第三方物流适用范围 第三方物流的作用有哪些？

电子商务物流的三种运行模式,企业应当怎么选择

自营物流配送模式

第三方物流适用范围 第三方物流的作用有哪些？

第三方物流适用范围 第三方物流的作用有哪些？

优点：有利于企业供应、生产和销售的一体化作业， 系统化程度相对较高

缺点：需要企业较大投资，风险增加， 对管理水平及人才要求提高

适用条件：企业规模大，有投资所需资金， 较高的管理水平

互用物流配送模式

优点：企业不需要投入较大的资金和人力， 就可以扩大自身的配送规模和范围

缺点：需要企业有较高的管理水平以及相关的组织协调能力

适用条件：有适合本企业的合作伙伴

第三方物流配送模式

优点：将物流配送外包， 企业无需消耗人力物力，只消耗财力。

缺点：企业向顾客承诺的物流服务质量依赖于第三方物流企业的服务质量和信誉

适用条件：适用范围较广

企业选择，B2B或者B2C

自营配送、第三方配送、共同配送三种模式从物流成本、响应速度、适用范围、优势、劣势做比较？

自营配送模式是指企业物流配送的各个环节都有企业本身筹建、管理，碧昂完场对本企业内部和外部货物配送模式 优点：便于各环节的协调配合，具有自控权；加强了在整个供应链上的主导地位，及时响应各店铺的需求；提高顾务质量，降低交易成本 缺点：企业需要大量资金，实力和规模支撑，已造成资源配置不合理

第三方物流配送模式是连锁企业将其物流配送业务部分或者全部委托给专业物流公司运营的一种模式。优点：减少固定资产投资规避经营风险集中于核心业务提高核心业务竞争力 缺点：对物流企业和连锁企业的信息化水平要求较高。

自营配送模式、共同配送模式、第三方物流配送模式三者之间的区别吗?

企业因如何选择合适的配送模式自营配送模式是指企业物流配送的各个环节都有企业本身筹建、管理，碧昂完场对本企业内部和外部货物配送模式 优点：

便于各环节的协调配合，具有自控权；加强了在整个供应链上的主导地位，及时响应各店铺的需求；提高顾务质量，降低交易成本

缺点：企业需要大量资金，实力和规模支撑，已造成资源配置不合理

第三方物流配送模式是连锁企业将其物流配送业务部分或者全部委托给专业物流公司运营的一种模式。优点：减少固定资产投资规避经营风险集中于核心业务提高核心业务竞争力 缺点：对物流企业和连锁企业的信息化水平要求较高

一、什么是共同配送

城市的共同配送，要称之为第三方物流配送，是指多个客户指定一个物流公司来进行货物配送，他是在物流公司配送中心统一调度配送的。

二、共同配送的模式

共同配送有两种配送模式

（1）由一个企业对多家的用户进行货物配送，就是由一个配送区域综合某一个地区的用户，统一安排配送时间、次数和货物配送的数量来进行全面配送。

（2）仅仅是把客户需要待运输的货物运输到一个固定的地方，或者是送到各个接货点，这种运输模式有利于提高车辆的货物满载率。

三、共同配送受到喜爱的原因

（1）运输方式变成多点到一点。现在很多的物流公司都能提高共同配送服务，而且一直有效的与消费者响应，保持与消费者和企业的沟通，有效的进行运输。

（2）从企业的角度来说，是可以降低成本的，由于共同配送是多个货主由一个第三方物流公司进行配送，由多个企业分担成本，从而降低了成本。

（3）由多个货物合成的整车运输，不仅仅帮企业降低了成本，也为物流运输降低了车辆使用成本，使得运输费用大幅度减低。

第三方物流的适应条件是什么？

（l）集中主业。企业能够实现资源优化配置．将有限的人力。财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发出新产品参与世界竞争。

（2）节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅包括购买车辆的投资，还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支。

（3）减少库存。企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流和适时运送手段，限度地减少库存，改善了企业的流量，实现成本优势。

（4）提升企业形象。第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况；第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者（分承包方）大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，使顾客在同行者中脱颖而出，为企业在竞争中取胜创造了有利条件。

（5）货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。其次，第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。方物流企业是面向众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围的扩大，市场外部环境的变化，企业的生产经营活动也变得越来越复杂，要实现和物流活动的合理化仅仅将物流系统范围局限在企业内部已远远不够。建立企业间，跨行业的物流系统网络，将原材料生产企业，制品生产企业，批发零售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来，形成一个链状的商品供应系统，是构筑现代物流大系统的要求。第三方物流企业通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现的工作。以上种种原因，极大地推动了第三方物流的发展，使第三方物流成为21世纪物流发展的主流。

发展第三方物流的目的及意义

一、第三方物流发展的目的

生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业。

二、第三方物流发展的意义

1、集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。

2、节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使企业能从分离费用结构中获益。

3、减少库存，企业不能承担原料和库存的无限拉长，尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流和适时运送手段，限度的养活库存，改善了企业的流量，实现成本优势。

4、提升企业形象，第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况。

三、第三方物流运作价值

1、提高运作效率

物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发。

2、客户运作整合

第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。

3、横向或者纵向整合

通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，发展同单一物流功能提供商的关系。

4、发展客户运作

增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值可以看作愿与供应链管理与整合。

扬州第三方物流有限公司一体化物流服务方案的主要服务项目是什么

业务如下

第1：仓储服务

第三方物流公司有专业的存储场地能满足到各种不同货物的存储服务，不论是需要恒温还是需要冷冻或是进行叠放都能进行适用。并且第三方物流公司在全国各地都有自己的专属点，各企业的货物可以流通到全国各地都不用担心，这不仅可以促使企业更快速的发展也能减少企业在仓储上的压力更好的进行业务运作。

第2：专业的运输服务

第三方物流公司最主要的就是完成各企业交付的运输任务，将客户所需要的各种物品在要求的时间范围内按时达至目的地，并且还能保障好所有物品的质量不受任何的损伤。这样不仅能降低企业的损失也能为企业赢得好评。

第3：仓配服务

各企业将物货存储在第三方物流公司专业的仓库内，当客户需要货物时可以在时间内为企业进行货物配备，例如将各种货物进行集货然后分货打包等，这样直接减少了企业的工作量而且还能快速的完成整个发货过程。

目前我国电子商务物流的基本应用模式有哪些

根据电子商务的发展情况和电子商务条件下物流的特点，结合国外发达的经验，我国企业在电子商务条件下可采取的物流模式主要有：

1.企业自营物流模式。企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。

对于已开展普通商务的公司，可以建立基于Internet的电子销售商务系统，同时可以利用原有的物资资源承担电子商务的物流业务。拥有完善流通渠道包括物流渠道的制造商或经销商开展电子商务业务，比ISP、ICP或Internet经营者为从事电子商务而开辟销售渠道和物流系统更加方便。

国内从事普通销售业务的公司主要包括制造商、批发商、零售商等。制造商进行销售的倾向在20世纪90年代表现得比较明显，从专业分工的角度看，制造商的核心业务是商品开发、设计、制造，但越来越多的制造商不仅拥有庞大的销售网络，而且还有覆盖整个销售区域的物流配送网，国内大型制造商的生产人员可能只有3000-4000人，但营销人员却有一万多人，制造企业的物流设施普遍要比专业物流公司的物流设施先进。这些制造企业完全可以利用原有的物流网络和设施支持电子商务业务，开展电子商务不需要新增物流、配送投资。对这些企业来讲，比投资更为重要的是物流系统的设计和物流资源的合理规划。

2.第三方物流模式。第三方物流随着物流业的发展而发展，是指为适应电子商务发展而采用的一种全新的物流模式，又称物流，是物流专业化的重要形式。物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流，且它的占有率与物流业的水平之间有着非常紧密的相关性。第三方物流的发展程度反映和体现着一个物流业发展的整体水平。现代意义上的第三方物流是一个约有 10-15年历史的行业。第三方物流是现代物流服务发展的趋势所在，第三方物流作为我国物流业发展过程中一种新型的管理模式，已经过近几年实践的检验，并在实践中不断发展完善。

(1)物流业务的范围不断扩大。一方面，商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争，不得不将主要精力放在核心业务上，将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业进行作，以求节约和高效；另一方面，物流企业为了提高服务质量，也在不断拓宽业务范围，提供配套服务。

(2)提供客户定制的物流服务。很多成功的物流企业根据方、第二方的谈判条款，分析、比较自理的作成本和费用，灵活运用自理和第三方两种方式，提供客户定制的物流服务。

(3)物业的发展潜力巨大，具有广阔的发展前景。第三方物流已经成为适应电子商务的一种全新的物流模式。这种集成模式的发展，来自电子商务成功的经验，并加快了物流一体化的发展进程。

3.物流一体化。物流一体化是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是在第三方物流基础上发展起来的新的物流模式。在这种模式下，物流企业通过与生产企业建立广泛的或关系，与销售企业形成较为稳定的契约关系，从而将生产企业的商品或信息进行统一处理后，按部门订单要求配送到店铺。这种模式还表现为用户之间广泛交流供应信息，从而起到调剂余缺、合理利用、共享资源的作用。在电子商务时代，这是一种比较完整意义上的物流配送模式，国内海尔的物流配送模式基本上达到了物流一体化模式的标准。

4.物流联盟模式。物流联盟 (Logistics Alliance)是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，其目的是实现联盟参与方的“共赢”。物流联盟具有相互依赖、核心专业化及强调合作的特点，是一种介于自营和外包之间的物流模式，可以降低前两种模式的风险。物流联盟是为了达到比单独从事物流活动更好的效果而使企业间形成相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。企业之间不完全采取导致自身利益化的行为，也不完全采取导致共同利益化的行为，只是在物流方面通过契约形式形成优势互补、要素双向或多向流动的中间组织。联盟是动态的，只要合同结束，双方又变成追求自身利益化的单独个体。狭义的物流联盟存在于非物流企业之间，广义的物流联盟包括第三方物流，本文指的是狭义的物流联盟。