简述施工项目进度控制的基本方法施工项目进度控制的措施主要有

今天小华来给大家分享一些关于施工项目进度控制的措施主要有方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

1、进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

2、1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

3、2、技术措施：就是采用先进的进度编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

4、3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

5、4、经济措施就是保证进度实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

6、5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

7、工程项目进度控制过程1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

8、2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。

9、3出现进度偏后及时进行进度调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

10、4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

11、5、对调整措施和新作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

简述施工项目进度控制的基本方法 施工项目进度控制的措施主要有