信息化管理咨询 信息化管理咨询成果展示

企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢?

悟空crm是一款开源的crm系统，其较高的性价比对于中小企业比较友好。悟空crm整合了人力资源、进销存以及财务管理等功能，将企业的各种平台数据打通，帮助企业提高业务效率。如果您追求开源的crm系统，或许是个不错的选择。

管理咨询就是企业的管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。他们提供的服务有:企业文化体系的构建、考核激励机制的构建、人才梯队建设的培养、管控模式的构建、企业常年的管理顾问等等。

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4. 测试评估认证服务

管理咨询和培训的区别：

一、管理咨询与培训两者的出发角度是不同的。

管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案。

培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。

所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。

二、管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同，这也很大程度上影响着的成果的实际作性。

管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。

培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。

所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实性很强。

三、管理咨询与培训两者的最终作用程度有很大距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。

管理咨询，咨询过程中不仅为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。

培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动纲领，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。

所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询最终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。

管理咨询，作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。管理咨询项目为一个团队负责，项目多为硕士学历，拥有丰富的企业管理经验，思维缜密逻辑性极强，项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养。

培训，多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、能力要求很高。

所以可以看出成为一名合格的顾问的综合能力要求是要远远高于培训讲师，并且顾问的培养周期也远高于培训讲师的培训周期。

五、管理咨询与培训两者工作方式、所采用的工作方法也不相同，这也是两者最为鲜明的异。

管理咨询，在咨询的过程中项目组要深入到公司内部，通过访谈，问卷调查，座谈等方法全面展开咨询内容，形成符合公司实际的解决法案，并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。一般的项目周期在2~6个月左右。

培训，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能，多采用案例的方式。项目的周期相对较短，一般在个月以内。

理咨询业务。

培训，培训费用主要按照一定的劳务费进行支付。

但是从咨询的效果、形式和对公司的长远价值来看，管理咨询是对得起这个价格的。有专家曾说过：“做管理咨询贵，不做管理咨询更贵”。

转载以下资料供参考

管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统性的解决方案。管理咨询包括：一、战略咨询战略是企业的根本。在今天的商业中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。二、公司，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。注重收集资料，通过可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。三、市场营销咨询市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。四、人力资源咨询在现今这样一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织人的重要使命，这也将是企业组织获得价值增值和丰厚利润回报的秘密。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。人力资源咨询主要围绕人员、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。五、组织设计咨询公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。组织设计咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行，即管理体制、组织机构和组织运行规则。组织设计咨询必须针对企业的特点和经营目标，不能生搬硬套别的企业的模式。六、企业文化咨询企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设企业文化的突破口和切入点，通过培植文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。文化咨询具有综合性特点，涉及小到个人的价值取向，行为方式，大到整个企业经营管理理念，再到公众对企业的评价等诸多层面，因而它是一种较为复杂、需要咨询人员付出更多时间和精力的咨询活动。文化咨询具有开放性特点，考察企业文化优劣，形象好坏，不仅要从企业内部进行观察，还要超出企业，分析公众，如顾客、竞争者、界等对企业的评价，因而是开放性的。七、信息化咨询企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的管理变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。解决企业科学管理化的方法就是开展对企业管理信息系统的咨询工作。一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。在发达中，企业实施信息化工程之前，寻求专业管理咨询公司的帮助是必需的一步。咨询师要对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的核心问题归纳出来，分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。在企业建立信息化的过程中，咨询专家的作用不可低估，而且在信息系统交付使用后，专家还要定期进行系统运行效率评估工作。信息化咨询不仅仅是单纯的管理咨询活动，还和IT技术有紧密的结合，非常注重后期的实施工作，因此信息化咨询应充分注重和信息技术结合起来。信息化咨询必须很注重技术上的先进性和可行性。信息化咨询需要技术部门的密切配合，但是信息化咨询不是简单的技术部门的事情，而是"一把手工程"。

企业在发展的过程当中需要了解很多方面问题，该如何去解决。当企业发展遇到问题自身却无法解决，让公司发展受到停滞的时候，我们就提到了战略咨询定位这个话题。企业是如何通过战略定位咨询推动企业的发展的，具体而言，企业如何在外部市场竞争当中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。并且从一个成功的三年到五年期战略规划期作为起点，建立起持续发展的体系。

战略咨询定位是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。定位咨询，是近年来已经成长为企业战略层面最重要的咨询项目。企业需要了解到在外部市场中被顾客最能接受的定位是怎样的，回过头来再内部运营，才能使企业的业绩得到提升。

战略咨询定位具体行为包括：

协助企业首脑为企业(或事业单位)选择恰当的战略形式，确立战略定位，不同行业拥有着不同的市场，所以市场调研非常重要。进行恰当的市场调研后进行数据整合并分析反馈，才能了解到企业的消费者群，针对消费者而推出适合他们的产品、服务、价格满足他们的生活、工作需求，才能让企业有稳定持续的发展。在了解到市场的同时最重要的还要掌握竞争对手的详细情况，要做到推陈出新，适当放弃陈旧的营销模式，引进新的概念与创造新的营销模式，满足更多消费者的需求，这样不仅保证了原有的消费者群还可以吸引新的消费者。所以分析行业环境以及竞争对手非常重要。

规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。

企业进行以上战略方面的改进，就可以让企业各方面更加细致完善，可能就会抓住机会实现企业或者品牌的价值化的提升。战略定位咨询能够实现企业的最终战略任务，落实到位，更好的打造品牌，创造更多的顾客。

引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。并且从一个成功的三年到五年期战略规划期作为起点，建立起持续发展的体系万众智诚咨询战略咨询定位是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。定位咨询，是近年来已经成长为企业战略层面最重要的咨询项目。企业需要了解到在外部市场中被顾客最能接受的定位是怎样的，回过头来再内部运营，才能使企业的业绩得到提升。

战略规划、文化咨询、管理诊断、咨询、培训、制度建设。

管理咨询并不是一个历史悠久的行业，但在中美竞争白热化和很多行 业国内市场趋于饱和的情况下，越来越多的企业开始认可咨询的价值， 并愿意引入外部咨询公司帮助企业提高管理能力，助力企业中长期持续发 展。一般来说，咨询对于企业来说，价值体现在三个方面：

一、获取系统的专业知识和成功经验。 一个专业的管理咨询公司，一定会有相对成熟、严谨系统的管理方法 论，而且对一定领域的企业管理实践有丰富的成功经验。这些知识和经验， 对于企业管理体系变革有重要的意义。 通过引入咨询公司，可以让企业快速地引入业界先进的管理方和管理工 具，提高管理水平。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，咨询顾问在 管理变革上的成功经验，可以帮助企业有效地避开很多变革的误区，少走弯路。

二、通过专业分工，降低管理成本。有一些管理工作，企业内部的人可以通过学习来掌握相关的方法工具， 或是直接聘请的管理人员，但这可能需要投入更多的人力、资金和时 间，尤其是机会成本损失可能非常大。 咨询公司作为专业分工所诞生的角色，可以按需使用，补充企业 管理人员的能力和资源缺口，在企业管理能力提升的同时，企业高层管理 者可以把更多时间和精力放在业务运营上。

三、拥有第三方视角和客观、公正的角色定位。有时，外来的和尚好念经，因为“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。 管理变革通常不仅仅是工具方法的改变，同时也会涉及组织架构的调整， 以及责、权、利的重新分配。在涉及这些敏感问题时，顾问客观公正的角 色更容易被企业内部各方所接受。借助“外脑”、“外力”的重要性也让 越来越多的企业开始意识到内部人员进行管理变革的局限，

咨询顾问作为第三方外部人员，先不谈专业能力，其公正中立的角色 定位天然没有这些局限，不用担心老板不喜欢，不必顾虑同事猜忌，可以 单纯地仅从是否符合企业利益化的角度来考虑问题。而且其相对中立 的角色定位，可以科学合理地平衡各方诉求，是企业沟通的桥梁与纽带， 以此推动企业内部变革，也更容易被企业内部人员接受。

为什么企业需要IT咨询

依靠自身八年的信息化建设经验和强大的行业解决方案提当前，各行各业竞争激烈，拥有足够多的客户才能使企业站稳脚跟，而企业真正拥有客户的前提是与客户建立良好的关系，提高客户的忠诚度。供能力，多研硅谷可以提供多方面的IT咨询服务。

一、T咨询是指借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询，并与实施服务密不可分。通常包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。目的是根据客户的发展和管理需要，提供信息化管理咨询及解决方案，帮助客户做出快速、准确的决策。咨询通常在项目实施之前或之初进行。

咨询通常按从低到高分为硬件、网络、IT基础设施咨询及服务；自系统应用、体系构建等咨询及服务；流程改造、管理咨询及服务；战略咨询四个层面。企业选择IT咨询服务的好处是:节省时间，少走弯路。在IT行业中时间是的敌人，在飞速发展的行业中，通常是快鱼吃慢鱼，而不是大鱼吃小鱼，找个有经验的顾问公司则可以节省宝贵的时间，少走弯路;IT咨询服务通常既包括管理咨询也包括技术咨询，需要针对企业管理实际，结合软件特点，制定相应的应用方案，专业咨询公司有大量成功案例，可以通过两者的紧密结合，确保信息系统与重组后企业的管理模式相匹配;缓解人力资源管理和成本问题。从现在到将来相当长的时间内IT人才都会很紧缺，成本也很高，流动性强，管理费用居高不下。而临时聘请专业IT公司的技术顾问或完全外包则可以解决这些问题;可以加强企业的学习能力，好的IT咨询公司在咨询过程中不但会为企业提供合适的及作性强的企业管理解决方案，还会让企业在接受咨询的过程中不断加强学习能力。实际上咨询过程本身也就是真正的学习过程。

二、咨询服务的内容01、行业应用系统设计规划02、企业信息化策略咨询03、数据中心建设及管理规划04、网络设计及咨询05、存储咨询06、数据库设计07、安全架构设计08、安全管理咨询09、业务连续性咨询10、OA咨询三、服务理念每一个项目都度身制作

我们将每一个项目视为独特的和的，其解决方案也将是极具自身特点的。

我们强调精致入微的调研、精致入微的分析和精致入微的设计。力求为每一个项目度身制作出具有其自身个性和切实有效的解决方案。

每一个客户都终身服务

我们将每一个客户视为我们的终身客户，该项目本身将来出现的任何修正和调整都是我们就是咨询包含哪些信息技术。包含哪些会计学单程多少互传华一查就可以查出来包含义不容辞的义务；

同时，我们还将为客户提供的IT技术咨询以及其他方面的协助性咨询服务。

每一个方案都辅导至实施

方案的实施并最终见效是客户寻求顾问的初衷，也是我们提供顾问服务的目标。针对咨询业目前比较普遍的只重设计不重实施的现状，我们郑重承诺每一个方案都辅导并协助实施至完成。

crm系统哪家公司做的

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

crm系统做的的公司有：

1、数夫crm

数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。

数夫家居CRM，利用信息技术实现客户关系高效管理，以消费者为核心，全周期精准客户营销，全渠道订单管理和高效供应链协同，支持新零售转型的门店管理系统。

实现从公海客户到潜在客户、到意向客户、到成交客户、到满意客户、到用户商客户的全周期关系管理。

销售易是一款以移动办公和中小微企业用户为主的crm系统。它是一个基于PaaS的平台，但代码不开源，企业很难进行二次开发。销售易的产品共功能和用户体验与SFcrm极为相似。

3、纷享销客crm

纷享销客以＂连接型crm"为独特定位，将crm、PRM及Scrm融为一体，为企业提供内部销售管理，伙伴销售管理及终端客户管理一体化解决方案，纷享销客crm基于SssS平台，购买即用。

4、悟空crm

5、八百客crm

八百客crm基于SaaS模式和企业云计算开发平台，以PaaS管理自动化平台为核心的服务，为企业提供多种行业解决方案。界面简洁，功能强大，支持自定制功能，帮助企业防止撞单、减少客户流失、提高销售。

EC

1：华盛恒辉科技有限公司

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

像很多现代化企业在用CRM系统，运用一整套科学的管理方法，管理服务企业，而不是把大把的时间、金钱投入到管理中去。真正做到了功能实用易用、界面清晰大方、作简捷方便。

首先，CRM的核心价值在于商机的收集，以及对客户的分析和评估。客户是否有跟进价值？商机主要来自哪里？哪些渠道更有价值？通过不断分析，形成大数据，企业便能在适当时间做出合理的决定，才可以更有效地拓展客户，成单率才会更高。

您可以了解一下C2P工业云，【CRM】提供了多元化的获客途径，能帮助用户自动引入线索客户，包括：自动提取分析电子邮件内容；只要打开【CRM】就会有新客户映入眼帘，就会出现客户线索，还会标出来源等信息。

另外支持用多种仪器表来清晰记录客户的成交记录，分析成交率及跟进多丢单原因。业绩的统计可以辅助企业更好的管理团队；同时工业云支持在线管理供应商，随即选出性价比高的。

对于一家企业来讲，获客的重要性不言而喻。如四、管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质异的，这就导致了其工作方式与思路的异。何多元化获客，如何集中、有序的管理众多来源不同的客户，是企业首先要面对的难题。

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怎样实现工程项目管理信息化？

企业数据化管理实施步骤方案

转型升级提升建筑施工企业核心竞争力，推进建筑业信息技术应用是一条十分重要且快捷的途径。构建2、销售易crm企业信息化系统框架，以网络为支撑、专业软件应用为基础、信息资源管理为核心、项目管理为主线，使生产与管理实现一体化、提高效率、降低成本，达到管控能力的提升，信息化建设为建筑施工企业转型升级提供了方向。那么怎样实现工程项目管理信息化呢，下面中达咨询和大家一同去探讨。

计算机软件开发办国税还是地税

在办理税务登记时，税务人员一般会问公司的主营项目，虽然没有销售两字，但可以说开发并销售，虽然做项目开发，但也会涉及到一些的缴纳，无论国税还是地税都不会影响到基本户的办理。计算机软件开发，只提供开发服务和技术支持的不用办理登记，如果计算机软件开发及软件销售的，要办理国税登记，同时也要办理地税。税收如何当地税务部门会核准的

单纯的软件服务是地税管理。如果销售的2. 信息技术管理咨询服务话，属于国税地税共管。

单纯销售产品，而不转让知识产权等无形资产是缴纳，对一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按17%的法定税率征收后，对其实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。

如果有转让知识产权等无形资产时，还要交纳营业税。

企业所得税中，软件开发企业的工资薪金有时如果符合税法的相关条例中所规定的内容是可以据实扣除的。（同时符合以下条件）

1。具有省级科学技术部门审核批准的文件、证明。

2。自行研制开发为满足一定的用户需要而制作用于销售的软件，软件产品的形式是记载有计算机程序及其有关文档的存储介质（包括软盘、硬盘和光盘等）

3。一软件产品的开发生产为主营业务，符合企业所得税纳税人条件。

4。年销售自产软件收入占企业年总收入的比例达到35%以上。

5。年软件技术转让收入占企业年总收入的比例达到50%以上（须经技术市场合同登记）

6。年用于软件技术的研究开发经费占企业年总收1.当企业需要战略调整时。有些企业有能力自行调整战略，但要管理咨询公司的调查分析论证，防止风险。有些企业管理者感到迷失了方向，不知道该去哪里的时候，应该要求管理咨询公司调整发展战略。入的5%以上。

是地方与共享税，地方征收，按比例分配。

肯定是办国税的，，税率是17% 的，而且还可以享受即征即退的优惠，，当然你也会涉及地税的税款，但是你的主税种是 明白额

计算机软件开发、信息化管理咨询、系统集成技术服务行业属于营业税纳税人，需到地税办理纳税手续。先办基本户后办纳税登记。

营改增国税开的

计算机软件开发，只提供开发服务和技术支持的不用办理登记，如果计算机软件开发及软件销售的，要办理国税登记，同时也要办理地税。税收如何当地税务部门会核准的。

纳税人销产品并随同销售一并收取的软件安装费、维护费、培训费等收入，应按照混合销售的有关规定征收，并可享受软件产品即征即退政策。

纳税人受托开发软件产品，著作权属于受托方的征收，著作权属于委托方或属于双方共同拥有的不征收。

博科的ERP怎么样啊?和用友金蝶有的比吗(erp系统与用友金蝶有什么区别)

再说，企业有哪些、有多少不是管理问题呢？

博科提供的是ERP自主配置平台：1、企业用户可以根据业务需求自行配置管理模块和业务流程，并可根据企业和市场的变化随时进行调整，当企业拓展新的业务领域时，也可以自行延伸开发新的管理及应用模块

管理咨询，费用依据企业咨询的内容决定，例如公司战略咨询的咨询费用要比人力资源的咨询费用高。

企业用户对ERP系统的一切调整和拓展都能自主完成而无需任何技术支持

2、ERP渠道厂商能够基于自主平台，在完全脱离软件厂商的环境下，结合当地企业的区域及行业特征，自主地向用户提供完全属于渠道厂商自己的增值服务

3、企业信息化管理咨询机构和专家无需任何IT技术指导的状况下，完全有能力在ERP自主平台上搭建配置体现管理咨询思想的个性化企业ERP系统，从而将自身丰富的管理思想和经验轻易地转变成客户所需的解决方案，将管理咨询和ERP部署集成于一体，通过减少管理咨询与信息化建设的中间环节，降低企业实施ERP的风险

因此，“自主平台”的实质其实就是客户、合作伙伴（渠道/商）、咨询顾问等ERP主体的完全自主

企业应该进行管理咨询吗?如果要做什么时候做呢？

对软件产品交付使用后，按期或按次收取的维护、技术、培训费等不征收

企业应第三方管理咨询机构，通过咨询团队制定适合企业的定制解决方案，然后在咨询老师的指导下，企业实施改善方案后，从根本上提高企业素质，完善企业运营机制，增强企业对环境的动态适应性。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

从深层角度来看，不仅直接提高经济利益和管理水平，更重要的是，对一个企业来说，无论生存和发展，最终还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此，管理咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运营良性循环。

在以下情况下，企业建议聘用第三方管理咨询机构：

2.公司患有“大企业病”。常见问题：组织结构和流程设计不合理，部门之间推卸，管理水平多，程序太复杂，流程不畅，效率低下，企业的/市场反应缓慢，竞争力下降。工资和激励作为多年的一贯制创造了新的“锅饭”。这时，把脉交给管理咨询公司比自己解决要快。

4.当企业需要更大更强的时候。一些企业经过几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度后，开始原地踏步，想变得更大更强，但无法突破，陷入了反复成功的怪圈。要突破瓶颈，找到突破口。管理咨询公司会尽快找到突破口，帮助你摆脱怪圈。

5.企业需要信息化的时候。企业进行信息化不是爬上硬件和软件系统，更重要的是使组织结构和管理过程合理化和优化。以此为基础，信息化才能见效。企业信息化，特别是ERP，特别需要管理咨询公司介入，光靠软件公司是不够的。我国ERP不高的主要原因可能是软件公司在唱独角戏，将复杂的管理问题机械化。

6.企业迅速扩张，传统的管理模式和经验方法不合适的时候，是管理咨询公司的时机。企业有资金，有市场，有管理咨询公司提供现代管理的理念和方法，可以说是锦上添花。

7.当企业业绩下滑，找不到根本原因时，应决心尽快邀请管理咨询公司，不要等到企业管理恶化到一定程度再请“医生”。

8.当员工抱怨很多，员工流动增加，需要提高企业文化时，请管理咨询公司诊断这种“慢性病”，找到治疗根本的“好方法”，健康企业“身体”。

9.企业新产品上市需要/市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传时，如果需要营销咨询，可以管理咨询公司或找营销策划公司。

企业什么时候应该进行管理咨询

大企管理针对企业高层管理、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

多年来，大企管理一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;

管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;

管理托管：包含产业园区托管、企业经营对、职业人植入及股权投资等;

我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助民营企业做大做强的综合服务商。

企业信息化是管理问题吗

六、管理咨询与培训两者在费用上也有比较大的距，一般有实力的公司会采购管

一般来说，叫“~~化”的都是系统性的综合型大型项目。

2、对企业现行的运营活动作出体检和改进建议

既然是大型项目，怎么能不叫“管理问题”呢？

首要是管理问题，其次是技术问题，还有外部环境问题。说白了是个综合性问题。

企业信息化是管理问题，而且还不是一般的管理问题。对于大型企业的信息化工作，可以上升为战略管理问题。

信息化已经成为企业战略子目标之一，通过IT技术与管理体系的结合，为企业的经营管理服务，推动企业管理变革。

软件公司排名

信息技术之行就包括了，就是比如说一些电脑知识啊，就是电脑的维护啊，还有这些东西的关你这些。

1：华盛恒辉科技有限公司

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董3.当企业需要改造或患上“改制综合征”时。一些企业，特别是国有企业，由于收益不好，单纯地将问题归结于体制，正在匆忙改制，但实现改制后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一介营”。相反，一些企业改造后问题依然存在，甚至还加上了新的缺点。管理咨询公司将引进外部民营企业先进的理念和机制，引进解决其他国有企业类似问题的经验，形成强大的外力推动，加快问题解决。事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内

1：华盛恒辉科技有限公司

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

企业在信息化实施过程中应如何合理的选择信息管理系统的战略规划方法？

处理信息技术的咨询主要就是里面的业务构造和信息技术处理。

作者：Teamface 企典

1、分析行业竞争环境

在2020年，通过的不断演变，数字化转型正在各个行业悄然进行实施。因为数据化时代的带来，也给企业带来了多样化的数据，企业管理者对数据的困惑也与日俱增，这些数据从哪里来?应该如何理解?因此数据管理系统的重要性在其中不言而喻。接下来Temaface企典就来谈一谈企业数据化管理实施步骤方案：

1、信息化的执行

2、提高信息化意识

首先，必须从管理者的信息化意识入手。 管理者在信息化建设中起着重要的推动和监督作用可以加强企业对上下信息化建设的重视和期待。 这种重视可以通过建立内容企业文化制度和开展相关的培训学习课程来实现。 一方面保证顺利进行信息化系统建设，另一方面提高员工的信息化意识，同时培养自己的信息化团队。

3、信息化的阶段实施

阶段性实施是实现信息化良好构建的另一重要原则，根据第二章的阶段性，企业信息化的发展都是从有无到有、从多到多、从多到散、散画的过程，企业需要根据整体进行信息化建设，过程中根据自身业务发展按部实施来构建系统。

4、信息化实施是否顺利

在很多情况下，信息化系统的构建需要名次，盲目追逐新东西显然是不可取的，必须着力构建，荒废和调整的成本远远超过建设成本，有时会失去。 信息化建设必须标注业务的实际发展状况，不脱离整体，可以进行阶段的更换。 例如，根据企业部门的特别需求，建立相应的信息化系统。

综上所述，企业在实施信息化管理系统是，最主要的是规划和前期的准备，确认当前业务的适用性、可行性，使用产品的稳定性、扩展性，方案的专业性、安全性之后再去考虑建设，统一规划。

信息技术咨询包含哪些？

信息化建设不是一蹴而就，统一的需要分阶段实施。 首先企业在系统建设中必须充分理解自己的业务特征是什么、需要的是什么、目标是什么。 可以从企业整体战略入手，根据自己的情况提出信息化需求。 之后，根据现在企业的规模、结构、行业特征、业务流程进行整体，产品的选定和实际业务相结合，如果企业不能制定，可以向专业的信息化咨询机构寻求。

信息技术咨询包括的东西非常广泛，首先你要有硬件的设施，而且还有软件的跟进等等有关信息。

1. 信息化规划服务

3. 信息系统工程监理服务

5. 信息技术培训服务。

信息技术包括很多项硬件系统，还有大数据，一些编程都是属于信息技术的范畴

信息技术包含很多电子信息，商务信息，个人信息等等都属于信息的一种。

信息技术咨询包括哪些信息技术咨询的包括很多方面包括你的自己的信息的积累以及信息技术的。技术的制动。请问都是包含在里面的？

信息技术从上面的对比可以看出培训和管理咨询虽有一些相似点，但其本质却是有着非常大的异，可以算是不同的领域、不同的行业。总之，培训不能等同于管理咨询，培训相当于企业的“保健”，而管理咨询则是企业的“治病良”。企业应该看清培训与管理咨询之间的异，根据自身的情况来采购适合自己的方式。咨询可以报考小程序的编程或者他的一个功能怎么实现。