项目成本管理建议(项目成本管理的建议)

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项目成本管理建议(项目成本管理的建议)

项目成本管理建议(项目成本管理的建议)

1、1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

2、影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

3、2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。

4、控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

5、控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

6、3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

7、4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。

8、上述这些都是量的控制，即在产量固定的设条件下使各种成本开支得到控制。

9、在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

10、扩展资料：过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

11、这些内容对成本的影响，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

12、这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

13、2、制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。

14、绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

15、投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

16、由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

17、3、流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

18、在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。