监理工程师三控口诀监理工程师三控难出新高度

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1、3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。

2、三控三管一协调如下：1.监理通知单的签发三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”“三管”“一协调”的主要内容。

3、“三控”即工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制。

4、“三管”即合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理。

5、一协调指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

6、监理三控三管一协调模式：工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。

7、笔者结合多年工程监理实践，对监理工作中的“三控三管一协调”进行阐述分析即投资成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和与施工相关的组织协调。

8、在项目的成本计算过程中，生产经营过程中消耗的人力物力资源、相关费用开支进行调控和指导，并把投资成本控制在成本的预期范围内，合理控制投资成本。

9、监理工程师应及时熟悉和分析项目情况、盈亏概率，切实参与编制投标书，并采取行之有效的措施。

10、首先，要对人工费进行控制。

11、根据工程量和公司劳动定额，控制人工总量，进而控制总的人工费；其次，对材料用量进行控制。

12、严格审核材料用量，完善用料制度，制定经济科学的施工方案，使用新型技术材料，以减少用料量，减少返工浪费现象的发生概率。

13、施工进度控制：一方面，项目部要严把材料检验关，建设单位依据合同规定及时拨付工程进度款项，以保证工程进度；另一方面，施工单位在按合同保证好工程质量和进度要求时，也要做好工期的索赔工作。

14、只有主动地为工程积极考虑，才能在施工进度上进行严格控制。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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