全面质量管理使用方法 全面质量管理的常用方法

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全面质量管理使用方法 全面质量管理的常用方法

全面质量管理使用方法 全面质量管理的常用方法

1、企业全面质量管理语：百年大计,质量，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

2、全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务。

3、全面质量管理，即Total Quality Mament(简称TQM)，菲根堡姆对TQM的定义为：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。

4、其基本内容概括起来就是“四个全面”(即全面的质量管理;全过程的管理;全员参与质量管理;全面综合管理)和“四个一切”(即一切为用户;一切以预防为主;一切依据事实与数据;一切按规范办事)。

5、企业中推行全面质量管理，有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力。

6、能够提高企业产品质量，改革生产技术，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，不断改进产品售后服务，提高各型市场的接受程度，降低经营和现场维修成本，减少亏损风险，减少，使顾客满意同时使企业实现利益化。

7、1、全面质量管理的内容全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容，包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。

8、1.1设计过程质量管理的内容主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标;组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案;保证技术文件的质量;做好标准化的审查工作;督促遵守设计试制的工作程序等。

9、1.2制造过程的质量管理的内容主要工作内容包括组织质量检验工作;组织和促进文明生产;组织质量分析，掌握质量动态;组织工序的质量控制，建立管理点等。

10、1.3辅助过程质量管理的内容主要内容有：做好物资采购供应(包括外协准备)的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资;组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态;做好工具制造和供应的质量管理工作等。

11、1.4使用过程质量管理的内容主要工作内容有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题;调查产品使用效果和用户要求。

12、2、 全面质量管理在企业中的实施质量对于现代经济发展有着重要作用。

13、当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。

14、产品质量是企业生存和发展的根本，是一个企业在市场中获得认可和发展的最实质的内容。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。