国企公司组织架构图 国企组织结构图

为什么国企都喜欢每年变动一次组织架构？

为应对日益变化的内外部环境，企业总是要不断调整组织结构和转变企业运营模式，以实现组织战略目标。在企业组织结构变革中，主要包括组织框架重建、业务流程重组、规范管理制度体系建设、人员配置、绩效评估制度、激励体系、培训与开发等内容，其中最核心也是最难的便是变革后的人员配置部分，人员配置科学与否是实现组织结构变革的关键，尤其是中高层人员的配置甚至可以直接影响到企业战略目标的实施。（剩余2966字）

国企公司组织架构图 国企组织结构图

国企公司组织架构图 国企组织结构图

国企由于股权或者控制权在于，对企业的要求首先在稳定，其次在于稳定增长，不在于某几个股东老板，内部能进行的变革非常有限，人员不能大量的裁或者，业务方向不能进行较大或者的变更 企业又必须不停的向上汇报自己的工作成效，开会总得有内容说，的办法就是不断优化，优化又在于调整，组织架构变动，就是的办法，不大规模得罪人又稳妥有内容

也有可能不停换，老板（）又不管，战略总是变吗，所以调整组织架构 你说的这种情况8成对企业来说不是好事，但某些浑水摸鱼的可能高升，或者可以对外输送利益

从图中各职能组织可知，该国企采用的是模拟分权组织架构。，这种组织架构结合了直线职能式，将企业管理机构和人员分为两类，一类是直线机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。第二，其又涵盖了事业部制经营，单独核算，但不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这就是模拟分权制组织架构的特点。

最近网上围绕富士康"血汗工厂"以及记者被巨额索赔时间展开了不少的讨论.各种各样的说法,让人迷惑. 作为一名曾经的富士康的老员工,我一直在关注整件事情的发展,但是渐渐的感觉.作为一名曾经的富士康人,我们有站出来,告诉大家一个真实的富士康.这是我们的权利,也是我们的.

三大（移动、电信、联通）的组织架构解析

1949年11月1日，宣布成立邮电部，的邮政和电信业务都被邮电部垄断。

自此至1973年期间，邮电部，邮政和电信经历多次分离、合并。

1994年7月19日，由电子部、电力部、等15家单位出资，成立了联合通讯有限公司。

1997年，邮电部做出在全国实施“邮电分营”的决定。同年，从邮电部分离出来的电信在纽约和成功上市。

2000年4月20日，移动通信公司正式成立，负责原电信的移动通信网络业务。

自2001年开始，国内电信业又开始了新一轮的重组，原来的卫通、铁通、网通、吉通这几家不断被兼并，最终变成了现在的移动、电信、联通三家全业务牌照共存的状态。

了解完的发展史后，大家应该都清楚了现在的三大都是下面的国企。

而每年暑开始，各家都会陆续开展校园，以电信2021年春季为例，单位包含公司总部、全国各省公司以及各控股子公司等，分布在全国各地。之前主要由各省公司和省级子公司统一组织，近几年逐渐将下放到各个地市公司。

而的岗位分类和专业要求举例如下：

一般而言，面向的是当年应届的国内外普通高等院校毕业的本科生和硕士，总部部门和研究院会有少量研究岗位面向博士，同时有些公司在公告上也会对学校、英语、计算机等提出相应的要求。

自从2009年我国正式进入3G时代开始，就开始了移动、电信和联通三家三分天下的格局。 随着技术的发展，除了固话、移动电话、短信、宽带等这些传统业务，近些年也开始在云业务、视频业务、IT系统等新业务上发力，组织架构也随之更新。

都属于重资产的国有企业，均为 总公司 —— 各省公司（包括同级子公司和分支机构） —— 各市公司 —— 各县公司 的架构模式，主要以地域划分，同时兼顾业务分类。例如，总部统筹管理全国多个省份公司，其部门和某个省公司部门的大致对应关系图如下：

举一些具体业务部门的例子来说。

市场口和口的相关部门：

市场部：负责各类市场政策制定和策划安排

政企客户部：针对、企业、商业场所等大客户提供解决方案和营销

公众客户部：针对公众客户进行市场营销，拓展家庭和个人客户市场

/用户调度中心：主要负责各类客户的售后服务、以及部分售前咨询、售中业务变更等

建设维护口的部门：

负责网络规划、设备采购、建设，以及有线/网络的维护、优化，保障网络平稳高效运行

信息化口的部门：

负责IT系统（BSS、OSS、MSS、EDW）的运营维护

管控相关部门：

人事、行政、法律、财务等行政管理部门

具体到三家目前的组织架构划分情况来看：

一、其中目前体量的 移动： 移动全资拥有移动（）有限公司，由其控股的移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和设立全资子公司，并在和纽约上市。

二、 电信公司： 总部拥有22个职能部门；管辖有31个省级子分公司；另有中电信欧洲公司、公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等。另外还包括其它一些参股公司、三产公司、物业公司等。

电信2005年将组织结构转变成平衡的前端和后端结构：前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门；而后端部门包括其他支持和行政单位。

三、 联合网络通信有限公司： 现在的联通于2009年1月6日由原网通和原联通合并重组而成，公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个和地区设有分支机构。

联通作为家央企层面的“混改”试点企业，混改成效众说纷纭，同时在5G时代，和电信共建共享的战略成效也有待时间的检验。

#乘风破浪的人生#

烟草企业的组织架构，层，子公司是有哪些?

结构比较复杂，简单概括一下 国内涉及到卷烟生产流通的工业企业、流通公司、烟草专卖局（主管稽查、市场净化）都隶属于烟草总公司。 由于特殊的运营体制，烟草行业严格意义上讲，是政企不分家的，烟草总公司就是烟草专卖局，基本上属于同一管理机构。 问题里面说的红塔是属于生产企业的，“中烟”呢，应该说这是一个错误的提法，近几年烟草企业都在整合之中，各个省都将辖区内的卷烟生产厂，进行合并，组成省一级的中烟工业公司（没有叫的），比如湖北中烟工业公司、贵州中烟、湖南中烟、山东中烟、陕西中烟工业公司等等。 目前还存在的，是由于一些省份有烟厂但是资产水平不高，不够成立工业公司的门槛，整合到其他省份去了，还有就是云南这样的烟草大省，其卷烟工业资产的整合，难度太大。光是红云、红河的合并就费了九牛二虎之力。像红塔这样的大型的工业，旗下的资产不但有全国其他省份的烟厂，还有大量的其他资产，整合起来，难度可想而知。现在好像还没有听过云南中烟工业公司的提法，如果有，红云红河和红塔都应该隶属这个省级工业公司，不知道能信得过哪位仁兄，把这个型的国企给谁管? 字打了好多，自己都迷糊了。反着梳理一下： 县级烟草专卖局，归市局管，市局归省局管，省局归局管，局归管 县级局设稽查大队和营销部，稽查管净化市场，营销部管销售。 市局一般都是又叫市公司。省局又叫省公司，局叫总公司。 烟厂隶属或省级工业公司，省级工业公司隶属于局（就是总公司）。 生产与销售都归统一调配