三家比价采购流程 采购询价比价议价流程

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1、来源：8Ma采购竞价管理解决方案以下是常见的实时电子采购竞价流程：支出分析 - 对您当前的采购支出进行支出分析。

2、确定您有大量支出并从多个供应商处采购的商品或服务，是每个类别三个或更多现有供应商。

3、供应商数量越多越好。

4、支出模式 - 确定产品或服务后，对与该支出类别相关的支出量和支出模式进行深入研究。

5、这将包括确定过去 12 个月的总支出以及每年和每笔交易的总交易量。

6、规格文件 - 使用此竞价格式创建与您购买的产品或服务相关的详细规格文件。

7、规范应包括图纸、花费价值、花费模式、质量和交付要求、供应商能力要求等。

8、供应商识别 - 识别您希望邀请参加竞价流程的供应商，并向供应商提供足够的培训和文件，以便他们通过电子竞价充分了解整个采购流程。

9、这应包括，确保供应商已审查并理解规格、竞价规则、参与条款和条件、法律条款和条件等。

10、设置和执行 – 、系统设置、开始、和结束实时电子竞价话动。

11、实际上，在用户和设置实时电子竞价系统后，一切都是自动的。

12、但用户在投标过程中从电子作屏幕可能仍然是可取的。

13、沟通 - 电子竞价之前、之中和之后的沟通是确保竞价成功和您能够获得业务的关键。

14、集成的聊天和消息传递系统对于任何竞价软件都至关重要，以确保买方和供应商之间的所有沟通渠道始终畅通无阻，以澄清与竞价过程以及任何规格文件相关的任何问题。

15、为作为实时电子竞价过程一部分的所有项目和服务设定切合实际的价。

16、合同- 电子竞价结束后，确保您将奖励(合同)时间表告知参与的供应商。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。