epco是什么意思？EPC+O模式有哪些特征？

epco是什么意思

EPC+O模式就是指设计、采购等等为一体的总承包框架，它是在epc里面引申出来的一些运营环节。

epco是什么意思？EPC+O模式有哪些特征？

epco是什么意思？EPC+O模式有哪些特征？

EPC+O/O&M，即设计、采购、施工及运营(或运营维护)一体化的总承包模式，是在EPC总承包模式基础上向后端运营环节的延伸，即总承包商除承担建设期内传统的设计、采购、施工任务外，还要承担运营期内的运营维护职责，通过该种整合方式提高项目的运营效率，降低全生命周期内的成本。

EPC总承包模式的基本特征：

(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够终满足合同规定的建设工程的功能标准。

(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。(1)所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年版)》即是采用该种模式。(2)所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年版)》即是采用该种模式。

(三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的人。

epc+o模式是什么意思

EPC+O模式是企业生产制造管理的一种新型模式，它将企业的工厂自动化控制、生产管理、订单管理、物流管理、财务管理、仓储管理等综合管理，集成在一起，在企业管理和作上更加高效、科学、智能化。

一、EPC+O模式概述

1、定义terprisetrols（作）的缩写，是企业生产制造管理的一种新型模式，它将企业的工厂自动化控制、生产管理、订单管理、物流管理、财务管理、仓储管理等综合管理，集成在一起，在企业管理和作上更加高效、科学、智能化。

2、特点

（1）企业生产管理集成在一起，使企业管理更加科学、智能化；

（2）能够有效提高企业生产管理效率，提升企业整体竞争力；

（3）能够有效控制企业生产成本，降低企业生产成本；

（4）能够有效控制企业生产质量，有效改善企业产品质量。

二、EPC+O模式的应用

1、订单管理

EPC+O模式可以有效实现订单管理，能够有效控制和管理企业的订单，实现订单的及时处理，有效提高企业的订单处理效率，提升企业的整体竞争力。

2、物流管理

EPC+O模式可以有效实现物流管理，能够有效控制和管理企业的物流，实现物流的及时处理，有效提高企业的物流处理效率，提升企业的整体竞争力。

3、财务管理

EPC+O模式可以有效实现财务管理，能够有效控制和管理企业的财务，实现财务的及时处理，有效提高企业的财务处理效率，提升企业的整体竞争力。

4、仓储管理

EPC+O模式可以有效实现仓储管理，能够有效控制和管理企业的仓储，实现仓储的及时处理，有效提高企业的仓储处理效率，提升企业的整体竞争力。

三、EPC+O模式的优势

1、提高企业效率

EPC+O模式能够有效提高企业的生产管理效率，提升企业的整体竞争力。

2、降低企业成本

EPC+O模式能够有效控制企业的生产成本，降低企业的生产成本。

3、改善企业质量

EPC+O模式能够有效控制企业的生产质量，改善企业的产品质量。

EPC+O模式是企业生产制造管理的一种新型模式，它将企业的工厂自动化控制、生产管理、订单管理、物流管理、财务管理、仓储管理等综合管理，集成在一起，在企业管理和作上更加高效、科学、智能化，具有提高企业效率、降低企业成本、改善企业质量等优势。EPC+O模式的出现，将为企业的管理和作带来更多的便利，更好的满足企业的发展需求。

如何理解epc十0项目？

EPC+O，即工程总承包+运营，指项目的设计、勘察、采购、施工和运营维护一体化。该模式有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接、建设工程质量主体明确，有利于追究工程质量和确定工程质量的承担人、设计施工进度快、可实现深度交叉。

拓展资料：

一、EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。

二、 EPC总承包模式的基本特征：

1、在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。 譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够终满足合同规定的建设工程的功能标准。

2、发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

⑴所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。 发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年版)》即是采用该种模式。

⑵所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年版)》即是采用该种模式。

3、EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的人。

epc加o模式是什么问题

是指设计、采购为一体的总承包框架。epc加o模式是指设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，是在epc里面引申出来的运营环节。epc加o模式通常用于大型基础设施项目。

epc+o模式是什么意思

设计、采购、施工以及运营一体化。

EPCO是EngineeringProcurementConstruction，Operation的缩写，epc+o模式就是指设计、采购等等为一体的总承包框架，它是在epc里面引申出来的一些运营环节；即在建设期内时，总承包商除了要去承担传统意义上的设计任务以外，还要去包揽在运营期内的所有维护任务。

EPC+O模式特点是可以降低成本，节约投资，缩短工期，减少承包商压力，发挥各板块间的协同作用，真正实现全周期管理。