项目管理开源_项目管理开源节流的措施有哪些

SaaSBase：的项目管理软件有哪些

在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！

项目管理开源_项目管理开源节流的措施有哪些

项目管理开源_项目管理开源节流的措施有哪些

根据 SaaSBase 的数据统计，的项目管理软件有这些：

1.TOWER

2.腾讯TAPD

3.禅道

4.JIRA

5.TEAMBITION

6.ONES

7.WORKTILE

8.PINGCODE

9.TRELLO

10.REDMINE

11.ASANA

12. YesDev

Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。

Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。

TAPD（Tencent Agile Product Dlopment）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。

TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。

禅道是款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！

禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。

JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。

Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。

（1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道「谁」在「何时」「做什么」。

（2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。

（3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。

ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。

ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。

Worktile隶属于易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。

Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。

PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。

Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 Trello 适合所有人 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。

Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。

REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的选择。

Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。

YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的视角的项目协作和管理工具。

企业开源指南：开源项目管理工具

为了让开源项目办公室顺利运行，您需要正确的工具。这些关键的任务工具将用于各部门的目标与指标，从工程部门和法律部门到行政部门、公关部门与营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件运行快照和管理公司内部开源软件日常使用所需要的全部资源。

-- Todo

开放源代码的战略性应用之路，起始于一个精心策划、组织与授权的开源项目办公室，以指导和管理开源的创建、分发和使用。但这仅仅只是步。为了让开源项目办公室顺利运行，您需要正确的工具。这些关键的任务工具将用于各部门的目标与指标，从工程部门和法律部门到行政部门、公关部门与营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件运行快照和管理公司内部开源软件日常使用所需要的全部资源。

本指南提供了如何开始您的开源工具集建设的详细信息和场景，包括用于跟踪和管理您的开源项目的最重要工具的信息。指南中提及的许多工具已由Linux基金会和该领域的其他创建并开放源代码，可以免费且便捷地为您的项目所使用。您还可以找到一个仪表盘安装程序的示例，该程序融合并展示了多种工具的信息。

一旦您的开源项目办公室启动运行，就应该同时收适的软件工具，这些工具允许您的开发团队管理、跟踪、指导和推进其开源项目、开源贡献与开源发布。

在您开始您的开放源代码之路时，使用正确的目标工具还将使开发人员和其他员工的工作更为轻松，也将提供更好的结果，并将成为公司开源项目的成功协作与沟通的基础。

公司所需的开源工具有哪些？早期的讨论大多认为，这取决于公司的业务、产品和服务，以及公司如何服务它的客户和员工。由于开源项目办公室制定了规划流程和战略地图，因此可以选择那些能整合进公司的目标、流程和基础架构的工具。

最终，知道您将需要使用哪些工具的方法，就是了解您想要对开放源代码进行何种作。

以下是开源项目办公室选择所需管理工具的基本步骤：

这些工具一旦被选定，在落地使用之前，还需要一些额外的准备：

当您在选择工具时，实施作有助于记忆，当然这也可能会影响您的决定。例如，具有陡峭学习曲线的工具可能需要更多的培训。

在认识到达成组织的目标上你团队的需求，以及自身情况和基础架构的潜在限制之后之后，接下来要做的就是要 探索 并了解那些已准备就绪且可供您使用现有工具。由于大多数工具本身就是开源的，所以如果它们一开始并不能满足您的确切需求，您的开发团队可以联系这些工具的开发者，看看他们是否可以协作根据新的用途添加一些特性。

讽刺的是，许多开源项目办公室并不经常直接使用其他公司开发的工具，或与其他公司合作来开发他们管理开源项目所需的工具。通常，他们想要这样做，但包括 Facebook 和微软在内的许多企业已经拥有现有的工具套件，这些工具套件在真正成为一个合作议题之前就已经实现。由于他们已经拥有了自己的工具集并进行了投资，他们似乎并没有很大意愿采用其他公司的工具。

这就是现在才刚开始构建自己的开源项目的公司具有显著优势的地方。由于他们现在正在建立自己的开源项目办公室并进入开源领域，因此他们不必为受到这样的限制而烦恼。

相反，他们可以聪明地利用别人的成功经验与失败教训，并利用近年来领先的公司所创建的成熟工具来构建自己的开源工具箱。 Linux 基金会的开源行业组织，TODO Group，一直致力于组装一个装满工具的 “Open Source Program Off in A Box” 入门套件，这将使公司能够通过一套紧密结合的预先组装工具开展开源工作。入门套件目前尚未开发完善，但希望最终可以让公司付出更少的初始努力，更轻松地部署和配置他们所需的工具。从事这个项目的 TODO Group 成员包括 Adobe、Capital One、Comcast、Facebook、谷歌、eBay、IBM、微软、三星和 Twitter。

除了适当的工具之外，公司还应该有仪表板，以便他们实时和跟踪他们的开源项目和开况。许多公司可能已经拥有了用于现有开发工作和应用程序的仪表板，并且能够将现有仪表板与其开源工作整合在一起。否则，他们应该创建或采用新的仪表板来改进其开源部署的管理。

正在出现越来越多的用于管理和报告开源项目的工具，这一趋势已经非常明显。如果您的开源项目刚刚开始，那么将您的研究集中在几个您启动和运行所需的基本工具上会更有帮助。

随着您的项目不断发展，以及使用这些工具的经验越来越丰富，您可以开始采用新的工具，来帮助自动化并简化您的流程，响应业务需求的增长。切记，新选择的工具将用于内部文化和流程的补充和支持——而不是它们。

以下章节列出了几个基本的工具类别，几乎所有开源项目日常使用的工具都可以划分到这些类别。这有助于您对该研究有系统性的认识。

为满足公司的更多需求，自动化工具变得越来越庞大且规模化。它们可以准确地告诉您谁正在为您的项目做出贡献，并且可以帮助您消除那些减慢项目进度的程序摩擦。

据微软表示，在其开源项目办公室里，大约有 8000 个仓库在 GitHub 上托管，涉及约 11,000 名贡献者，而在 2016 年约有 40,000 个内部请求应用于开源项目。为了管理这些请求，以及所创建的代码和正在更新的代码版本，公司转而使用可以自动化解决混乱的工具。不仅如此，由于数百个项目中很可能会共用同一段代码，因此必须对其进行仔细跟踪，以便在出现安全错误时，可以快速绘制并修复所有的软件影响。在如此大规模的情况下，自动化非常关键，手动更新几乎是不可能的。

那些有助于管理关键任务的工具，也是需要考虑和获取的。例如用于项目管理、跟踪项目质量状况，以及确保开发人员、开源社区和其他公司内部人员之间的清晰且快速沟通的。

大多数通过开源项目办公室开发的企业软件项目都使用 GitHub 作为其集中托管和开发的平台。

GitHub 是一个在线源代码管理站点，它允许开源开发人员在一个“存储库”或存储空间中管理和存放他们的代码，参与者可以协作并开发他们的代码。如今，大约有 6400 万个开源代码项目在 GitHub 上托管，涉及大约 2300 万个开发人员。

GitHub 用户可以添加代码、查看已提交的代码、申请更改、获取并提供反馈，以及使用该服务提供项目管理。GitHub 使用 Git Version Control System ，这是由 Linux 创建者 Linus Torvalds 开发的开放源代码项目，为代码和合作开源人员提供了组织机构。每位“贡献者”都有他们正在处理的项目存储库的副本，他们可以在自己计算机中的副本里进行更改，然后将其提交回项目以供未来纳入。然后，“ 拉取请求(pull request)”（ 示例 ）或代码贡献会被项目组织者审查、讨论、修改，批准或拒绝。

代码扫描和合规工具也很重要，它们有助于代码起源和许可要求。关注被引入自身基础架构、产品和服务中的开放源代码以确保符合许可证的要求，对于公司来说是很重要的。

例如，您的应用程序可能包含数千个开源组件。为了保护您的公司免于法律，了解这些细节是至关重要的。在风险较高的情况下，用户必须根据其业务在风险谱中的所处位置，深入了解代码，从而深入地审核并验证他们所说的许可证。（请参阅我们关于使用和分发开放源代码的指南。）

如前所述，GitHub 是服务于目前大多数开源项目办公室的专业源代码管理系统。但是 GitHub 本身并不能满足项目代码管理的所有需求——特别是当您大规模发展的时候。

开源世界中所使用的一些工具旨在通过添加欠缺的功能来改进GitHub本身，例如支持检查开发者原产地证书（DCO）语句，以确保代码可以被合法授权且应用于开源项目中。

GitHub 在代码审查方面也存在一些不足之处，所以有其他可用的工具可以自动将有问题的代码发回给创建它的贡献者，然后要求他们检查并做出必要的修改。GitHub 没有办法任何人检查他们的代码，而这些聪明的工具解决了这一问题，使工作流程得以改善。

其他 GitHub 特定工具的功能用于提高 GitHub 的性能指标，这些功能通常针对特定项目，而不是提供给整个组织详细信息。对于在多个 GitHub 项目中维护许多开源代码库的公司而言，需要更好的工具来组织和汇总它们，使之有意义。亚马逊、Netflix 和微软提供了大量这样的工具来帮助完成这些任务。

以下是一些和实用的源代码管理工具，可以简化并帮助您的 GitHub 运作：

随着开源项目的发展和成熟，和跟踪开源项目的整体质量是企业开源项目的核心任务。为了实现这一目标，您必须收集相应的工具，这些工具应当能够反映单独的开源项目的执行过程并反映单独的开源项目在数十、数百甚至数千个项目中被它们的社区接收的过程。同时，这些工具还必须兼具转化能力， 能够将收集的数据转化为体现整个开源组合中整体项目性能的有意义的、实用的且可作的信息。

这其中的关键是，您收集到的数据应当可以转化为关键且有用的信息 – 而不是些无用的指标，例如详细说明项目已记录了多少“观察者”明星，自项目开始以来有多少贡献者参与了该项目，亦或是缺乏重要背景资料的其他指标。

的项目质量监测工具还必须帮助项目团队对支持他们工作的社区做出回应，同时鼓励贡献开发者的参与和多样化。这意味着这些工具可以帮助保持人员快速响应社区成员发布的问题或反馈，以便他们保持热情参与，且不会感到厌倦并转向其他项目。

一些开源社区有大量的贡献者，而其他一些开源社区则成员较少。项目质量监测工具需要能够适用于各种规模的项目。

以下是一些且实用的项目数据统计和项目质量跟踪工具：

TODO Group 还提供了一个 很好的附加工具列表 ：

当然，开源的发展并不仅仅关于代码的开发。它还需要在企业内外部从事项目工作的不同群体之间以及公司开源项目办公室的之间建立良好的沟通与合作。

为了达到上述目标，开发人员可以依靠他们可能已经应用于其他项目的工具，例如 Internet Relay Chat（IRC） ，开发人员可以发布 与开源开发相关的问题并快速收到回复 。另一个例子是 TWiki ，它是一个开源企业 Wiki 和 Web 协作的平台，开发人员可以在其中讨论代码和项目及相关主题。

此外，企业还可以通过社交媒体平台，门户网站，开源项目存储库和其他能够进行输入、提问和讨论的平台促进沟通交流。

其他有用的工具还包括 Facebook 公司的 mention-bot ，它可以通过自动关联潜在审查者来获得拉取请的快速输入周转以审查代码。当 GitHub 目变得太大导致社区成员无法项目的所有通知时，这一工具尤其值得。

然后是 Slack ，这是一个在线团队项目管理与沟通平台，在这一平台中用户可以访问和共享消息和文件，管理工作流程，搜索信息等等。Slack可以通过设置接收支持请求、代码签入、错误日志和其他任务的通知。

除此之外，当谈到公司参与和支持开源时，不要忘记您公司的公关与营销人员。包括 Twitter、Reddit、Facebook、LinkedIn、Google+ 等网站在内的社交媒体帐户以及企业内外部的博客和网站的使用都是非常重要的。客户关系管理（CRM）软件以及电子邮件群发和简报可以帮助公司让客户了解他们的开源进展。

当谈到企业为开源项目提供并应用的工具时，按理说最重要的是那些帮助企业管理自身企业规模 GitHub 作的工具。GitHub 是一个可以提供许多作的完美平台，但对于谷歌、微软、脸书、Twitter、LinkedIn 等大型的复杂公司而言，使用标准的 GitHub 产品可能会有很多限制。

大型企业通常需要更多的功能，包括如身份管理、设置和权限管理，安全性和双重身份验证执行，以及深入理解和跟踪代码存储库的方法。

因此，这些大型企业常需要构建专门的自动化工具来处理诸如入职、离职、安全策略执行以及给予开发人员请求的存储库访问权限等任务。

为满足自身的特殊需求，微软构建了自己的工具来处理诸如此类的任务，以简化和改进其开源项目。微软在 GitHub 上运行良好 ，拥有约 1,345 个存储库，迄今为止涉及约 3,580 名开发人员。

微软创建了一款定制的自助服务—— GitHub mament and onboarding portal ，用于组织其项目、存储库和团队。在其最简单的层次上，基于 Web 的门户允许开发人员将他们的微软公司ID映射到他们的GitHub ID，这可以提高系统安全性并帮助简化参与大量重要项目的大量开发人员的组织工作。

该门户还允许员工使用 GitHub 和微软进行身份验证。其创建了员工身份的一个“虚拟链接”，以便根据他们的工作角色向他们提供任务所需权限以完成工作。如果员工离开公司，可根据需要调整系统以删除或重新分类其访问权限。

门户运行在一台或多台云上，并依靠缓存来帮助进行会话和减少 GitHub API 的压力。微软门户平均每天可提供约 1000 名用户作为其工程师的工具，这是该公司不断发展的开源工作的一部分，该工作现在包括超过 10,000 名正在使用、贡献和发布开放源代码的工程师。

没有人认为使公司进入开源世界是一件简单的事情。但其他许多公司，包括微软和谷歌等巨头已经在您前面这样做了，而且已提供了详细的路线图、代码和建议等，这将使您自己的开源旅程变得更加轻松。

开源项目办公室的创建和选择一系列关键工具来开始开源工作，选择权掌握在您手中。它们很可能已经激发了开发人员的极大期望，开发人员中的许多人可能已经自发为开源项目做贡献（或在工作中，隐秘地）。

通过开源项目的合作并邀请其他人与您合作，您的公司可以获得不可估量的收益，且能通过节能和创新推动公司发展。

拥有正确的工具对于授权贵公司的开放创新至关重要。

谁能给一个好一点的开源项目管理系统_开源项目管理

工程建设项目管理百系统主要实现的功能模块包括：招投标管理、合同管理、管理、项目管理、施工管理、验收管理、统计分析、统计报表、支撑平台、日志审计、微信公众平台应用。

工程建设项目管理系统是针对国内度工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方知法进行设道计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；回系统通过对各类业务指标的实时，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策答提供了有力依据。

看你是在哪个城市，如果是长沙，湖南华信软件还不错。能够实现的功能还挺多。

诚心属分享。

项目管理软件有哪些好的？

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：

1、项目流程自定义 2、甘特图助力项目进度把控 3、支持项目内容随时随地沟通 4、项目 历史 信息随时可查 5、自动的数据报表可视化项目管理全局

很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。

青锋项目的思想，更贴合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。

1、自定义表单

通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达与数据源关联，进而实现基础的功能模块。

2、自定义工作流

在外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定义可视化报表

对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。

4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表）

因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。

目前已经开源青锋后台管理系统的多个版本，需要的小伙伴可以 转发私信 我，因为内容不能挂链接，希望体量，去码云下载：

项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，让我们的工作事倍功半。如今网络上出现了越来越多的项目管理软件，可真正能做到做好项目管理工具的却寥寥无几。

今天，就让小趣为大家几款项目管理的神器，有了它们，我们就可以对无意义的加班说再见了。关注@趣玩好应用，私信「 项目管理 」获取软件。

1.来自丰田的项目管理软件——Trello

Trello是一款轻量高效的免费项目管理软件，有Android和iOS的手机端和PC的网页端，这使它能够做到全平台支持。对于一个团队项目来说，兼容不同的设备是必要的，而Trello显然完美的做到了这一点。

Trello可以通过看板和卡片和清单的形式将项目细分成一个个小的部分和任务。一个看板为整个大项目，清单列表为项目的几个重要组成部分，每个清单列表又细分成一个个的任务卡片。任务卡片具体落实到个人。这样，每个分到任务的个人只要各司其职完成自己的任务就能最终完成整个项目了！

另外，除了团队项目，Trello也十分适合个人做日程管理。小趣现在每周都会用Trello规划自己一周的日程，生活变得条理和高效了很多。

2.国产之光——明道云

明道云是小趣用过的的国产项目管理软件之一，和trello的看板系统不同，明道云的管理原理更加专业。它创造性地将项目的运行可视化，成了一个不用写代码就可以“编写”自己的项目应用的平台。

我们在使用明道云时，可以像编程写算法那样先设计项目运行的流程，然后在其中的重复任务中加入自动化工作流，让重复的工作自动化，极大地提高工作效率。

另外，明道云的权限系统也比Trello强了不少，可以设置多个不同等级的权限，权限越高，能看到的信息就越多，避免了关键信息外泄。目前，明道云提供个人免费版，但小趣觉得如果是小项目用Trello或者禅道的体验会更好，明道云更适合中大型的项目管理，毕竟使用起来还是需要一定的学习时间来上手的。

3.国内开源项目管理软件——禅道

禅道是国内做开源项目管理软件的，当然也有专业版和旗舰版这样的收费版。开源版的好处是开源软件一般都是免费的，另外源码公开更加安全。

作为项目管理软件，禅道也可圈可点，功能十分齐全，甘特图、日程、短信通知，统计报表等一应俱全。而且作为国产软件，禅道的本地化做的比Trello好很多，可能是因为国内少，Trello有时会抽风。因此小项目管理小趣用禅道开源版。

以上就是小趣为大家带来的几款项目管理软件，小伙伴们还有其他吗？欢迎在评论区留言分享哦！

禅道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青铜器RDM等都可以

可以使用PLM产品全生命周期管理系统，其产品开发与项目管理相结合，可以通过项目管理模块对项目的WBS进行管理，从而对项目分阶段进行管理，每条任务可以分配执行人员、审核人员，给出预估工时，提交实际工时、完成率、完成情况、交付物情况等，从而对项目管理的情况进行和跟踪。目前PLM实施比较好的有达索和西门子等。建筑行业工程项目管理有用到BIM的软件，可以对工程项目管理实施进展进行管理和跟踪。

项目管理软件其他人已经说的不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里？

首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工。

1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件。

2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵

3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类

4.大型军工项目开发设计，到量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理

5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产。

6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件

7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件

8.大型基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件

9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。

10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM PDM类软件，的有西门子，AUTOCAD

通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。

通常很多企业是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的。

tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有app，

1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。

2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。

3.项目关联个人表：个人觉得这应该是他家的功能了，关联表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。

项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动，规划，执行，、收尾几个阶段。

但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品，并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢 科技 有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家，部份成员拥有一级建造师资格，凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕，为了帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力，在2021年2月春节前夕，发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营]，并通过 软件免费 的商业模式对外开放，项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型，即能解决通用问题，也能解决不同企业的个性化需求，让中小企业 真真正正 能用得上，用得好项目管理软件，并提升中小企业信息化，理论上可行，实际上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题：

二、黑巢项目管理解决方案是: 基于项目全生命周期进行管理，从经营，动态化过程，决策等度手段进行管控。

涵盖的业务功能如下：项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒

项目管理核心目标为四控，六管，一协调。

项目管理与业财一体化。

流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾)

完整地跟踪整个项目周期

三、产品功能

1、项目管理 · 让决策更精准

a)决策驾驶舱

b)管理驾驶舱(BI数据实时更新)

c)子公司驾驶舱

d)项目驾驶舱

2、自动化预警平台

通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将由被动变主动

3、360 项目全景视图管理

4、工程项目数智化管理管理维度

5、投标管理

6、投标流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本预算管理

10、成本预算流程

11、物资采购及供应链管理

12、材料采购流程

13、劳务分包管理

14、劳务分包流程

15、租赁管理

16、租赁流程

17、成本费用

18、成本费用流程

19、施工进度管理

20、施工进度流程

21、运维管理

22、运维流程

23、质量控制

24、安全管理

25、财务核算管理

26、文档管理

黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨，同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件，为中小企业信息化建设出一份力。 零接触，免费的Saas+Paas工程项目管理软件

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做过工程项目的人都会知道，一个数字化的管理软件可以省好多时间人力，项目财务、流程审批、多方协同、数据传输、成本预算都是很重要的

iMIS-PM集成项目管理系统

捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、、执行、和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。

客户案例

航空工业金城南京机电液压工程研究中心

使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题：

1、多个并行项目难于监管

2、研制延迟无人负责

3、项目信息分散，沟通不畅

4、项目成本无人关心

使用iMIS-PM系统后，主要达到目标：

1、项目信息一目了然

2、延迟人清晰

3、项目成本得到控制

4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策

有哪些比较好用的开源项目管理工具？

许多企业在项目开发的过程中,都会面临预算,人员,时间等各种琐碎的问题，如果这时候能有一款项目管理软件无疑可以解决大部分的情况，节省大量的时间。但现在市面上的项目管理软件收费又过高，如果购买会加重项目成本，那么有没有免费的开源项目管理软件呢？是有的，下面就为大家提供几款个人觉得不错的免费开源项目管理软件。

OpenProj

OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。

OpenProj特色功能：成本核算、Gantt图表、网络图（PERT图表）、RBS以及WBS图表。

GanttProject

GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和管理的免费项目管理软件，作简单方便。

GanttProject特色功能：任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。

DotProject

DotProject作为一款免费开源的项目管理系统，多语言、多用户以及支持在线作的特性受到了人们的喜爱。目前该系统主要由开源社区的志愿者进行维护。

DotProject特色功能：任务和项目管理；公司、、部门管理；资源分配；待办事项；；日历；Gantt图表；报告。

这些都是现在市场上受追捧的项目管理软件，个人觉得并不比其他收费软件在那里，特别的他的开源，给我们提供了DIY的可能，如果有朋友现在刚好有项目要进入，那么完全可以了解试用下，相信不会让你失望。

项目管理对一个项目的设计和开发起着至关重要的作用;因此选择一个项目管理工具有时候是非常讲究的。它完全取决于你的需求，你是需要任何时候都可以提供在线方案，或只是一个本地应用。

在这篇文章里，我们将特别讨论3个的免费项目管理工具，这将会对你的项目管理有所帮助。

Open Project

这是一款免费并且开源的桌面应用用于替代到微软的项目中。OpenProj为桌面应用项目的管理人员提供了完美的解决方案，并且它在Unix，Linux，Windows甚至是Mac上都是相当可靠的。他是所有微软项目桌面应用的替代品，甚至可以打开本地的项目文件。它分享了业界许多基于项目需求的高质量的时间调度引擎。该方案具有成本核算，网络图(PERT图)，Gantt图表，RBS、WBS报表，等等。

Gantt Project

这是一款非常容易上手使用的，基于Gantt图表的项目时间调度和管理的免费工具。主要功能包括任务的分配和层级的划分，Gantt图表，生成PERT图表，资源负荷图表，HTML和PDF报告，MS项目的导出/导入，还有基于WebDAV的工作组管理。

Dot Project

这是一款支持在线，多语言，多用户的项目管理解决方案。它是开源免费的，并且有开源社区的志愿者们在不断的维护更新。它主要的特点如下：1.任务和项目管理2.公司，和部门管理3.资源分配

希望这些工具能够帮到你。

谁能给一个好一点的开源项目管理系统

DotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用 PHP 开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，，文件管理，日历，通信 录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。