彼得德鲁克管理学院 彼得德鲁克管理学院在哪

关于彼得德鲁克管理学院，彼得德鲁克管理学院在哪这个很多人还不知道，今天怡怡来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

彼得德鲁克管理学院 彼得德鲁克管理学院在哪

彼得德鲁克管理学院 彼得德鲁克管理学院在哪

彼得德鲁克管理学院 彼得德鲁克管理学院在哪

彼得德鲁克管理学院 彼得德鲁克管理学院在哪

1、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

2、没有机构(如工商企业)，就不会有管理。

3、但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。

4、而机构本身又是的一个器官，它之所以存在，只是为了给、经济和个人提供所需的成果。

5、可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。

6、它们是由其贡献来确定的。

7、《管理：任务、和实践》一书运用了大量事例来阐述管理层的任务、组织、战略与结构，用了大量篇幅来探讨有关管理的问题乃至结构与战略中间的关系问题。

8、彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不只是一项工作、一门学科，它还以人为核心。

9、每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。

10、是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。

11、管理得当还是管理失当，决定于管理者在个人理想、奉献精神乃至正直无私方面的表现。

12、后来这位老绅士说：“我知道你在保险公司的证券分析做得很好，如果要让你做证券分析，那你待在原公司就好了。

13、你现在是合伙人的执行秘书，但你却还在做证券分析的工作，你有没有想过，现在该做什么才能在新工作中发挥效能呢?”当时德鲁克十分生气，但也知道创始人说的话没错。

14、之后，德鲁克非但没有丧气，反而完全改变了自己的行为与工作方式。

15、从那时起，每当接手全新的职务时，他就会问自己：“现在我有了新职务，该怎样做才能让自己发挥效能呢?”每次他得到的都不一样。

16、凡事预则立不预则废，首先要明确任务，任务明确了也就明确了方向，然后把任务进行分解，逐级安排，使每个人都知道在做什么，要做什么，要做成什么样。

17、让每个人都知道自己的工作是有价值的，把每个人的个人追求与工作任务目标做好有机结合。

18、任务即目标，德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”，在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。

19、相对于多数强调具体处事方式的管理学家，他认为，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平，其次才是方法。

20、德鲁克最富洞见的看法是：公司是一个以满足需求为目的，将人们联合起来的结构。

21、” 目标管理的优点也许是它使得一位人能控制自己的成就。

22、自我控制意味着更强的激励：一种要做得而不是敷衍了事的愿望。

23、它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。

24、目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。