管理信息系统项目 管理信息系统项目管理

关于管理信息系统项目，管理信息系统项目管理这个很多人还不知道，今天琪琪来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

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1、项目关键在于对老板，对客户，对合作伙伴，团队成员的沟通把握好"度"。

2、以下是我的几点积累，如有不妥之处，烦请指正。

3、 一、让老板知道，信息系统的项目是比较独特的、渐进的，是项较复杂的工程 信息系统项目,它不是硬件产品。

4、具有相对可见的、固定的属性。

5、正因为它的可定制性强，才具有活力。

6、一旦接触，就要作好打持久战的准备，公司所有资源要优先供项目组利用。

7、项目推迟验收，客户需求频繁变更也是一个重大原因。

8、 一个公司的成功与否，很大程度上取决于对项目的 管理是否得当。

9、 二、作好项目范围和项目目标控制 项目范围一定要用规范的文档描述。

10、客户大多是用口头描述他们心中所想，而且是相当临散的,尤其是政务项目，他们可能写公文很在行，但是要他把需求用文字有条理的表达出来。

11、一句话很难，就算他们提出来了,也已经是几周之后了。

12、 再者项目范围不清晰，随着项目的进展,项目组所有人员的工作热情很容易被拖垮，双方都觉得项目越作越大，超出开始的范围、超出完成日期。

13、今天这个功能不完善,明天那个要细化。

14、日子一久，开发工程师都有点怀疑自己的能力了。

15、是注明是第几期工程，项目范围和目标提出来了，同时在文档中注明，如超出此项目范围的作何处理。

16、 一定要客户方使用的业务科室和客户签字。

17、或许有这种情况出现，客户方有推脱的理由不方便签字，那么请说服他，这是公司的项目流程和规定。

18、 三、严格控制客户需求变更，告诉他并不是所有的变更都必须实现和能实现 客户是上帝,不可否认。

19、项目最终是给客户方使用的。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。