制造业项目成本管理 制造业项目成本管理方法

加工制造业的成本管理

1.树立成本管理理念，健全创新企业成本管理体系。在企业中管理层和全体职工中树立成本管理理念，把握生产流程中原材料、人工和制造成本控制。创新企业成本管理体系是加工制造企业在新经济环境下使企业生存下去的重要举措。创新是结合本企业实际的创新，要遵循全面、客观、合理、效益为主的原则，对生产过程中的承包环节实行限定高价；对成本控制工作保证全方位的落实，将工作落实到科室、车间和个人，在所有环节上都有相关人。

制造业项目成本管理 制造业项目成本管理方法

制造业项目成本管理 制造业项目成本管理方法

成本管理的方法包括哪些？

在日益发展的经济现状中，企业间的竞争越来越激烈，成本的提升是企业竞争力的一个重要表现，对于企业成本管理，可采取哪些方法？

成本管理方法

企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

其中前两种是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向，对有的制造过程的产品进行利润和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

成本管理的目的

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成：

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

2、成本计算是成本管理系统的信息基础。

3、成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

降低成本的方法

1、基于经验的成本管理方法

2、基于历史数据的成本控制方法

3、基于预算的目标成本控制方法

4、基于的目标成本控制方法

5、基于市场需求的目标成本控制方法

6、基于价值分析的成本控制方法

成本控制手段

1、全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

2、成本控制：成本控制是把成本支出控制在一个的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是成本控制的主要方法。

3、相对成本控：相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

4、经济采购批量：经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

6、定额法：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

7、目标成本法：“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

8、成本控制即时化：成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

项目成本管理的措施？

您好，项目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

制造业成本控制流程是怎样的？

定额成本控制制度主要包括以下三个方面的内容（1）定额成本制订。在实行这一控制制度的企业，定额成本既是计算产品实际成本的基础，也是进行成本控制与考核的依据。制度产品的定额成本，可按在以下公式进行： 直接材料应分别按各种原材料、燃料与动力等的消耗定额乘以其相应的价格，并加总得出其定额成本。同样，直接工资也应分别按各车间、工序的工时定额乘以相庆的工资率，并加总得其定额成本。制造费用则应根据各车间部门的费用，按照一定比例分配到单位产品上去，并加总得出其定额成本。将上述直接材料、直接工资和制造费用的定额成本加以汇总就可得出单位产品的定额成本。也可根据工艺流程，先分别各生产车间制订直接材料、直接工资和制造费用的定额成本，然后将各车间的定额成本加以汇总得出单位的产品的定额成本。若产品由多种零部件构成，一般可先按照以上方法制订出零件的定额成本，然后再制订部件和产品的定额成本。若产品零件较多，也可不编制零件定额成本，而编制零件定额卡，再根据零件的原材料和工时的消耗定额以及原材料单价、工资率和费用率，直接编制部件的制订可采用定额成本卡片的形式进行。 （2）实际成本计算。在实行定额成本控制制度的企业，产品实际成本由定额成本、定额异和定额变动三部分组成，其计算公式如下： 产品实际成本=产品定额成本+定额异+价格异+定额变动 定额异是指产品生产中各项生产费用的实际支出脱离定额成本的数额。实际成本超过定额成本的数额为超支，称作不利异，用正数表示；实际成本低于定额成本的数额为节约，称作有利异，用负数表示。计算定额异不仅仅是为了计算产品实际成本，更有利于对产品成本进行切实有效的控制与考核。定额异的计算当分别各个成本项目进行。直接材料定额的异的确定方法有限额法、整批分割法和定期盘存法等三种。 限额法，就是采用限额领料单实行限额领料，若发生超限额的领料需另填超额领料凭证，这些超额领料数就是不利异，若限额领料单有余额，说明实际消耗低于定额是有利异。 整批分割法，就是把分隔后产品毛坯数量乘上消耗定额求出定额耗用量，再与实际耗用量相比较得出定额异。 定期盘存法，就是隔一定日期，对生产中存余材料进行盘点，根据材料领用数和盘存数计算出一定日期材料的实际消耗，再与定额相比较得出定额异。直接材料的定额异只包括耗用数量上的异，不包括价格异，价格异另外单独列示。 直接工资异因工资形式的不同而异，在计件工资形式下，按计件单价支付的工资为定额工资形式下，有工时异与工资率异两种。工时异是实际工时与定额工时之乘上工资率。工资率异是实际工资率与工资率之乘上实际工时。制造费用定额异一般以实际发生额与按生产完成百分比调整的费用相比较而得出。定额异一般由产成品和在产品共同负担，可按两者定额成本的比例进行分摊。如果各月月末在产品数量和完成程度较为稳定，定额异可一部由当月产成品负担。 定额变动是指由于修改现行定额，按新定额计算的定额成本与按旧定额计算的定额成本之间的额。由于产品结构改变、生产技术进步、生产组织改善、新设备的使用、劳动生产率的提高等原因，作为产品消耗尺充的现行定额与定额成本也需相应修订。定额一般在月初变动，这时应将月初在产品中的原定额成本按照新的定额进行调整，并计算出月初在产品的定额变动数，从而使月初在产品的实际成本不因定额的修订而发生变化。计算公式为： 月初定额变动=（原定额-新定额）×月初在产品中变动定额的零部件数量 如果发现定额有显著的不合理情况，现行定额也可在月份内修订。此时由于产品实际成本计算是以变动前的月初定额成本作为计算基础，而自变动日起要根据新定额来计算定额成本，揭示定额异，因此，对定额月中变动后的投产的产品要计算定额变动。计算公式为： 月中定额变动=（新定额-原定额）×自变动日至月底变动定额的零部件数量 鉴于当月是按变动前的原定额为基础计算产成品和月末在产品的定额成本，故次月仍需按月初变动再行计算定额变动。对各月发生的定额变动，如果产品生产周期不足一个月，可以全部由当月完工产品成本负担。否则也应按完工产品与月末在产品定额成本的比例进行分摊。 在实际工作中，实际成本的计算一般通过采用成本计算单或产品成本明细账进行，具体的格式视企业的生产组织、产品品种及其零部件的多少而异通常分别设置月初在产品、当月生产成本、生产成本合计、异分配率、当月完工产品和月末在产品等栏目，在各栏目下再按需要设置定额成本、客额成本，分别按成本项目填列到上述有关的栏目中进行计算。 （3）定额成本控制。实行定额成本控制制度，能在生产耗费发生的当时，随时抱示脱离开行定额的各种异，有利于考核生产各个环节成本控制的成效，进一步挖掘降低成本的潜力。在具体实行时，应当注意各类异的区分。当耗用原材料发生多用或少用时，要把用料数量异单独反映；当人工工时发生多用或少用时，要把工时数量异单独反映；当工资发生异时，应把人工工资异数单独反映；当工资发生异时，应把人工工资异数单独反映；当发生制造费用超过或低于是霜把费用异异数单独反映。对于发生的各种异，都要分析原历，并找出有关的者，以便于对产品成本进行有效的监督与控制，防止各种浪费和损失，并总结经验及时采取措施，以改进企业的经营管理。定额成本控制，要与企业的经济制结合起来，并建立在职工参加管理的基础上，使责、权、利三者结合起来，达到降低成本的目的

从原料成本的控制,到生产过程物料用量的控制,到人工成本的控制以及能源,管理费等方面进行分析,即可

对于制造业来说，怎么样才能有效的控制成本？

你知道料工费和管销财，但未必知道如何降低它们

制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。

本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个作者使用这些方法成功降低成本的案例进行说明。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。

本书全部是作者在制造企业真实作过的成本管理的具体案例和作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，度打破成本管理固有思维，是成本管理中难得的集系统和作于一身的干货书。(详见《制造业成本倍减42法》

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对产品质量…和数量进行控制