【薪酬设计】如何进行薪酬调查与设计方案

如何进行薪酬调查与设计薪酬方案

一、进行薪酬调查方式：

【薪酬设计】如何进行薪酬调查与设计方案

【薪酬设计】如何进行薪酬调查与设计方案

企业之间的相互调查；通过获得薪酬数据；通过专业的机构进行薪酬调查；采集的息；发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查。二、设计薪酬方案

在薪酬设计时，首先要进行薪酬调研；确定薪酬设计的目的和策略；岗位序列划分和价值评估；薪酬体系设计：薪酬体系文件包含两类，一是薪酬制度性文件，二是本次调薪的说明文件。

简述薪酬调查的过程。

【】：完整的薪酬调查过程包括确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、调查数据的统计分析和提交薪酬调查分析报告五个步骤。1)确定调查目的一般分为：①整体薪酬水平的调整；②薪酬制度结构调整；③薪酬晋升政策调整；④岗位薪酬水平的调整。

2)确定调查的范围通常是：①确定调查的企业；②确定调查的岗位；③确定调查的数据；④确定调查的时间段。

3)选择调查方式主要有：①企业之间相互调查；②委托中介机构调查；③采集媒体息；④问卷调查通信调查。

4)调查数据的统计分析一般采用的方法是：①数据排列法；②频率分析法；③趋中趋势分析；④离散分析；⑤回归分析法；⑥图表分析法。

5)提交报告包括：①组织实施的情况分析；②数据分析、政策分析、趋势分析；③企业薪酬状况与市场的对比分析；④薪酬水平制度的调整建议。

为什么要进行市场薪酬调查?

随着劳动力市场的逐步建立和不断完善，市场机制对劳动力资源的基础性作用日益明显，研究市场薪酬水平及其外部竞争性日趋重要。在企业的整个薪酬战略体系中，薪酬调查是一个接口。通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标所应支付的薪酬水平。

(1)完善薪酬策略的市场依据。企业在确定薪酬水平时，需要利用薪酬调查来评估竞争对手的薪酬和水平，以确定自己提供的薪酬组合是否足以吸引并留住组织所需要的劳动力。如果薪酬水平过低，组织就会面临员工士气低落或员工流失率上升的风险，而薪酬水平过高又会影响组织在产品市场上的竞争优势和盈利能力。在进行薪酬调整时，薪酬报告可以明确组织在行业中所处的地位，达到既能合理控制人工成本，又能有效激励骨干员工的管理目的，优化和提升企业内部薪酬管理的科学性。

(2)明确薪酬管理实践。组织薪资体系的内容涉及薪资体系、薪资结构、和保险政策等， 薪酬调查所要了解的并不仅仅限于基本薪酬水平这样一个简单的信息，通常还包括奖金、和长期激励以及各种加班费等薪酬结构的信息，因此，组织可以借此了解薪酬管理实践的变化情况。薪资调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政策。例如，薪资调查报告表明，薪资结构呈现多元化的趋势，有基本工资十奖金十，基本工资十奖金十十业绩提成，基本工资十奖金十十内部股权，等等。组织应根据自己的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，定性地确立最适合自己的薪资政策体系。

(3)了解先进的人力资源理念。随着人力资源理论与技术的发展，一些先进的人力资源理念不断出现，如战略薪酬等。组织通过对薪酬调查结果的分析以及对自身薪酬制度的梳理，可以了解这些较为先进的管理思想。

薪酬调查的目的包括

薪酬调查是一种通过收集、整理和分析企业或行业内相关职位的薪酬数据，以确定员工薪酬水平和市场薪酬水平之间的距的方法。薪酬调查的目的包括：

1. 确定员工薪酬水平：通过薪酬调查，企业可以了解员工所在职位在同行业或同地区的平均薪酬水平，从而确定员工的薪酬水平是否合理、公正和具有竞争力。如果员工薪酬水平与市场薪酬水平存在距，企业可以采取相应的薪酬调整措施，以提高员工的满意度和绩效水平。

2. 评估薪酬制度的科学性和公平性：通过薪酬调查，企业可以了解同行业或同地区内不同职位之间的薪酬异和变化趋势，从而评估企业的薪酬制度是否科学、公平和合理。如果薪酬制度存在缺陷或不足，企业可以采取相应的调整措施，以提高薪酬制度的科学性和公平性。

3. 吸引和留住人才：通过薪酬调查，企业可以了解同行业或同地区内其他企业的薪酬水平和异，从而制定具有竞争力的薪酬策略，以吸引和留住的人才。

4. 为企业决策提供参考：通过薪酬调查，企业可以了解同行业或同地区内其他企业的薪酬水平和变化趋势，从而为企业的战略和决策提供参考和依据。薪酬调查的结果可以为企业的薪酬管理、人才引进、市场竞争等方面提供重要的信息和指导。

如何进行薪酬调查与设计薪酬方案

进行薪酬调查和设计薪酬方案需要考虑以下几个步骤：

1. 确定调查目标和范围：首先需要确定调查的目标和范围，包括调查的行业、地区、职位和企业规模等因素，以此为基础进行薪酬调查。

2. 收集数据和信息：进行薪酬调查需要收集相关的数据和信息，包括同行业同职位的薪酬水平、薪酬趋势、绩效评估、薪酬结构、津贴和待遇等方面的数据。

3. 分析数据和信息：对收集的数据和信息进行分析，比较不同企业、不同职位的薪酬水平和趋势，确定相应的薪酬标准和政策。

4. 制定薪酬方案：根据薪酬调查和分析的结果，制定相应的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、津贴、待遇等组成，以满足员工的基本生活需求并激励员工的积极性和绩效表现。

5. 实施和调整：实施薪酬方案并定期进行评估和调整，以确保薪酬方案的合理性和公正性。

选择一家组织进行薪酬制度调查,准备好需要调查的内容？

当进行薪酬制度调查时，可以考虑以下内容：

1. 基本薪酬：了解组织的基本薪酬结构，包括不同职位或层级的基本工资水平，以及薪酬的支付周期和支付方式。

2. 绩效评估和绩效工资：了解组织的绩效评估体系，包括评估的标准、评估的频率和方式，以及绩效评估结果与绩效工资的关联。

3. 提成或奖金：了解组织是否有提成或奖金，包括的设计和实施情况，以及提成或奖金的计算方式和支付周期。

4. 加班费或津贴：了解组织是否提供加班费或津贴，包括加班费或津贴的支付标准和条件，以及是否设有特殊岗位或特殊情况下的津贴。

5. 待遇：了解组织的待遇政策，包括保险、公积金、医疗保险、住房补贴、交通补贴等项目，并了解待遇的实施情况和员工的享受情况。

6. 其他和调整：了解组织是否提供其他待遇，如节日、年终奖、带薪休、健康检查等，并了解组织是否进行过薪资调整，如通脱钩、调薪等。

7. 薪酬与市场比较：了解组织的薪酬水平与市场比较情况，包括对行业内同类型企业或同一地区的薪酬水平进行比较，以评估组织的薪酬竞争力。

8. 薪酬公平性和透明度：了解组织的薪酬公平性和透明度情况，包括薪酬政策的公平性、薪酬信息的透明度，以及员工对薪酬制度的理解和满意度。

9. 薪酬管理程序和流程：了解组织的薪酬管理程序和流程，包括薪酬的核算、计算、支付、调整和记录等程序和流程，以评估薪酬管理的效率和准确性。

10. 法律法规合规性：了解组织的薪酬制度是否符合相关的法律法规，包括劳动法、税法、保险法等，以确保组织在薪酬管理过程中的合规性和合法性。