施工组织设计的编制内容 施工组织设计的编制内容有哪些？

施工组织设计包括哪些内容

施工组织设计一般包括五项基本内容：

施工组织设计的编制内容 施工组织设计的编制内容有哪些？

施工组织设计的编制内容 施工组织设计的编制内容有哪些？

（一）工程概况

工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；

（三）施工进度

编制控制性网络。工期采用四级网络控制，一级为总进度，二级为三个月滚动，为月进度，四级为周进度。

（四）施工平面图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

（五）主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：

（1）施工方案及技术措施；

（2）质量保证措施和创优；

（3）施工总进度及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度、保障进度需要的主要施工机械设备、劳动力需求及保证措施、材料设备进场及其他保证措施等）；

（4）施工安全措施；

（5）文明施工措施；

（6）施工场地治安保卫管理；

（7）施工环保措施；

（8）冬期和雨期施工方案；

（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；

（10）项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、、公司名称等暴露投标人身份的内容）；

（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”规定）、材料和劳动力；

（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；

（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；

（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；

（15）与发包人、监理及设计人的配合；

（16）招标文件规定的其他内容。

2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计暗标编制和装订要求” 编制和装订施工组织设计。

3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用施工组织设计暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。

编制施工组织设计的内容有哪些？

根据编制施工组织设计的类别分述如下。 (1)施工组织总设计的内存 1)工程概括和工程特点的说明。 2)施工总进度和主要单位工程的进度。 3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。 4)分年度的各种资源的总需要量(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等)。 5)全场性施工准备工作(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。 6)施工总平面图的设计。 7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。 (2)单位工程施工组织设计的内容 1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。 2)施工准备工作(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。 3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。 4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度等)。 5各种资源需要量(包括劳动力、材料、构件、机具等)。 6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等)。 7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。 (3)分布(分项)工程作业的内容 1)工程特点。 2)主要施工方法及技术措施。 3)进度表。 4)材料、劳力及机具的使用。 5)质量要求。作者:佚名

建筑工程施工组织设计的主要内容

法律分析：

施工组织设计指的是一种对施工活动的全过程进行科学管理的重施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

施工组织设计一般包括五项基本内容:

（一）工程概况

工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；

（三）施工进度

编制控制性网络。工期采用四级网络控制，一级为总进度，二级为三个月滚动，为月进度，四级为周进度。

（四）施工平面图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

（五）主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

法律依据：

《中华建筑法》

第三十六条 建筑工程安全生产管理必须坚持安全、预防为主的方针，建立健全安全生产的制度和群防群治制度。

第三十七条 建筑工程设计应当符合按照规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。

第三十八条 建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

第三十九条 建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施;有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。

衍生问题：

施工组织设计中的施工部署包括什么

1、施工用电:建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。

2、施工用水:建设单位已将水源接至现场，能满足要求。

3、施工道路:已能满足施工要求。

4、施工段落划分明确。

施工组织设计怎么编制

问题一：施工组织设计怎么写？ 施工组织设计的步骤

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制的程序和方法

一、施工组织设计编制的程序

（一）计算工程量

通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

（二）确定施工方案

如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。

（三）组织流水作业，排定施工进度

根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络，并按工作日排出施工进度。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度

根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

（六）设计施工平面图

施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法

（一）施工方案的制订原则和内容

1．施工方案制订的原则

（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技......>>

问题二：施工组织设计怎么编制？ 基本介绍

开工前要进行 施工组织设计 (planning and programming of project construction ) 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

编辑本段基本内容

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

章 编制说明

第二章 工程概况及特点

第三章 施工部署和施工准备工作

第四章 施工现场平面布置

第五章 施工总进度

第六章 各分部分项工程的主要施工方法

第七章 拟投入的主要物资

第八章 工程投入的主要施工机械设备情况

第九章 劳动力安排

第十章 确保工程质量的技术组织措施

第十一章 确保安全生产的技术组织措施

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

第十三章 确保工期的技术组织措施

第十四章 质量通病的防治措施

第十五章 季节性施工措施

第十六章 成品保护措施

第十七章 创优综合措施

第十八章 项目成本控制

第十九章 回访保修服务措施

第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图

第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况

工程概况及特点

本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。

编辑本段施工部署和准备工作

(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择方案。

编辑本段施工现场平面布置

施工平面图是施工方案及施工进度在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

编辑本段施工总进度

(1)施工进度反映了施工方案在时间上的安排，采用的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排、资源需求和施工准备......>>

问题三：编制施工组织设计的具体步骤如何？ 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。2)工程项目所要求的施工进度和要求。3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)施工现场的自然条件和技术经济资料。(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。(4)制定施工进度包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度的调整平衡等。(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。作者:佚名

问题四：施工组织设计编制内容及要求 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法唬相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

章 编制说明

第二章 工程概况及特点

第三章 施工部署和施工准备工作

第四章 施工现场平面布置

第五章 施工总进度

第六章 各分部分项工程的主要施工方法

第七章 拟投入的主要物资

第八章 工程投入的主要施工机械设备情况

第九章 劳动力安排

第十章 确保工程质量的技术组织措施

第十一章 确保安全生产的技术组织措施

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

第十三章 确保工期的技术组织措施

第十四章 质量通病的防治措施

第十五章 季节性施工措施

第十六章 成品保护措施

第十七章 创优综合措施

第十八章 项目成本控制

第十九章 回访保修服务措施

第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图

以上章节可以自行不一定都有，只有前面重要的几个部分一定要有

问题五：建设工程必须编制施工组织设计吗 必须做，施工组织设计就像是能够完成工程各项目标的可行性分析，是业主对你是否具有能力完成工程的重要依据。

问题六：施工组织设计编制的依据有哪些？ （1）工期定额、预算定额及有关文件规定；

（2）工程施工图纸及有关的标准图案；

（3）工程预算资料；

（4）工程地质勘测报告；

（5）业主方对工期、质量及成本控制的要求；

（6）类似工程施工经验和技术成果。

问题七：施工组织总设计由谁编制 1 施工组织设计应由项目负责人支持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施厂方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

问题八：如何编制施工组织设计 目前由于对施工方案的理解不同，所以在各地及各单位编制方案过程中内容有所区别，为了进一步理解施工方案的作用，下面介绍施工方案的编制内容和编制技巧。

1、 施工方案的编制内容

为了严格施工方案的编制要求，在颁布《建设工程项目管理规范》中，就关于施工方案的编制内容作了要求；

在《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001）4.3.7条规定，施工方案应包括下列内容：

（1）施工流向和施工顺序。

（2）施工阶段划分。

（3）施工方法和施工机械选择。

（4）安全施工设计。

（5）环境保护内容及方法。

如果该方案是包含在项目管理规划大纲或项目管理实施大纲中，上述内容能满足施工的要求。如果对一分项工程单独编制施工方案，则上述内容略显单薄。通常来讲，对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容：

（1）编制依据；

（2）分项工程概况和施工条件，说明分项工程的具体情况，选择本方案的优点及因素。以及在方案实施前应具备的作业条件。

（3）施工总体安排。包括施工准备、劳动力、材料、人员安排、施工时间、现场布置及流水段的划分等。

（4）施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。可以附图附表直观说明，有必要的进行设计计算。

（5）质量标准。阐明标准项目、基本项目和允许偏项目的具体根据和要求，注明检查工具和检验方法。

（6）质量管理点及控制措施。分析分项工程的重点难点，制订针对性的施工及控制措施及成品保护措施。

（7）安全、文明及环境保护措施 。

（8）其他事项。

问题九：施工组织设计由谁编制？建设单位还是施工单位？ 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施耿活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计一般包括四项基本内容：

①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。

②施工进度。

③施工现场平面布置。

④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

根据上面施组的概念和内容，完全可以判断出他是由施工单位进行编制的，业主、监理等在对项目进行检查时，施工单位的施工组织设计是必须要检查的。

问题十：施工组织设计的编制基本要求是什么？ 编制的基本要求：

能够指导施工

符合法律、法规和文件的基本要求符合现行有关标准和技术经济指标

符合所在地的行政主管部门的批准文件和建设单位对施工单位的要求

符合施工合同或招标文件

符合工程设计

符合现场条件

符合工程资源

符合进度

施工组织设计包括哪些主要内容？

施工组织设计包括哪些主要内容

答：1.施工组织设计的内容 （1）编制依据、工程概况、施工部署、施工准备； （2）施工现场布置、施工进度、工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施； （3）重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施； ...

2020-12-05 回答者: 辣辣1029 4个回答 5

装配式建筑的4大特点，与传统现浇混凝土结构相比...

答：【结构设计师】 其实有现浇整体式、装配整体式、预制装配式三种。 1.现浇整体式 含义：即所有构件采用现场支模板，现场浇筑混凝土，现场养护。 优点：整体性好，刚度大，抗震抗冲击性好，防水性好，对不规则平面的适应性强，开洞容易。 缺点：需...

2019-05-13 回答者: 勇清妙丰雅 1个回答 3

施工组织设计包括哪些主要内容？

答：章 编制依据 一、 编制依据 第二章 工程概况 一、 工程 二、 场地及场地设施准备 三、 工程特点与难点 第三章 施工组织 一、 项目管理机构设置 二、 项目部及主要管理人员职责 第四章 施工部署（包括人工、机械安排） 一、 工程目标...

2019-09-30 回答者: karpsen 2个回答 10

施工组织设计一般包括哪些内容？

答：施工组织设计的常规内容应包括下列各方面： 1 编制依据及说明； 2 工程概况； 3 施工准备工作； 4 施工管理组织机构； 5 施工部署； 6 施工现场平面布置与管理； 7 施工进度； 8 资源需求； 9 工程质量保证措施； 10 安全生产保证措施；...

2019-08-01 回答者: did_oy 2个回答 183

施工组织设计内容包括哪些？

对于施工组织设计想必大家都是很想去了解的。施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

施工组织设计包括什么内容？

施工组织设计包括：

编制依据、工程概况、施工部署、施工准备；

施工现场布置、施工进度、工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施；

重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施；

安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。

扩展资料：施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。

施工组织设计的基本任务是根据有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

作用

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度及资源需用量与供应，明确临时设施、材料和机具的具置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。

参考资料：

施工组织设计包括:工程概况、开工前施工准备、施工部署与施工方案、施工进度、施工现场平面布置图、劳动力、机械设备、材料和构件等供应、建筑工地施工业务的组织规划、主要技术经济指标的确定。

施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：

1、编制依据及说明；

2、工程概况；

3、施工准备工作；

4、施工管理组织机构；

5、施工部署；

6、施工现场平面布置与管理；

7、施工进度；

8、资源需求；

9、工程质量保证措施；

10、安全生产保证措施；

11、文明施工、环境保护保证措施；

12、雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施。

扩展资料：施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

编制原则：

①重视工程的组织对施工的作用。

②提高施工的工业化程度。

③重视管理创新和技术创新。

④重视工程施工的目标控制。

⑤积极采用国内外先进的施工技术。

⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

⑦合理部署施工现场，实现文明施工。

参考资料：

(1)施工组织总设计的内容

1)工程概括和工程特点的说明。

2)施工总进度和主要单位工程的进度。

3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

4)分年度的各种资源的总需要量(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备

5)全场性施工准备工作(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。

6)施工总平面图的设计.

7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

(2)单位工程施工组织设计的内容

1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。

2)施工准备工作(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。

3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。

4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度等。

5)各种资源需要量(包括劳动力、材料、构件、机具等

6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等)。

7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

(3)分布(分项)工程作业的内容

1)工程特点

2)主要施工方法及技术措施。

3)进度表

4)材料、劳力及机具的使用

5)质量要求

施工组织设计的主要内容

（1）工程概况及特点分析

分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

（2）施工方案选择

依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出施工方案。

（3）编制施工进度

施工进度是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度应采用先进的理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

（4）施工准备工作

确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量，用以解决供应问题。

（6）施工平面图设计

其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有的文明施工。

（7）主要技术经济指标

对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

施工组织设计包括:

工程概况。

开工前施工准备。

施工部署与施工方案。

施工进度。

施工现场平面布置图。

劳动力、机械设备、材料和构件等供应，建筑工地施工业务的组织规划；主要技术经济指标的确定。

施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：

编制依据及说明；

工程概况；

施工准备工作；

施工管理组织机构；

施工部署；

施工现场平面布置与管理；

施工进度；

资源需求；

工程质量保证措施；

安全生产保证措施；

文明施工、环境保护保证措施；

雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施。

详见标准 GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》。

1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度4施工平面图5主要技术经济指标。其中工程概况是指本项目的性质，规模，建设地点，结构特点，建设期限，分批交付使用的条件，合同条件，本地区地形，地质，水文和气象情况，施量，劳动力，机具，材料，构件等资源供应情况，施工环境及施工条件。施工部署是指根据工程情况，结合人力，材料，机械设备，资金，施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案，对拟建工程可采用的几个施工方案进行定性，定量的分析，通过技术经济评价，选择方案。施工进度反映了施工方案在时间上的安排，采用的形式使工期，成本，资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求，使工序有序地进行，使工期，成本资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排，资源需求和施工准备。施工平面图是施工方案及施工进度在空间上的全面安排，它把投入的各种资源，材料，构件，道路，水电供应网络，生产，生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

01 施工组织设计一般包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度、施工平面图、主要技术经济指标这几个。施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。

施工组织设计的基本任务是根据有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度及资源需用量与供应，明确临时设施、材料和机具的具置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计一般包括以下五项基本内容∶:

1、工程概况。主要说明工程的基本情况，工程性质和作用，工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。

2、施工部署及施工方案。主要说明施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。

3、施工进度。一般采用四级网络控制，一级为总进度，二级为三个月滚动，为月进度，四级为周进度。

4、施工平面图。包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

5、主要技术经济指标。包括施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

1.工程概况；

2.施工部署；

3.主要施工方案及施工工艺要求；

4.施工总进度；

5.质量保证；

6.工期保证；

7.安全文明施工措施；

8.材料、设备供应；

9.施工机械供应；

10.劳动力供应；

11.其他。

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进

度、施工准备与资源配置、主要施工方法、施工现场平面布

置及主要施工管理等基本内容。--参考：建筑施工组织设计规范（GBT50502-2009）