6s现场管理怎么做？现场6s管理标准应用的知识点

小蚪给大家谈谈现场6s管理应该怎么做，以及现场6s管理标准应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

1、6s现场管理的六个要点如下：1、整理，将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、2、整顿，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

3、3、清扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、4、清洁，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

5、5、素养，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

6、6、安全，重视成员安全教育，每时每刻都有安全观念，防患于未然。

7、6s现场管理6S管理是5S的升级，管理对象是员工行动品质、工作方法、作业流程和对物品的规范管理，这种管理模式有利于提升企业形象、减少浪费、提高效率等。

8、因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

9、十年树木，百年树人改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。

10、员工整体素养要得到提升需要大的环境与小的企业环境的良性互动才能实现。

11、因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的人造环境，环境育人。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。