管理咨询公司部门设置 管理咨询公司组织架构图
- 游戏测评
- 2025-01-03 10:22
- 1
您好,今天源源来为大家解答以上的问题。管理咨询公司部门设置相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
管理咨询公司部门设置 管理咨询公司组织架构图
管理咨询公司部门设置 管理咨询公司组织架构图
1、公司各部门职能一、人力资源部1. 制定与推广人力资源策略与方针;2. 为管理者提供各种人力资源服务;3. 为业务部门提供各项人力资源服务;1) 提供及人力资源管理服务;2) 提供人才市场信息;3) 制定薪酬制度;4) 提供培训及为培训发展项目提供服务;5) 建立人力资源有效流程和管理制度;6) 为员工提供人事事务服务;4. 为员工提供人力资源服务;1) 工劳动合同及附件;2) 工的薪资及考勤;3) 开具人事证明;4) 办理员工保险及补充医疗保险、住房公积金;5) 办理人才引进、工作居住证、护照、签证;6) 档案管理存放;7) 维护Mail ID和邮件群组;8) ERP人事相关的组织数据;9) 公共图书管理。
2、二 、财务部1. 贯彻执行的财务、会计制度,负责公司的财务管理和会计核算工作;2. 建立健全的内部会计控制制度;3. 负责公司的各项收支、审核、结算工作;4. 根据公司生产经营管理的全貌,设置会计科目、会计凭证和会计账簿,制定核算方法及流程、会计政策等工作;5. 根据公司生产经营的内部管理需要,做好公司内部各核算部门的成本核算工作;6. 负责公司工资发放工作;7. 负责公司各项税收的申报、缴纳及办理其他税务事项;8. 及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表;9. 做好财务档案材料的收集、整理及归档工作。
3、三 、行政部1. 日常行政事务1) 内外部电话的转接及前台接待;2) 办公用品、日常消耗品采购、发放、统计等 ;3) 会议室的预定、调配,会议设备的管理,会议服务;4) 门禁卡权限的设置,门卡及卡带的采购;5) 快递、信件、报刊的收发;6) 通讯费用(手机、固话、DDN等)的统计、缴纳、分摊;7) 办公区环境的日常维护,办公区绿化管理;8) 办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修;9) 保洁工作的管理;10) 加班餐管理,员工宿舍管理,名片制作、发放,饮用水管理等;2. 综合事务1) 房屋设施管理;2) 办公用房的租赁及房租水电费的缴纳;3) 办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮;4) 办公区工位安排、调整及费用分摊;5) 办公桌、柜等钥匙的管理;6) 与物业的沟通协调,保证水电、空调等的正常;7) 员工住宿租房管理;8) 办公区域的安全管理:9) 门禁、日常管理,检查、维护、门禁报表管理;10) 消防培训、演习工作;11) 办公用品、物品出入办公区管理;12) 办公区保安工作的管理;13) 其它紧急事务的处理;3. 车辆管理1) 大班车的租赁、费用缴纳、分摊及运行管理;2) 小班车的运行管理;3) 公司公务用车的使用和调配;4) 公司车辆养护、维修管理;5) 公司车辆用油、维修、路桥等费用的统一管理;6) 司机管理;4. 资产管理1) 公司固定资产日常管理、维护;2) 各类资产及配件发放、调配;3) 公司固定资产入库及建帐等(卡片式管理完善固定资产记录明确人,增强安全性);4) 公司固定资产的盘点、报废等;5) 报表统计,方便及时了解资产的增减变动等状况,提高固定资产的使用效率;6) 及时为管理层提供统计数据,避免重复购置带来的资源浪费;7) 分公司之间设备的调配;5. 采购管理1) 公司办公设备、硬/软件、专线等的采购;2) 采购的询价、实施 ;3) 供应商的选择、管理;4) 协议酒店的管理;5) 机票的预定、结算管理。
4、四、 IT部1. 用户支持中心 (User Support Center)1) 各种客户端的IT相关问题的在线咨询和受理;2) 常见客户端PC硬件故障和系统故障的解决;3) 客户端防管理;4) 公司级网络打印机的技术支持;5) 新员工电脑设备的领用和老员工电脑设备的更换;6) WebEx的管理;7) 公司正版软件的管理和分配;8) 用户的IT知识培训;9) IT服务满意度调查。
5、2. ,数据中心及系统安全管理部(Hosting & SecurityDepartment)1) 公司级邮件的运营维护和邮件系统的优化;2) 公司级(ERP,LDAP等)的运营维护及系统安全监测;3) 公司级文件,打印的运营维护管理;4) 公司级考勤的运营维护管理;5) 公司Web,FTP的运营维护管理;6) 公司级的数据备份,回复,灾难重建的运营维护管理;7) 公司级的防,防黒客,访问安全的管理;8) 公司级数据中心的管理,协调行政部做好空调,强电,UPS,探头及进入权限的管理;9) 公司级相关管理政策的制定。
6、3. 基础设施服务部 (Infrastructure Serv Department)1) 公司电话交换机及电话,传真线路的运营维护管理;2) 公司级语音会议,视频会议的建设级管理。
7、3) 公司级Intranet 及Internet 网络,局域网及网络访问安全的建设4) 与运营维护管理;5) 公司级域帐户,FTP帐户的建立和维护;6) 公司级各域名的DNS解析与变更;7) 公司级ADSL的维护、端口的管理;8) 公司级 IP地址的管理;9) 公司级网络,电话相关管理政策的制定;10) 业务部门级客户的网络咨询及方案策划。
8、五 、法务部1. 公司法人活动合法性及适规性控制、风险控制,全部法律事务监督与处理;2. 上市公司信息披露、内幕交易、公司守则等制度的执行和监督;3. 公司及关联公司业务、投资、采购等经营活动的法律调查、谈判及决策协助;4. 公司常规业务及采购合同、协议等的审阅及提供法律建议、批准;5. 技术开发合同的审核、申报审批及金额核定等;6. 在具体项目中与外部法律顾问联络、合作、组织工作;7. 公司全部业务、采购等合同的存档、记录和保管,重要文件、证书、执照和公章管理;8. 公司的证照年检及变更登记,海外公司的公司文件及登记维护管理,各分公司子公司的设立与变更登记,证照年检及变更登记的监督;9. 就公司及关联公司发生的法律争议提供建议及协助解决;10. 有关管理制度的制定、法律文书的制作或范本提供;11. 协助CEO OFFICE行政工作,日常事务及会议安排等。
9、六 、企划部1. 协助CEO Off进行公司日常管理;2. 投融资,兼并和收购;3. 投资者关系,对外(客户,投资人,管理机构,媒体,公众)信息发布;4. 财务汇报和分析;5. 定期召开董事会和董事的日常沟通;6. 公司内部流程和政策的制定和实行,公司企业管理系统的实施;7. 公司组织结构的设计和维护;8. 其他相关工作,如竞争分析,战略分析,产品线研究。
10、七、销售与市场部1. 制作,发布和管理市场材料,用于对外宣传和内部销售支持;2. 策划,协调和组织企业市场活动;3. 组织和维护企业各种资质的评定和延续;4. 建设和维护企业形象识别(CIS)体系;5. 外部网站的内容维护。
11、八 业务部1. 与客户保持联系,及时响应客户的需求,体现文思作为良好合作伙伴的形象。
12、2. 及时向上级反应业务的动态,沟通信息。
13、3. 部门负责人需帮助员工适应环境、遵守公司的规章制度,为员工在职业素质、技术能力等方面成长起到一定作用。
本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 836084111@qq.com,本站将立刻删除。
上一篇
没判刑之前在看守所都干嘛 拘留37天后是不是必须判刑
下一篇