纺织企业的erp应用现状(纺织erp管理系统)

纺织企业上ERP那个比较好?有经验的介绍一下(纺织厂erp)

我是做ERP系统开发的，应该还是比较有发言权的，这里简单说两句整个行业现状：

纺织企业的erp应用现状(纺织erp管理系统)

纺织企业的erp应用现状(纺织erp管理系统)

随便百度谷歌一搜，几十种ERP系统跳出来，声称满足各行各业的需求，但是明白人都清楚，适合自己的才是的。每一家企业内部需求都不一样，通用ERP系统看着价格低廉，后期会给整个公司的管理拖后腿，维护成本极高。

前半部分无非想突出上ERP给企业带来的弊端或者阵痛；后半部分就是想突出ERP对企业的有利之处。

实施ERP给企业带来的弊端应该是短暂的。

1、成本高；软件费用只占信息化项目的1/3成本，更多在人员培养、后期运维方面。

2、流程再造给现有业务带来的冲击。一般在实施ERP前必有流程梳理优化的过程，结合ERP的优势，对现有流程进行改造。这涉及各部门甚至公司的内部流程调整，短期内难以适应，造成业务效率反而更低的情况。

3、利益权力的再分配，ERP项目容易被职权者利用，当作体现绩效的工具。项目实施上线过程就是利益斗争的过程，组织的改革、人员的变动，也会带来内部冲击。

4、ERP项目后期，运维、优化、集成等大量工作对人员资源要求高，一旦缺失，反而会影响业务。

ERP的收益，当然就是想通过信息化在竞争中占有利位置。

1、对于利润相关部门，ERP是提高收益的利器，客户满意度、利润率等财务指标都会被影响。

2、对于成本部门，提高业务效率，降低成本。

3、对于整体企业，信息化本身就是加强内部管理、加强信息流通的工具，同时帮助决策。

ERP在国内外的发展应用情况？

在等发达，MRP II/ ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRP II/ ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱，许多小型企业也在纷纷应用MRP II/ ERP系统。

于上个世纪八十年代初开始应用MRP系统。近年来，随着先进企业经营方式和管理模式的改革，一些MRP II应用企业又在进一步使其管理系统升级为ERP系统。我国企业ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。

应用时间与应用数量——据不完全统计，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统 (包括销售、、产品数据、库存、采购、车间、成本和财务等模块功能)，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。

应用周期与应用范围——从MRP II系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12—15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境和人们认识水平的影响，东部沿海和珠江三角洲地区的ERP应用范围明显大于中西部地区。

应用深度与应用效益——2004年，信息中心和《计算机世界》报联合对国内3000家大型企业信息化状况的调查显示，只有3.7%的企业信息化进入成熟期阶段，也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面。此阶段国外众多大型ERP开发商产商如SAP，ORACLE和BAAN等不断涌入市场，国内软件厂商在20几年的ERP系统实践经验上对ERP软件进行本土化设计，如用友、金蝶等国内先进的ERP软件业获得了一定的市场份额。此时国内许多知名企业纷纷上马ERP项目，ERP系统在国内的应用进入了快速发展的轨道。ERP系统在我国的迅猛并没有获得所有的企业和企业家的认可，究其原因主要是ERP系统的巨大投资以及其给企业财务和管理模式附加的高风险。同时，很多企业在上马ERP系统时并没有进行科研如企业与ERP系统的贴近度分析，只是见ERP系统的运转给许多企业带来了丰厚的收益即跟风启动，此类不正确的态度和观念无疑会在很大程度上影响到这些企业ERP系统的实施效果，对于ERP系统在国内的进一步推广与应用也十分不利。因此，为了迎接全球化给我国企业的机遇和挑战，对于ERP系统及其先进的管理技术和思想，企业和企业家们都应该有一个全面的、清晰的认识。

纺织企业如何成功实施ERP

纺织企业用的ERP系统了解不多，提供不了帮助。如果自己做成衣生产，华遨软件就是专业做服装生产供应链系统的，功能齐全、简单易上手，价格适中，性价比高。百度下有很多相关信息。

ERP发展现状及其前景(erp技术的发展前景和现状)

MIS、MRPⅡ基本都不怎么叫了，ERP成了企业管理信息化的代名词。

现在做ERP软件和服务的厂家的确不少，市场竞争惨烈，靠实施ERP赚钱的更在少数，企业应用真正成功的更是少之又少，很多系统在用，在维护着，同时需求层出不穷，IT部很挠头，业务部门更是骂声一片，这就是现状。

前景一片光明，但布满荆棘，一不小心穿新鞋走老路，一样很难过。

企业变得越来越实际，不能解决实际问题，不能创造价值的投资会越来越少。企业需要管理辅助工具是大势所趋，叫什么不重要，企业需要软件公司提供更多的附加价值，用软件不是目的只是手段，仅此而已。

erp系统应用现状

ERP系统是由国外引进我国的，在我国发展了也已经有近20年的时间，我国企业从一开始的使用ERP系统到排斥ERP系统再到现在的开发定制ERP系统，这一路走来十分曲折，但总体来看，ERP系统应用还是很好的。

国外纺织ERP的应用现状

你说的国外的ERP现状，目前来说，国外的erp在各行各业都有应用，一帮规模的企业都会用到，因为国外信息化本来就很强的，他们是从学校就有培养，而在，曾经打电话到一个公司问你们公司有没有用到信息化的管理？却说，这个“网站”我们公司有了，已经有了。也就是说在把信息化与网站认为是ERP