仓库管理流程 仓库管理流程和制度

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3、仓库管理流程图仓库保管员工作工作作流程主要包括以下几个方面：仓库管理制度 一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

4、二、范围仓库三、职责仓库负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

5、1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

6、a） 未经或部门主管批准的采购。

7、b） 与合同或请购单不相符的生产领料单应填写物料代码、物料名称、规格、rohs标志，仓库人员认真核对领料单，若有填写模糊、不清晰或代码错误，仓库应让其重新填写或拒绝发料。

8、对于特殊原因领料不能填写领料单的应打临时借条，事后应及时补办领料单据，但不得超过一天。

9、采购物资。

10、c） 与要求不符合的采购物资。

11、1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

12、 2 物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

13、b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。

14、c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

15、2.2 仓库对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误须及时找出原因并更正。

16、2.3 库存信息及时呈报。

17、须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

18、 3 物资的领发仓库管理制度3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

19、3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经批准后交采购人员及时采购。

20、3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

21、3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和签字。

22、 4 物资退库仓库管理制度4.1 由于生产更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

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