全面预算管理的目的和意义 全面预算管理的目的和意义职能

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全面预算管理的目的和意义 全面预算管理的目的和意义职能

全面预算管理的目的和意义 全面预算管理的目的和意义职能

1、导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。

2、全面预算管理的意义是什么1 企业实行全面预算管理的意义及效果1.1 全面预算管理有助于实现企业的战略目标全面预算管理要从企业战略点出发，把企业的战略目标以及日常经营活动联合起来，使企业整体战略和经营目标实现具体化、数量化;明晰化等，有利于企业对日常经营活动的控制，实现企业资源的合理配备，保证企业战略方针的贯彻执行。

3、1.2 全面预算管理有助于企业进行财务管控企业内部控制的重要手段之一是加强全面预算管理，企业如何通过下达预算目标来控制及约束各部门的行为规定;通过预算执行过程控制，及时调整和纠正偏。

4、通过预算编制、执行与控制;考评与激励等过程，规范企业经营控制流程，减小企业经营风险，改善企业经营管理。

5、1.3 全面预算管理有助于沟通和协调通过实施全面预算管理，促进了企业内部各部门间的合作与交流，增强了互相间的协调与配合。

6、由不同层次和不同单位之间采用预算信息传递、协调，可以企业的整体运作，避免了无秩序的部门造成不良行为。

7、通过预算编制协调企业的资源，使资源达到配置，提高企业经营效率。

8、1.4 全面预算管理为企业进行绩效考核提供了依据全面预算管理是绩效考核的基础，提供了企业绩效的评价标准，便于企业对各单位经营活动进行评价，明确了从各层次到各部门权限与职责，确立了具体可行的努力目标，制定出了科学合理的内部评价标准体系，建立了规范合理的激励机制，有利于业绩的评价、考核和奖惩。

9、2 企业全面预算管理问题及不完善漏洞2.1 针对企业全面预算管理的重要性认识不足预算管理流于形式企业对全面预算管理可能带来的效益认识不足，缺乏对企业战略、经营目标的细化，不足以作为管理与考核的依据。

10、很多企业的管理层认为;预算只是财务部门的事，但财务部门的编制及预算也只是凭空想象，不符合企业实际。

11、有些企业重编制轻执行，不严格按照预算编制、执行、调控和考核的程序进行，预算管理只是一种形式，浪费了企业的有效资源。

12、2.2 缺乏明确指导的预算企业战略在企业战略导向十分匮乏的环境下搞预算管理，必然使短期的预算指标和长期的企业发展战略大相径庭，各期编制的预算由于衔接性不强，预算的编制执行力薄弱，更难以实现企业长期的发展方向。

13、2.3 预算管理的组织机构不健全，员工的认识不到位一些企业由层实施全面预算管理的控制、 监督等，削弱了董事会在全面预算管理中的控制作用。

14、有一部分员工对全面预算管理了解不够;认为预算管理就是企业经营，是企业管理者和财务部门的事，不认为自己能做什么。

15、2.4 预算编制不太合理，经不起市场的检验有些企业预算编制中只有财务和部门参加，主要采用固定预算编制方法，忽视对市场的预测与调研，使得预算编制缺乏依据。

16、有些企业没有实行综合预算，编制内容不完整、涵盖范围不全面，预算执行中有较多调整，影响预算的严肃性。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。