hse系统 hse管理体系的内容

什么是hse管理系统

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、生命安全的前提下顺利进行；E（是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系。

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什么是HSE管理体系？

HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。制是HSE管理体系的核心。19年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。同年，在荷兰海牙召开了届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)会议。

扩展资料：

HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。上的重大对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。

引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大和重大环境污染的发生。

由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。19年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。

同年，在荷兰海牙召开了届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)会议。1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。

HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。

参考资料：

庹甜恬RQ

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健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenMament System)表示。HSEMS是石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、生命安全的前提下顺利进行；E（是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然

HSE管理体系概念及HSE发展历程

1 、HSE管理体系概念

HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、生命安全的前提下顺利进行；E（是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

2 、HSE发展历程

国外有些专家曾这样评述过安全工作的发展过程，即60年代以前主要是通过对装备的不断完善，如利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善等，来达到对人们保护的目的；70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代之后，逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。纵观HSE发展历程，大致可分为以下几个阶段：

2.1 HSE管理体系的开端

1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Mament）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册，以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。

2.2 HSE管理体系的开创发展期

80年代后期，上的几次重大对安全工作的深化发展与完善起了巨大的推动作用。如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔。阿尔法平台，以及的EXXON公司VALDEZ泄油等引起了工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更|考试大|完善的HSE管理系统以避免重大的发生。19年，在荷兰海牙召开了届油气勘探、开发的健康、安全、环保会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。许多大石油公司相继提出了自己的HSE管理体系。如壳牌公司，在1990年制定出自己的安全管理体系（SMS）；19年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。

2.3 HSE管理体系的蓬勃发展期

1994年油气开发的安全、环保会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（石油工业保护协会）和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。

2.4 HSE管理体系的未来发展趋势

从当前的发展|考试大|状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：

（1） 世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系将成为石油石化公司HSE管理的大趋势。

（2） 作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。

（3） HSE管理体系的审核向标准化迈进。

（4） 世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。

什么是HSE系统，主要应用在哪些行业？

HSE系统是一个集安全、环保和健康管理的一个应用系统，主要是对员工、生产环境和安全管理进行管理，

iadc井控证是通用的井控作证、hse培训是健康、安全、环保培训的合格证，

什么是HSE管理体系？

HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。制是HSE管理体系的核心。19年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。同年，在荷兰海牙召开了届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)会议。

扩展资料：

HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。上的重大对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。

引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大和重大环境污染的发生。

由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。19年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。

同年，在荷兰海牙召开了届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)会议。1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。

HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。

参考资料：

HSE管理体系的核心是什么？

三大系统建设：HSE标准制度系统、培训系统 绩效考核系统建设

九项原则：（1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；（2）安全是聘用的必要条件；（3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；（4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（7）隐患必须及时整改；（8）所有必须及时报告、分析和处理；（9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

其实他地关键是引入了戴明环理论，通过循环过程，不断地发现问题，解决问题，并保障同类问题不再发生而销项，将风险和隐患降到。