pest分析法的应用过程 pest分析案例

PEST分析法

PEST分析法也是一个非常常用的分析法，通常用于分析宏观环境，为SWOT分析法中的OT（机会/威胁）提供依据。

pest分析法的应用过程 pest分析案例

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政策包括政策和搭建环境的一些政策（例如企业微信的政策，阿里的政策等）

经济通常会影响很多公司的发展方向，经济好的时候，更多人愿意投资一些没这么快获得利益的企业，例如微信等。经济不好的时候，更多人愿意投获利比较快的企业，比如淘宝。

因素也是影响公司发展方向之一。比如期间，线上办公，OA这类系统就会非常多人使用，这也是一个商机。

技术因素也是影响发展的重要因素。比如4G让实时通讯成为了可能，这才有了微信的视频电话等。未来5G也可能有新的一些商机。

什么是PEST分析模型

PEST是一种企业所处宏观环境分析模型，PEST分析是指宏观环境的分析，P是，E是经济，S是，T是技术。分析一个企业所处的背景，通常通过这四个因素来分析。

环境：会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。

经济环境：是指国民经济发展的总概况，和国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等。

环境：主要包括道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，结构等。

技术环境：是指技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对、经济环境之间的相互作用的表现等。

PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有异，但一般都应对（Political）、经济（Economic）、（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

分析一个企业的pest分析到底要怎么分析?

如下：

PEST分析流程：

1、列出环境变化分析过程中确定的关键宏观因素。关键因素识别方法：

头脑风暴法、因果分析法、集体讨论法、关键法。

2、根据各个因素对于企业的具体影响来确定权重，赋予各个因素予权重； 常见因素权重确定方法：

经验判断法、参照法、三维确定法、价值因子分析法。

3、按照企业现行的战略对各个关键因素评分；确定企业战略模型：

生产制造战略、财务投资战略、人力资源战略、市场营销战略、产品研发战略。

评分应注意问题：

清楚目前战略、小组评估、过程公开、集体决策。

4、用每个关键因素的权重乘以它的评分，得出每个因素的加权分数； 得分计算注意要点：

统计过程监督、数据纠偏、数据分析。

5、将所有因素的加权分数相加，得到企业所处宏观环境的总加权分数 。

PEST四要素细节：

战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响,应用于公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。

： 法律要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的力量和有关的法律、法规等因素。

经济： 经济要素，是指一个的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

宏观经济环境主要指一个的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

文化： 文化要素，是指组织所在中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

每一个都有其核心价值观，它们常常具有高度的持续性，这些价值观和文化传统是历史的沉淀，通过家庭繁衍和教育而传播延续的，因此具有相当的稳定性。

技术： 技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

还应及时了解：

1. 对科技开发的投资和支持重点。

2. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额。

3. 技术转移和技术商品化速度。

4. 专利及其保护情况等。

PEST的扩展PESTEL:

因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的力量和有关的政策、法律及法规等因素。

经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

因素(Social)：是指组织所在中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

关于pest分析方法的运用。（内详）

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有异，但一般都应对（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

所以也适用你说的情况的.只是你要做的细致深入.

环境分析有哪些主要方法?如何应用?

您好，管理学环境分析主要的方法有：

1.SWOT分析，从企业内部的优势与劣势以及企业外部的机会与威胁进行分析。企业要抓住外部的机会利用自身的优势。

2.PEST分析法。从，经济，和技术角度进行分析。