薪酬管理办法 国有企业薪酬管理办法

薪酬管理方法有哪些

（一）岗位评价

薪酬管理方法有很多种，以下是4. 弹性薪酬管理法：根据企业的经营情况和市场需求，灵活调整员工的薪酬水平和结构，以适应外部环境的变化。其中的几种：

薪酬管理办法 国有企业薪酬管理办法

薪酬管理办法 国有企业薪酬管理办法

薪酬管理办法 国有企业薪酬管理办法

1. 工资按岗位等级管理法：根据员工所处的岗位等级确定其薪酬水平，从而实现薪酬的公平性和合理性。

2. 绩效工资管理法：根据员工的绩效水平，给予相应的薪酬激励，从而提高员工的工作积极性和生产力。

3. 薪酬异管理法：根据员工的工作内容、岗位要求、绩效水平等因素，给予不同的薪酬待遇，从而实现薪酬的异化管理。

6. 薪酬激励管理法：制定明确的薪酬激励，根据员工的工作贡献和业绩水平，给予相应的激励奖励，从而促进员工的积极性和创造力。

化工会工作者薪酬管理办法

化工会工作者由招录单位负责管理，享受以下政策：

1. 化工会工作者实行合同制，与招录单位确定的第三方机构签订劳动合同，合同期2年，试用期2个月。是内部公平性员的，组织关系转至所在工作单位组织。

2. 化工会工作者依据招录单位制定的化工会工作者薪酬管理办法确定薪酬工资、待遇。按照和我市有关规定，招录单位为化工会工作者缴纳保险及住房公积金。

3. 在工会系统评先评优时，化工会工作者与专职工会干部享有同等资格。工作业绩特别突出、年度考核等次连续的化工会工作者，可优先参评天津市工会工作者。

以天津为例：为加强基层工会建设，充实基层工作力量，根据《天津市化工会工作者聘用管理暂行规定》（津工通[2021]63号）等有关要求，2022年，全市招录化工会工作者130名。现就组织招录有关事项公告如下：

一、招录对象及资格条件

招录对象为符合资格条件的天津市高校2022届毕业生和具有天津市户籍的高校毕业生。

根据需要，招录职位分别设置普通岗和专技岗，普通岗主要从事工会组建、权第三十八条 月度奖金益保障、工资协商等工作，专技岗主要从事工会财务、审计等工作。具体要求及招录人数详见职位表。

谁有薪酬管理制度的范文？

（三）开展调查

所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述：

第四十三条 社招本科及硕士毕业生见习期：

、一个核心：绩效考核指标

第二、两大前提：必须有明确的战略目标和清晰的职责

1、对公司具有极强的忠诚度和信任度，能以负责的眼光注意到全局，具有敏锐的利益感觉。

2、能接受挑战，全心全意地为公司工作，对工作的实施有长远的规划，重视长期目标的实施，全心全意地工作，以成为员工的楷模。

3、按公司的方针拟订目标，制定具体的工作，有规划，有部署地达成目标。

所以，绩效考核一定具有这两大前提，没有前提就去做绩效管理，往往费力不讨好，与预期的结果相去甚远。

第三、三大关键：

2、各个部门主管，不能把绩效管理看作负担；而要理所当然地当成本职工作，是份内的事，而不是份外的事。

3、员工参与，员工只有参与制定才能更有效的执行，我们主管提出方案，然后跟员工一起讨论，只有参与才能更快更好的去执行。

好的详细的工资管理制度

企业必须提供法律规定的项目，这是企业必须承担的成本。在总体薪酬水平一定的情况下，它不仅制约着弹性的弹性空间，对直接薪酬的水平高低也产生着制约作用，提高水平要以降低直接薪酬水平为代价。

一、每月固定工资——基准内工资+奖金（基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资）

二、工资计算期间及支付日规定如下：

1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。

3、工作支付日遇休日或星期日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休时，则在销上班后日发放。

三、基于公司业绩成长与经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

一、为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。

（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力；

（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能限度调动广大员工的积极性；

（五） 合法性原则：符合《劳动法》和其它相关法律法规；

（六） 简单实用原则：公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

以下是一个较为详细的工资管理制度，供参考：

一、薪酬体系

岗位分类和等级划分：公司根据不同的岗位职责和工作要求，将岗位划分为不同的分类和等级，以确定不同岗位员工的薪酬水平。

薪酬范围和结构：公司根据市场行情和竞争力，设定不同岗位员工的薪酬范围和结构，以确保员工的薪酬水平与市场水平相一致。

绩效评估和奖励：公司对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效奖励。绩效奖励可以包括绩效工资、年终奖金、股票期权等形式。

待遇：公司为员工提供一定的待遇，如健康保险、退休金、带薪休、子女教育补贴等，以提高员工的待遇和工作满意度。

二、薪酬制度

薪酬计算和支付：公司对员工的薪酬进行计算，并按照约定的时间和方式进行支付。薪酬计算应该准确无误，支付应该及时、安全2. 薪酬评估体系：企业需要设立薪酬评估体系，根据员工的职位、级别、绩效等因素来确定薪酬水平，保证薪酬的公平公正和合理性。、便捷。

薪酬调整：公司对员工的薪酬进行调整时，应该按照一定的标准和程序进行，以确保薪酬调整的公正性和合理性。

税务管理：公司应该遵守相关的税务法规和规定，对员工的工资薪酬进行正确的纳税和申报。

保险和公积金：公司应该为员工缴纳保险和公积金，以保障员工的保障权益。

合同管理：公司应该与员工签订正式的劳动合同，并在合同中明确员工的工资薪酬和相应的权益和义务。

三、薪酬管理流程

岗位职责和等级划分：公司对不同岗位的职责和工作要求进行分类和等级划分。

薪酬范围和结构设定：公司根据市场行情和竞争力，设定不同岗位员工的薪酬范围和结构。

绩效评估和奖励：公司对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效奖励。

薪酬调整和支付：公司定期对员工的薪酬进行调整，并按照约定的时间和方式进行支付。

合同管理和人力资源信息系统管理：公司与员工签订正式的劳动合同，并在人力资源信息系统中工的个人信息和薪酬信息。

以上是一个较为详细的工资管理制度，公司可以根据自身情况和需求进行适当的调整和补充。公司应该建立一套完整的薪酬管理制度，并让员工清楚了解和参与其中，以确保薪酬管理的公正性、透明度和可持续性。

薪酬管理的主要内容是什么？

②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估;

薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。

税务管理和保险公积金：公司遵守相关的税务法规和规定，对员工的工资薪酬进行正确的纳税和申报，并为员工缴纳保险和公积金。

因此，几乎所有的企业都十分关注薪酬与体系的设计。尽管如此，可我们仍然听到许多关于薪酬方面的抱怨，而员工对于薪酬的满意度也未达到企业期望的水平。

薪酬与的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。

外部公平会使得企业薪酬在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的距。

对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的潜能。

（一）了解立法

（二）明确目标

规划员工应建立特定的目标，且该目标应该考虑企业的规模、企业所处的地区环境、企业的赢利能力及行业竞争对手情况等。

最重要的是要和企业经营战略相一致，以及考虑企业的目标与薪酬策略等。既要考虑员工的眼前需要与长远需要，还要能调动大部分员工的积极性，吸引人才，并将其成本控制在企业可能的范围之内。

企业要想吸引和留住员工，保持在劳动力市场上的竞争力，就必须了解竞争对手所提供的组合、水平等情况。一般的调查所要得到的是市场上普遍存在的项目的形式、内容及其覆盖范围方面的信息。

（四）基金的筹集

员工的基金是企业依法筹集的、专门用于员工支出的资金。理者在进行设计时，必须确定基金的来源渠道。

不同的与地区的企业有不同的资金来源，一般有三种筹集渠道：按法规从企业财产和收入中提取、企业自筹、向员工个人征收等。

（五）对方案进行成本效益分析

企业在投资时，应进行成本核算。以员工对企业的重要性及工龄为基础，确定每一个员工项目的成本，当有多种方案可满足员工需求时要进行成本效益的比较分析，选择出既满足员工需要又经济有效的方案。

（六）的组织与实施

员工的在组织与实施过程中，应做好以下几方面的工作：一是利用各种有效的渠道宣传各项政策，做好沟通工作，了解员工的需要；二是进行员工的调查，收集员工对企业各项项目的态度与看法、要求。

三是组织实施规划时要落实规划与预算，定期检查实施、反馈、改进情况，以增强员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力。

参考资料来源：

薪酬管理的主要内容

1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要;

2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;

3、薪酬的体系管理，日事清这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;日事清是完美的管理薪酬管理体系。

4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级和等，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;

5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。

薪酬管理是指企业为员工提供的薪酬和待遇的管理，主要内容包括以下几个方面：

1. 基本薪酬：包括员工的基本工资、津贴、补贴等，是员工工作的基本报酬。

2. 绩效薪酬：根据员工的工作表现和绩效水平，给予相应的绩效奖金或绩效工资，是激励员工提高工作绩效的关键。

3. 待遇：包括保险、住房公积金、带薪休、医疗保险、意外保险等，是企业为员工提供的额外待遇，提高员工的生活质量和满意度。

4. 员工培训和发展：包括企业为员工提供的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等，提高员工的职业素质和能力，增强员工的职业发展前景。

5. 员工关系管理：包括企业与员工之间的沟通、协调、冲突解决等，是保持良好员工关系的关键。

6. 薪酬数据管理：包括薪酬核算、记录、报告等，是保证薪酬管理的公平和透明的基础，同时也是管理者做出决策的依据。

7. 薪酬政策和制度的制定：包括制定企业的薪酬政策、制度、标准和程序等，是保证薪酬管理的科学化和规范化的关键。

总之，薪酬管理是企业管理中不可或缺的一部分，需要全面考虑员工的需求和企业的利益，制定合理的薪酬政策和制度，激励员工提高工作绩效和质量，提高员工的工作满意度和忠诚度，加强薪酬数据管理和评估，提高薪酬管理的水平和质量。

薪酬管理系统的主要内容应该是员工基本工资，提成、各种奖金及节日的一些相关条款。这个可能对你有所帮助：

企业薪酬管理制度

可承受性

企业薪酬管理制度是企业为了管理薪酬而制定的一系列规章制度和流程，以下是常见的企业薪酬管理制度：

1. 薪酬政策和体系：企业需要制定明确的薪酬政策和体系，包括薪酬结构、薪酬水平注释：这种方式是建立在提成的基础上的，年终奖时可以额外奖励的员工。每年的奖励分三年发放到位，如果员工离职，则不再发放奖金、薪酬、薪酬调整等方面，以确保薪酬管理的公平公正和合理性。

3. 绩效薪酬制度：企业可以通过设立绩效薪酬制度，将员工的绩效表现和薪酬直接挂钩，激励员工提高工作表现和绩效水平，提高企业的生产效率和经济效益。

4. 薪酬调整机制：企业需要建立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行调整，以适应市场的变化和员工的需求，保持薪酬的竞争力和吸引力。

5. 薪酬管理：企业需要管理和发放薪酬和补贴，如社保、公积金、年终奖金、节日等，保障员工的基本和利益，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

6. 薪酬数据和信息管理：企业需要管理薪酬数据和信息，确保薪酬管理的准确性和安全性，避免泄露和误用。

7. 薪酬通知和交付：企业需要制定薪酬通知和交付的流程和规定，确保薪酬信息的及时、准确、保密和安全。

8. 薪酬管理考核：企业需要对薪酬管理进行考核，评估薪酬管理的效果和成效，不断优化和改进薪酬管理制度。

央企薪酬管理办法(2)

可以先做三到五年的合伙人模式，再做股权激励。合伙人就是员工自掏腰包入股，但是不拥有公司股份，并且合伙人也不享受剩余价值，而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了，说现实的一点，只要比员工把钱放在银行的利润高，那就可以。

第十九条 住房补贴以上年度个人月平均工资为基数计发，每年二月份调整。

节 平时奖金

第二十条 新进入人员的住房补贴自进入公司次月起开始计发，计发基数为上年度公司所在地工资标准。

第五节 附加工资

第二十一条 附加工资包括加班费和中夜班费两部分。

第二十二条 加班费发放范围：对于因生产和工作实际需要在法定节日期间工作的支付加班费。 其他 时间加班以安排同等时间补休的方式予以补偿。

第二十四条 中夜班费标准：中班 7元/工作日，夜班 15元/工作日。

第二十五条 四班运行岗位人员正常休息日遇到法定节日时，不计欠休，按以下公式计算加班费：实际重合天数×个人日工资×150%

第六节 辅助工资

第二十六条 辅助工资包括以下内容：各类副食补贴和津贴、岗位津贴、独生子女补助、支付给个人的住房公积金、学历补贴等。

第二十七条 各项副食补贴和津贴合计：115元/月。

第二十八条 岗位津贴：具体标准和发放办法按《岗位津贴及学历补贴发放办法》执行。 第二十九条 独生子女补助（满14周岁前）：5元/月。

第三十一条 学历补贴：发放标准和办法按《岗位津贴及学历补贴发放办法》执行。

第七节 全勤奖

第三十二条 全勤奖发放标准和办法按《全勤奖发放办法》执行。

第五章 基本工资发放

第三十三条 基本工资按月以法定货（）支付，每月10日前由公司通过银行存入银行个人账户，并向员工本人发放工资支付凭条。

第三十四条 公司在向员工发放基本工资时依法代扣、代缴以下税费：

（一） 个人所得税；

（二） 个人应缴纳的住房公积金；

（三） 个人应缴纳的养老、失业、医疗等保险费；

（四） 应由个人承担的各项费用，以及因个人原因产生的扣款事项。

第三十五条 新进入人员工作时间不足一个月的，当月工资按以下公式计算：应发工资=（月工资标准/月度应工作天数）×实际工作日，其中：月工资标准为本人应享受的各单项工资之和（不含附加工资）。

第六章 奖金分配及发放办法

第三十七条 平时奖金包括月度奖金、半年奖金和大修奖金三部分。总额根据年度基本薪酬总额和比例确定。

（一） 月度奖金提取额度根据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度，在总额控制的前提下，以月度平均奖金额为基数，按0.5—1.5的系数确定；

（二） 月度奖金具体按照有关规定和办法考核后发放。

第三十九条 半年奖金

（一） 半年奖金提取发放额主要根据上半年公司经济效益完成情况确定；

（二） 根据员工个人上半年实得奖金总分（包括浮动分）、考勤情况等考核发放，具体由人力资源处制定发放办法。

第四十条 大修奖金

（一） 大修奖金主要为调动员工参加每年一次大修的积极性，按时保质完成检修任务设立；

（二） 大修奖金提取额根据平时奖金总额原则上按一定比例提取，依据大修前考核期内的考核结果和大修质量、进度等内容发放。

第二节 年终绩效奖金

第四十一条 年终绩效奖金提取额原则上由联想控股化工事业部依据公司年度审计结果考核确定。若在春节前年度审计考核未完成，公司可向联想控股化工事业部提出预发放部分年终绩效奖金的申请，经批准后发放。

第四十二条 年终绩效奖金根据年度内（考核期）岗位工资、技能工资、年功工资三项之和作为计算个人年终绩效奖金的基数，以个人在考核期内的月度奖金考评结果计算兑现率。具体由人力资源处制定考核发放办法。

第七章 新进入员工薪酬

节 的本科及以上学历人员

（一） 应届毕业生或没有实际工作经历的往届毕业生，见习期为一年；

（二） 实际工作时间不足一年的应、往届毕业生，见习期随同当年度 校园 的应届毕业生进行，但不得少于六个月；

（三） 实际工作时间一年（含一年）以上的毕业生，见习期为三个月。

第四十四条 见习期自进入公司且办理完成各项入职手续后开始计算。

薪酬管理方案

第二十三条 加班费计算公式：实际加班天数×个人日工资×300%

制定薪酬管理方案需要考虑企业的战略目标、市场情况、员工需求和薪酬管理的目的等多个因素。以下是一个基本的薪酬管理方案：

1. 薪酬策略制定：根据企业的战略目标和市场情况，制定符合企业战略和员工需求的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬构成、绩效考核等方面。

2. 薪酬结构设计：根据员工的职位、能力、经验和绩效等因素，制定合理的薪酬结构，保证薪酬公平公正和合理性，提高员工的工作积极性和创造力。

4. 绩效管理体系建立：建立科学的绩效管理体系，包括制定目标、考核绩效和给予奖励等手段，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。

5. 薪酬调研和分析：定期进行薪酬调研和分析，了解行业薪酬水平和企业内部薪酬异，为制定合理的薪酬管理方案提供参考。

6. 员工建设：制定合理的员工政策，提高员工的生活质量和工作满意度，包括保险、住房补贴、健康保险、休制度等方面。

7. 薪酬管理评估：定期对薪酬管理方案进行评估和调整，确保薪酬管理的效益化和①成立岗位评估小组;员工满意度化。

总之，薪酬管理方案需要从多个方面进行综合考虑和制定，包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬制度、绩效管理、薪酬调研和分析、员工建设和薪酬管理评估等方面。企业应该根据自身情况和员工需求，制定符合企业战略和员工利益的薪酬管理方案，以实现薪酬效益化和员工满意度化的目标。

公司合理的薪酬管理方法

2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平；

1. 建立科学的薪酬体系：制定科学的薪酬政策和制度，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等方面，建立完善的薪酬管理制度和程序，以规范薪酬管理工作。

5. 待遇管理法：除了工资以外，给予员工其他形式的待遇，如健康保险、退休金、培训机会等，从而提高员工的满意度和忠诚度。

2. 建立科学的绩效管理制度和考核体系：建立科学的绩效管理制度和考核体系，能够评估员工的工作表现和绩效水平，为薪酬调整提供依据，同时也能激励员工提高工作质量和效率。

3. 关注市场薪酬水平和趋势：时刻关注市场薪酬水平和趋势，保持薪酬待遇的市场竞争力，吸引和留住人才，提高企业的核心竞争力。

5. 合理分配薪酬资源：合理分配和利用薪酬资源，根据员工的工作表现和绩效水平，为高绩效员工提供更多的奖金和待遇，激励员工提高工作质量和效率。

6. 加强员工薪酬沟通：加强与员工的薪酬沟通，让员工清楚了解薪酬政策和制度，了解自己的薪酬待遇和调整情况，提高员工的薪酬满意度和归属感。

7. 确保薪酬公平公正：要保证薪酬制度公平公正，不应因为性别、年龄、种族、宗教等因素影响薪酬待遇，建立异化的薪酬体系，激励和奖励高绩效员工。

8. 不断调整和优化薪酬体系：薪酬体系需要不断调整和优化，以适应企业的发展和市场变化，保持薪酬体系的现代化和灵活性。

总之，公司合理的薪酬管理方法需要建立科学的薪酬管理制度和绩效考核体系，根据市场薪酬水平和趋势确定员工的薪酬水平和调整幅度，合理分配薪酬资源，加强与员工的薪酬沟通，保证薪酬公平公正，不断调整和优化薪酬体系，以提高员工的薪酬满意度和企业的经济效益。

观山湖区社区工作者薪酬管理相关规定

社区工作者薪酬标准实施办法(试行)

一、统一社区工作者工资标准的目的

社区工作者是基层治理与服务的重要力量，为保障基层工作提速增效，统筹解决我市社区工作者队伍建设存在的一些短板问题，改变薪酬待遇标准不一，且水平较低，绝大部分没有薪酬增长机制的现状，现制定社区工作者统一工资标准，并建立分级管理和适度增长机制。

二、统一社区工作者工资标准的实施范围

本办法所称社区工作者是指社区组织、居民委员会班子中的专职成员(以下简称社区“两委”成员)，以及市、区组织、门统一的专职从事基层建、社区管理和服务工作的人员(以下简称社区专职工作者)。

三、社区工作者薪酬标准

社区工作者的薪酬收入包含基本报(3)岗位评价这是保证内在公平的关键，要以必要的度、具体的金额来表示每一岗位对本企业的相对价值。这个价值反映了企业对该岗位占有者的要求。岗位工作的完成难度越大，对企业的贡献也越大，对企业的重要性也越高，从而它的相对价值就越大。需要指出的是，这些用来表示岗位相对价值的金额，并不就是该岗位占有者真正的薪酬额。酬、休息日及法定休日考勤补贴和绩效奖励。

(一)基本报酬

为体现标准的合理性、公平性，综合考虑学历、职业资格、工龄和岗位等因素，社区工作者的基本报酬由岗位工资、薪级工资、工作补贴、保留工资四个部分组成。

1.岗位工资：社区工作者按照所任岗位执行相应的岗位工资。月岗位工资标准为，社区正职3400元，社区副职3100元，正副职以外的“两委”成员和建专职工作者2800元，其他社区专职工作者0元。社区正职包括社区组织、社区居委会主任，社区副职包括社区组织、社区居委会副主任。社区工作服务站站长、副站长分别比照社区正职、副职执行岗位工资。

社区工作者岗位发生变化的，执行新岗位的岗位工资。

2.薪级工资：主要体现社区工作者的工作表现和资历。

新入职社区，社区工作者以入职社区前实际工作(劳动合同生效时间)并缴交养老保险的年限为依据计算起始薪级工资，每交满12方法/步骤个月为一年，每年40元;未交满12个月的，交满7个月及以上的按一年计算，不满7个月的按半年计算。

入职社区后，根据工作年限和年度考核结果确定薪级工资。年度考核结果为合格及以上等次的社区工作者，每年增加1个薪级(详见附表)，于年度考核结束后的次年1月核增。社区工作者考核结果为不合格或基本合格的年度，不增加薪级工资。

入职社区前有本市社区或村“两委”任职经历的，任职社区或村“两委”的工作年限可按入职社区后的薪级工资标准累计计算薪级。入职社区前的其他社区工作经历按起始薪级工资标准累计计算。

3.工作补贴：包含学历补贴及职业补贴。

取得承认的大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生学历或学位的，每人每月分别给予100元、200元、300元、500元的学历补贴。

取得承认的初级、中级、高级工作师职业资格证书的，每人每月分别给予200元、400元、600元的职业补贴。

学历学位或职业资格发生变化的，工作补贴在获得新的学历书或职业资格证书的次月执行。

4.保留工资：社区工作者原工资低于按照本实施办法核定的工资，调整到按照本实施办法核定的工资;社区工作者原工资高于按照本实施办法核定的工资，高出的部分转为保留工资，并以每年增加的薪级工资逐年进行冲销，直到冲销完毕。

(二)休息日及法定休日考勤补贴

对休息日及法定休日轮班的社区工作者，应安排调休补休、发放休息日考勤补助。按照多劳多得、不同职务适用相同补贴标准的要求进行发放，具体发放标准、方式由各区确定并实施。