未来要达到的远期战略目标，员工有自己期望达到的人生理想，但是所有的目标和理想都要化为每一天的具体行动和动作。晨会就是就是把企业的目标、员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识，提醒每一个员工，新的一天开始了，今天要完成哪些工作上的任务目标，实现哪些自我价值的提升和锻炼，而不是在迷茫中虚度掉一天的时间。

2. 晨会开始前，大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式，让松懈的神经紧张起来，让新的一天开始充满和活力。

3. 精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。

4. 早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化企业行为, 提高核心竞争力。

拓展资料：

1. 早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化企业行为, 提高核心竞争力。

2. 通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

快乐工作：从开“晨2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；会”说起

孙义佳

早晨，员工们面带微笑，对着站立两行。先相互打招呼“早晨好”，由一名员工出列主持，“晨会”开始……这是自去年以来，山东省胶州市农村信用联社在开展规范化服务活动中推出的一项新举措。

“晨会”就是每天早晨的短会，其内容也不复杂。每天由员工轮流主持，主要有以下几点内容：互相问候“早晨好”；播报几条早间；及时传达上级联社的文件精神；对昨天工作进行小结；对今天的工作做一打算；对员工应注意的问题进行强调；对有纪念意义的日子讲一下让大家分享。然后就可以自由发挥,讲故事、说笑话、每人说句格言等。

“晨会”的特点就是时间较短，形式多样，内容广泛，气氛活跃。对主持“晨会”的员工来说,每一次“晨会”的精心准备和主持都是一种锻炼，对提高自身综合素质有所帮助。对大家来说，在非常融洽的氛围中，学习和掌握很多知识和技巧：明确工作要点，业务中注意事项，记下有意义的事情和享受到早晨说笑的快乐。那真是:“一声早晨好,一份真情在，使你一天轻松又愉快”。自“晨会”在胶州市信用联社全辖推开以来，干部职工的精神面貌发生了很大的变化，都感受到：每一天都是崭新的一页，浑身轻松，精神饱满，工作干劲倍增。

“一日之计在于晨”。带着什么样心情开始工作，其结果是绝然不一样的 。开个“晨会”，是一项无费用却会收效极大的事情，它不仅给大家带来相互真诚的关心，让大家的心凝聚在一起，形成一股奋发向上的合力，而且能有效地提高大家的创造力和工作效率，推动各项业务又快又好地发展。因此说，这样的“晨会”开得好。

这个就看你如何诱导销售人员更好的销售市场，一般这种销售晨会都是以鼓舞士气为主。

比较有创意的晨会内容（早会怎么开才有创意）

会议流程环环相扣

现在介绍一下我使用的方法：

高效的晨会需要明确的目的，清晰的组织，紧迫的步调和快速的决策。具体来说，可以考虑以下顺序：

1.次个人报告： 每个成员昨天一次地报告关键任务的完成情况（仅报告结果，一句话中的一件事，以及公众对未完成任务的第二次完成时间的承诺），以及一天（您可以考虑将其控制在此的3天内）；

2.第二名主管的意见： 完成个人报告后，主管应对其工作发表意见，并执行先前为他安排的工作时间表；

3.再次进行案例共享： 内容可以是经验教训的总结或学习经验（为确保每天都有团队成员共享，您可以提前发布共享时间表）；

5.后续部署任务，增强信心： 在当天或某个阶段报告部门的关键任务和预防措施，同时表扬和肯定，鼓励员工的积极性；

6.是公司法令的宣传： 包括重要信息的通知以及系统概述的介绍或研究。

如果是生产早晨会议，则需要进行一些准备。例如，事先去工厂检查生产现场，了解原材料，设备，产品，人员等。然后检查值班记录（有夜班企业），并注意上班期间出现的问题；其次检查班次交接记录，了解值班任务的完成情况和注意事项；之后，将简要梳理公司新传达的管理规定，会议精神或重大活动。，将总结和分析对前一天员工的利弊评估。

按照上述步骤举行早会， 通常可以在15分钟内结束， 并且基本上可以满足管理人员的期望。

晨会八建议

1.突击赞美

负责人称赞员工。称赞的方面包括行为和绩效，所有善意的行为，帮助同事或客户，首次完成艰巨的任务，兑现前一天的诺言，有效地处理情况，完成重要的阶段或目标并承担新任务。

表扬应注意哪些方面？

，是要适当和简单，不要使用浮华的语言。

第二，是让广泛的员工参与进来，避免因伤害他人而受到表扬。

第三，是讨论此事，目的很强。

第五，是及时给予好评卡，但不要太多；

第六，员工可以互相称赞。

赞美不一定每天都要做，可以随机选择。这有助于员工始终提醒自己遵守标准服务规范。

2.仿制品推介会

早上的会议邀请员工轮流担任主持人。主持人谁都可以选择在同一天向其他同事（作为客户）促销的产品。反复练习可使员工在面对客户时更加镇定。

关于服务和产品营销主题，根据当前的销售情况，制定分阶段的演讲主题，员工将轮流发表意见，并每周或每月选择口才奖，以创建服务和营销氛围，扩大员工思维。培训员工的口才，韧性，表达能力等

4.“今天我是客户”案例分享

轮流主持上午会议的员工模拟客户，提供简单的背景信息，随机选择同事作为信用员工为自己提供服务，专注于服务礼节，服务程序，营销和沟通技巧以及娱乐能力。简短介绍后，其他人员随机发表评论。同时，每周或每月都会选出绩效奖，目的是教育员工同情，探索和积累服务营销经验，并创新服务模式。

5.直率而诚实

6.专家讲怎么开早会激励员工1座上午会

邀请各部门的或骨干发表主题演讲，以拓宽员工的知识面，从而优化员工的知识结构，丰富经验，拓宽视野等。

7.大声朗读论文晨会

选择一些具有感染力和激励性的报纸文章，让所有员工大声朗读它们，并尝试增加数量以使上午的会议更加生动。员工大声谈论了他们的阅读，商店得出了结论。目的是增加上午会议的吸引力，激发的好奇心，避免陈词滥调。

8.集体故事

请一起编故事。每个人都必须尽可能选择那些有趣且新颖的句子或想法，然后开始创建集体故事并玩语言单人游戏。从主持人开始：

例如“ 2014年2月14日晚上...”，然后团队成员继续说，继续前进，让故事自然发展，每个人都充分利用自己的想象力，看看每个人是否可以运用集体智慧来创造一个有趣而意想不到的故事。如果效果不理想，则可以重新开始，结果令人满意。

简而言之，早会的形式可以改变，并且内容需要随着时间的推移不断创新。例如，前一天的绩效报告和当天的工作将永远不会从早上的会议中撤出。 此外，您可以添加新产品介绍，更高级别的重要文档内容通知，员工和家人的生日祝福（准备小礼物），历史上的今天，健康知识介绍，小游戏，工作练习，同事之间的握手，拥抱，喊口号等。 只要对工作有益，对士气有促进作用，对营造积极的氛围有好处，并且有利于团结员工，则可以在适当的时候安排他们，以便早上开会。在员工丰富的想象力中，他们也可以融入他们的工作中。

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开早会不知道怎么住持怎么办？

1、早会要多元化、全员参与。

早会多元化分为：

活动模块，例如早（室内）、跳舞……，主要作用：打开肢体语言 放松心情。

政务模块，例如新通知、新工作改革、新工作调整、新决策……，主要作用：新政实施。

训勉模块，例如对员工进行激励或……，主要作用：激励和倡导，企业文化传播。

2、早会要流程化、时间约束。

早会要制定统程，并根据流程制定相关的时间段，及各阶段人员范围的拟定，必要时可以排班。如：

时间 模块 执行人 办法

7：30 — 7：50 娱闻 分享 全体与会人员 按部门轮流

7：50 — 7：15 政务公布 总监 当日值班总监

一、保密早会内容，让人保持新鲜感和神秘感

会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会

的内容提前公开，在固定的几个环节（拥抱、跳舞、使命）的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。

二、每天都开不同类型的早会

每天开不同类型的早会，能够让员工保持新鲜感。

三、公司积极带头参加早会，并能做到以身作则。在开早会这个问题上，希望任

何人第四，是引进更多成功经验，并鼓励继续成为。都不要搞特殊。

四、在全员范围内加强对早会重要性的宣导，同时注意加强主持人的培训与早会的准

备工作。

上述四点只是早会改进的步骤，其实，要开好一个完美的早会，必须要从早会的目的、流程安排、主持人等方向入手，要明确早会具有知识性、趣味性、学习性、激励性、互动性、分享性等特性，只有这样，才能从根本上把早会开好。

早会公约

一、要专业出勤

二、要精神振作

三、要注意礼节

四、要尊重别人

五、要鼓励新人

六、要重点笔记

七、不迟到早退

八、不随便走动

九、不交头接耳

十、不扮演特权

粘贴那个辛苦了，我想说的是，早会和一般正式的会议不大一样，早会我来自于许源绩效落地个人觉得应该注意以下几点，，总结前一日的工作，有哪些收获，第二，还有哪些问题没解决，那么这就是今天的工作内容，或者说是部分工作内容。总而言之，早会要言简意赅。

美发店的早会应该怎么开？

1.昨天的业绩和总结

2.昨天员工的表现

3.两分钟的主题演讲3.今天需要改正和发扬的

4.技术提高问题

5.服务礼貌问题

首先 公布昨天业绩。然后对表现突出提出鼓励，在发放昨天买卡提成。这样能激励员工。切忌不能批评，受批评的员工一天会心情不好，晚上开会在批评。然后开始安排今天任务，让员工定下自己今天目标。再说一些激励的话。跳个舞。这些都是企业文化。很重要的。我的店就是这样做的

我看到很多美发店还会跳舞呢。。或者做放安和聚会活动安排 ：碰到节日说明期安排，是否需要加班，礼品发放和领取，团建活动，聚会、聚餐的安排等，。。。

如何高效有趣的开公司早会

一天之计始于晨，一个组织一天的运转始于早会。无论是销售型企业或为员工搭建一个彼此交流思想的平台。您可以对业务发展，同事之间的相处以及生活中的各种问题敞开心，甚至可以互相建议，缩小同事之间的距离，消除障碍，促进团队和谐和员工一起进步。技术型企业，无论是新新企业或是传统企业，或是办事处或是部门，只要涉及到一群人的组织，都有必要在上班的时间，唤醒团队每个人昏睡的状态，重新回到充满能量的作战状态。如何避免早会陷入一种被动式训话，让每一位成员都主动有趣的参予?

1企业价值

每一家企业，小到两三个人的小作坊，大到成百上千的组织，存在便有其存在的价值。企业价值不是一大堆自嗨式的标语，它是一个企业过去做过，现在正在做，将来做的一串事情体现出来的。为此通过公司过往故事，现有客户，将来行业等等事例，每天重复讲述，让每一个成员心底清晰在公司所做的价值和能实现个人发展的途径出口。这样才能让团队的每一位成员都有家人般的归宿感，企业最终能留下的都是认可公司价值的人。互道早安，感恩有你，以互帮互惠的普世正能量才能激发每个人发自内心的拥护和自动自发。

2团队人游戏

一般的早会主持主会像轮班制那样进行，这样无论新人或老人，都有展现自我和训练演讲的能力，每天让主持人策划一个简单的游戏，或是猜歌迷，或是萝卜蹲，或是投小球，游戏的环节能够在最短的时间内融合团队氛围，以一种轻松有趣的形式作为早会的前凑，我们走在大街上，经常见到一些中介，教育，理发，美容店等门口。一群人要么唱着歌谣，要么跳起广场舞。在这些简单到小孩都会的小游戏，让彼此更能见识到各自生活的另一面，也能让肢体动你唤醒工作状态。

3工作分享

人的想法是一个很奇妙的东西，当一群带着各自不同价值观的人，在听台上讲述一个故事，一项或是一种看法，不管是否认同，都会跟台上人讲述的想法产生高度一致的共鸣，尔后才开始关联脑袋己有的信息记忆进行对比判断，产生一种属于自身认同取向的信息存储。等到遇到相对应有关联的场景时又能迅速己有的存储信息，下意识的按这种方法方式去解决问题。工作上的经验分享，所遇业务问题各自的看法，现阶段市场客户如何突破等等，暂不评论对与错，只要有想法，尽管有些略显幼雅或怪异，都可以在早会期间晒一晒。将这种会议上头脑风暴的形式做工作分享，便能碰出高效的火花，让每一个个体都能够在参予中获得成长。

4关键指导

早会上的时间一般在15分左右，基本上讲不上具体工作按排。作为管理，可以根据公司的核心业务和关键指标，在重要环节给予可参考式的指示。这种指示不应好高鹜远，尽量贴合实际和可作化。就像产品说明书，销售上可以指出电话量，KP量，数，设计上可以指出流行色，开发结构，出图数，技术上可以指出项目进度，流程模块及完成度等。有了这些精炼出来的作业指示，便能在无形中让团队有一种的方向努力，不会流于各自为政，造力资源太多，导致闲人更闲，忙人更忙的怪圈。

开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。一点，每个企业和组织的实际情况各不相同，只有理解了早会和团队，才能参考别人的框架设计出适合企业不同阶段的早会流程。